宁波社区商业中心

社区商业购物中心发展规划汇报PART1社区商业概述如何定义社区商业？社区商业与一般商业区别在哪？社区商业有怎样的特性？社区商业的定义社区商业是一种以住宅小区为载体，以一定地域居民为服务对象，以便民利民为宗旨，以满足、并促进居民综合消费需求为目标的属地型商业。社区商业是城市商业空间中一个重要层次，它是相对于城市中心区商业、区域型商业而言的。1以住宅小区为载体：表明了社区商业对住宅小区的依存关系，这种依存体现在建筑和经营两个方面。建筑上，社区商业和住宅小区是紧密联系的；经营上，社区商业直接指向小区住户。以一定区域居民为服务对象：表明了社区商业指向的终端消费者的地域性，这是其区别于其它商业最重要一点。以便民为宗旨：这里要强调的是，社区商业不是、也无法满足所指向的终端消费者的所有商业需求。它对消费者需求的满足必须具备方便的特性。社区商业的定义1城市中心商业是指满足于整个城市或者某区域全体消费者的商业中心，这个中心往往会自然形成一个商圈，其形态、业态、层次完善丰富。商圈的形成有一定的历史。社区商业与城市商业的区别2社区商业的特点3地域性强，服务对象明确，商圈较小。以经销日常生活用品为主。交易频繁，交易额小，交易时间短，成交机率大。营运成本相对低廉。商业功能、业态的多样性。社区商业的特点PART2社区商业的发展趋势社区商业的发展趋势发展社区商业的必要性社区商业的发展趋势1社区商业的发展趋势1海德广场洛兹广场恒茂广场宁波社区商业购物中心现状未开业已开业启发广场社区商业的发展的必要性2社区商业的发展的必要性2满足社区或区域居民日常生活必需以就近商品、服务及餐饮需求为主，同时根据社区规模、人群特点等进行休闲、娱乐等功能的设置以全方位、多功能、各层次的综合性新型社区商业业态为发展主线PART3首站社区商业成功案例洛兹商业广场洛兹广场概况1项目介绍：宁波洛兹商业广场由洛兹集团拆巨资重点打造，位尊宁波南门石碶街道，紧邻鄞奉路延伸段—雅戈尔大道和宁波南门新商务区，南依宁波栎社国际机场，轻轨2号线石碶站出口。广场规划总建筑面积约12万平方米，集商端商务楼、星级酒店及乐购商业中心广场为一体的综合商业地产项目，项目分三期实施，总投资7亿元，总建筑面积8.8万平方，届时将形成大型超市、时尚百货、家电广场、特色餐饮、数码影城、高档住宿、办公、休闲娱乐于一体的综合经济体，不仅能较大提升石碶街道作为宁波南大门的形象，而且在创造就业、促进税收增长方面也将有切实效应。其中商业广场商务楼面积1.85万平方米，能开设并引进公司上百家。一期工程已于2010年9月开业，二期项目将于2012年底开业。洛兹广场定位2汇聚区位、交通、人流优势，走出常规商业开发的局限，以国际视野、传承文脉和创新理念，打造可持续发展的、具有引领性作用的、开放式的“甬西客厅”标杆——􀂄一个甬西成长型都市功能中心􀂄一个甬西体验型商业消费中心􀂄一个甬西国内外商务接待中心􀂄一个甬西移动型商住服务中心豪布斯卡国际风尚中心发展洛兹广场HOPSCA动因3HOPSCA将为石碶带来巨大的区域带动效应和价值倍增效应交流——HOPSCA是一个强大的磁场，能融汇城市各种资源；同时也是个开放式的交流中心，不间断地与城市交流自身的资源1融汇——HOPSCA将成为城镇核心，影响甚至能带动整个城市发展。结合石碶豁达、包容、敢为天下先等特有的城市精神将营造一个“资源共生、聚合增值”的全新商业模式234品牌——为开发商带来巨大的品牌价值，随着城市的不断发展，业态组合其物业自身也具有强升值潜力引擎——通过综合性开发，将推动片区（尤其是沿雅戈尔大道）的综合开发，来获得良好的经济效益、社会效益和环境效益；同时这种开发建设需要建设全过程的互相配合、协同发展洛兹广场HOPSCA综合发展价值4HOPSCA综合发展价值分析图•HOPSCA六大业态集合了商务资源、办公资源、商业资源、景观资源、休闲资源、居住资源，各个业态既相对独立又相互影响互补•􀂄HOPSCA不仅能满足人们在生活上各方面的需求，而且业态与业态之间的互动及依赖更体现出HOPSCA业态的科学性及联动性•􀂄让人们办公、购物、娱乐、休闲就在家门口，享受繁华、便捷的都市生活HOPSCA将成为引领甬西的一种全新生活方式LOHAS“乐活”理念阐释“乐活商业”源于新兴的有机生活方式（LOHAS，LifestylesofHealthandSustainability，一种重视健康、向往和谐自然的优质生活方式，决然不同于蜗居在城市楼群中的“SOHO族”、“Office族”），是伴随着城市的消费升级而产生的“有机商业”是指有着“健康、环保、回归自然”以绿色为导向的郊区型商业OrganicShoppingCenter的基本特点–生态化的环境——远离市区喧闹嘈杂的商业氛围，宽阔的购物大道，配以绿色的生态景观–一站式的服务——功能齐全，购物-餐饮-休闲一体化，逐渐发展成为主题型的郊区新景点–环保型的业态——汇集纯正品牌，以低价消化库存产品，环保最大化–辐射级的特色——新颖的商业形式，提升商业能级，以及人群辐射范围LOHAS（乐活中心）业态构成LOHAS（乐活中心）业态构成——有机商业LOHAS（乐活中心）业态构成——游憩商业LOHAS（乐活中心）业态构成——健康商业开业至今不到两年时间，广场日均客流量上万人次，节日客流超过3万人次。洛兹商业广场已成为石矸中心区域社区人群休闲购物的集中选择、公共生活的核心焦点。仅一期项目第一年度销售额即达2.43亿元，业绩平效超过1.35万/平米，实现利税近4000万元。良好的经济效益为入驻商家和企业自身带来丰厚的经济回报。同时，它也改变了鄞州西南区域的商业格局与城市形象，带动了地方经济与周边区域的更快发展，获得了各级政府的一致好评。洛兹广场创造价值5PART4社区商业综合效益社会效益经济效益一、社会效益初步评价1.开发社区商业发展城市建设随着现代化城市建设的迅速发展，开发社区商业，把社区购物中心作为城市建设的一个组成部分，已形成现代化城市发展的一个趋势。把社区商业纳入到城市建设中去，实现社会效益、环境效益、经济效益的统一，做到一笔投资，一个项目，双（多）重功能。既有利于城市建设，又方便于居民购物，为加速城市建设开辟新领域。2.有利于发展第三产业，增加就业机会项目投入使用后，在增加该地区商业设施的同时又方便居民生活，促进第三产业的发展。社会效益1.提升区域价值形成城市副中心能改善旧时“脏、乱、差”的商业环境，统一运营提升区域价值。成熟的商业氛围与人气，形成城市副中心。2.经济、社会、环境、人文统一协调项目建设按照规定规划，合理布局，结合现状，以人为本，分期分段实施的规划建设，实现经济、社会、环境、人文统一协调原则，为建设和谐社会提供方便条件。经济效益二、经济效益初步评价经济效益3.现代化的运作管理模式原则按照城市现代化、规模化、专业化、集约化经营管理运作模式，营造良好的商服、文化娱乐、餐饮、旅游业等经济投资环境，提高城市经济增长点。4.增加就业和再就业人员数量项目竣工后能给政府千余个就业机会，解决千余待业青年和下岗人员再就业问题。为创建和谐社会，保障社会秩序的稳定性非常重要。5.增加政府税收改善商业环境项目竣工后，打造市内一流的商业环境，让政府满意，让广大市民满意，让市各级领导，各界朋友及全国各地投资者，都感觉是本市成熟的商业氛围。项目的开发建设，每年可给政府增创2500万税收。PART5社区商业连锁体系发展构想目标区域规模设计规划目标主要目标区域区域街道人口购物中心选址要求海曙区白云街道6.1万无符合段塘街道5.5万无符合江北区甬江街道4万无符合孔浦街道5.2万无符合鄞州区潘火街道9.1万无符合首南街道12.5万无符合镇海区蛟川街道4.04万无符合骆驼街道4.43万无符合北仑区小港街道4.3万无符合柴桥街道4.1万无符合主要目标区域确定社区商业规模的总体思路是：商业规模适度性中国一般城市居住区商业设施配建指标人均商业服务建筑面积居住区0.7-0.91m2/人类别合理服务半径800-1000m——《城市居住区规划设计规范》国外社区商业规划指标：商业规模比＝0.027：1——A.C.PERRY：邻里住区理论——《集合住宅》：日本光丘花园城社区(商业面积：住宅面积)规模设计根据目标区域得出：未来目标区域内的社区商业购物中心规模为5——10万方商业面积才能满足区域内居民消费采取统一规划设计,集零售、餐饮、休闲、娱乐功能为一体满足项目周边居民生活消费需求，同时辐射周边区域区域型品质生活购物中心社区商业定位社区商业定位区域型品质生活购物中心功能定位大型超市主题餐饮休闲美食大型超市电玩城儿童天地儿童服饰早教培训休闲餐饮配套服务大型超市次主力店服饰珠宝首饰化妆品休闲餐饮配套服务功能定位业态规划大型卖场业态规划儿童主题餐饮业态规划休闲娱乐业态规划特色商业街区及其他补充性商业区业态规划规划目标商家满意社区中心必然有赖以生存和兴旺的商业形态，项目的成功，必然代表所有的商家经济效益的收获投资者满意项目的成功必然会使投资者得到应有的回报社会满意项目的建设，能够为建邺区创建良好生态环境以及建设新型和谐社区做出应有的贡献，使得项目获得很好的社会效益群众满意建成后的社区中心能更好的满足社区群众物质文化生活的需要，群众对项目满意社区商业购物中心发展蓝图第一阶段——模式初期主要是丰富社区的商业业态、配套服务和社区文化氛围，加大具有消费者信心的生活必备用品和服务，在初期的目标群中，建立对好邻居社区商业品牌认识；THANKYOU!