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让我们开始新的重生---“行动成功”学习心得一、学习笔记世界上最有凝聚力的组织？---家庭世界上最具学习力的组织？---学校世界上存活最久的组织？---宗教世界上最有战斗力的组织？---军队第一单元---四大组织引发的思考?四大组织的共性特征：1、以人为本；2、以人的成长为核心；3、注重心灵与思想的管理；4、以教育为手段；5、拥有强大的完善体系与工具；6、不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳；7、领导者都是导师。汇总：1、家庭——解决企业凝聚力的问题；2、学校——解决企业持续发展的问题；3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。※教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理理智的力量——能干什么心灵的力量——想干什么本能的力量——能干什么※幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！人走到一起不是团队，心走到一起才是团队理智的力量让人知道该干什么？本能的力量让人知道能干什么？心灵的力量让人知道想干什么？第二单元---用心讲话用爱做事管理者的管理目的是让成员充满力量如何做教导型管理者：用心讲话、用爱做事钱解决不了人内心的孤独、寂寞和失落员工希望变得更重要心灵互动五步法：1、人们需要你接受他—代表动作—聆听、注视、点头2、人们需要你认同他—代表动作—呼唤名字；3、人们需要你同理他—代表动作—感同身受（因为你懂我）4、人们需要你感谢他—代表动作—感谢、帮助5、人们不要你赏识他—代表动作—给予赞美第三单元：责任负责任是领导者的代名词不承认、不承担，给被人很差感受，会以失去信任等作为代价；表现形式往往是“自以为是”、“逃避”不承认，不承担——连态度都没有；没有结果承认，不承担———态度有；同样没有结果有能力的人采取承认、承担——第一个层面：发自内心地觉醒去承担，内心充满富裕和满足；第二个层面：为名利而去承担，是一种痛苦；第三个层面：出于客观的职务，不得不承担，是一种苦难。承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证结果。第四单元：恒心爱是最伟大力量，责任是最持续的动力，恒心是最有力的成功保障恒心源于一份爱，源于一份责任习惯是世界上最强大的力量正向环境的培养，正向习惯的养成来自于“一米宽，一千米深”的持久坚持和意志力。思想—决定—命运小心你的思想，他会变成你的语言小心你的语言，他会变成你的行为小心你的行为，他会变成你的习惯小心你的习惯，他会变成你的性格小心你的性格，他会变成你的命运建立好习惯，用意志/毅力改变坏习惯习惯能改变，但是要经历一个过程，必须有足够的能量习惯才能养成第五单元：植入工具晨祈文感恩词---净化心灵宝宝文化---家庭氛围三欣会---三点感悟：心灵开放、学会感恩、因爱连结感恩分享---懂得感恩学会珍惜天使榜---提供交流的平台晨会---共识、共行、共成心灵互动五步法---用心说话用爱做事PK文化---凝聚力、团队协作、集体荣誉感行动日志---规划时间、良好习惯的养成支部建在连队上---组织管理二、心得体会通过这次学习，让我们在做人与做事两个方面进行了深深的思考。用三个词概括就是正心正念正行。1、正心---常怀感恩之心对老板的委以重任、对企业多年的培养、对同事鼎力的支持、对员工不屑的努力，常怀感恩之心，因为接受了这么多、得到了这么多，才成就了我们，让我们在企业广阔的平台上尽情的施展才华。通过这次爱的教育，让我们对感恩这个词有了更深一层的理解，深切的感受到，感恩我们所得到的，珍惜对我们付出的，让我们不负领导的信任、不负企业的重托、不负同事的包容、不负员工的追随。感恩的同时，让我们以谦卑的行为、阳光的心态，不断加持自己的正能量，用她点燃我们心底熊熊燃烧的火焰，用积极的心态，正面的情绪面对我们的工作和生活，面对机遇和挑战。用正能量去燃烧自己，同时也能照亮他人。2、正行---责任与担当在企业里、在家庭中、在社会上，要想成为一个更有价值的人，我们要用坚强的意志和持久的坚持一手擎起沉甸甸的责任，一手擎起我们的忠诚，忠诚与责任就是一个人的职业操守、一个人的道德操守。在这次学习中，当老师用两个数学公式诠释负责任与不负责任时，0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=0.351.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1=2.59我们才意识到差不多与一定要的差别这么多，原来我们一直都在负责任与不负责任的边缘徘徊。当我们反复练习责任咒语时，我们意识到，在企业里，我们送出的和收到的最多的礼物就是借口。反思我们自身，盘点不承认与不承担，承认与不承担，让我们对自己有了更清晰的定位，让我们在行动有了一个标尺，让我们在以后的工作中摒弃不负责任或自扫门前雪的行为，解决阻碍自身以及企业停滞不前的因素，以无论如何都要保证结果的工作态度向前发展。做到“承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证成果”。为什么管理手段越来越多，但是员工的流失率却是越来越高，人反而越来越难管理？3、正念---用心讲话用爱做事在企业的管理中，管理就是管理“人心”，在团队建设上，对团队成员，用心与他们交流，用心体会他们的感受，用爱付诸行动。在这次学习中，老师讲到心灵互动5步法，讲到“物质解决不了人内心的孤独、寂寞和失落”引起了大家的共鸣，情感的力量远大于理智的力量真正的情感才是维系的纽带。人与人之间最远的距离是心与心的距离，而人与人之间最近的距离也是心与心的距离。这也证明了我们在课程中所提到的“人走到一起不是团队，心走到一起才是团队”三、新的开始知道是没有力量的，信任并持续做到才有力量。从这一刻行动起来，从自我做起，从简单的事情做起，从当下做起，带动和影响他人。将这次学习的工具例如：三欣会、pk文化、感恩分享、心灵沟通等进行切合实际的推广，真正转化为最终的成果。用持久的坚持和我们顽强的意志，改变“想的够多，做的太少”的习惯，丢弃不良习惯，培养好的习惯，让好的习惯成为我们的本能。鹰王重生互动环节的感悟-----将意志力转化为我们的行动力。持续的学习、不断地实践，用恒心做保障，实现我们每一个人的重生，最终实现企业的重生！鹰之重生