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•领导：终端产品本部负责人•领导或参与的关键流程–年度战略规划程序：参加战略质询会–经营预算规划程序：参与质询–人力资源管理程序：参与业绩考核岗位描述–XX通讯终端有限公司总经理•职位：XX通讯终端有限公司总经理•使命与职责–确保XX的财务业绩和业务增长–制订总体业务规划及管理程序–代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通–建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍•关键业绩指标(KPI)–投资资本回报率–息税前利润–自由现金流–人均销售收入增长率–XX自有品牌的品牌知晓度–自身研制产品销售额的增长及其占总销售额的比例（AP注入XX后考核）–OEM销售收入及其增长率（终止使用西门子品牌后考核）•主要工作–执行董事会决议，负责XX公司的日常运作–制订本公司的年度预算和经营计划，以实现股份公司所定战略和经营目标–建立高效的业绩考核和激励机制–积极培养本公司的经营人员及优秀后备人才•技能与经验要求–良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经营问题的决策能力–对XX业务的深入了解和丰富的相关行业经验–丰富的营运经验，在生产、质量管理方面有专长