21施工总结

省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第1页共28页安陆市府河大桥工程施工总结省道大天线安陆府河大桥工程是孝感市省道主干道的组成部分，同时又是湖北省国防公路的规划项目，它西达汉十高速公路联络线，东接省道大安线，中途联络316国道主干线。它的建成对改善安陆市交通环境，连接府河二岸的交通及河西部队的机械化调防具有十分重要的战略意义。两年多，在指挥部及监理单位各级领导的正确领导下，在地方各级政府和沿线广大村民的大力支持和协助下，通过全体参建人员的共同努力，我单位在合同工期内圆满地完成了各项施工任务，取得了显著的成绩，根据施工合同的有关程序要求，现对施工情况作如下总结。一、工程概况1、合同工期：2006年9月30日—2008年4月15日。2、本合同段工程总造价3769.0559万元。3、本合同段地点及主要技术指标省道大天线安陆市府河大桥工程地处安陆市城区北部，路线走向呈东西方向，施工桩号K68+620-K76+257.46，全长7.637KM，路基土石方181616立方，排水防护工程9731立方，大桥一座，安陆市府河大桥起点桩号为K70+119.45，终点K70+694.55，府河大桥全长575.1米/19孔×30米；小桥100.12米/3座；涵洞通道466米/18道。公路等级：二级；计算行车速度：80公里/小时；汽车荷载等级：公路-II级；桥面结构类型：防水砼桥面；桥梁设计宽度：净12+2×1.5M人行道；设计洪水频率：100年一遇，航道等级VI级。4、本合同段开、竣工日期2006年9月30日开工以来，我合同段在指挥部、总监办的关心下，工程进展顺利，至2008年6月30日，已完成本路段工程项目的施工。二、机构组成省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第2页共28页结合本工程特点，我公司设立“安陆市府河大桥湖北中南路桥项目经理部”，组成精干高效的项目班子。我们在选择项目班子人员时要求必须具备以下基本条件：一是具有较高的政治水平和思想觉悟，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，熟悉公路工程施工的技术要求及操作规程规范。三是认真负责，坚持质量就是生命的原则，严格遵守监理程序，素质高，作风硬，吃苦耐劳。经过慎重的优选，总公司决定由公司副经理左钊担任项目经理。下设总工办、综合办公室、财务材料科、工程技术科、质检科、试验室等科室。施工分一个路基工区和一个桥梁工区，项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工期保证、成本核算及生活服务等。各工程队按项目经理部要求，负责组织现场的施工。组织机构图详见附图2.1附图2.1省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第3页共28页三、质量管理情况质量是一个施工企业的生命，我公司把“质量第一”作为工作重点，特别是府河大桥工程建设，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收的规定标准去组织实施，制定了精品工程工作目标细则，为确保目标的实施，依据有关公路工程建设的法律、法规、技术标准的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，推行全面质量管理，制定和完善岗位质量规范，质量责任及考核办法，落实质量责任制。1、组织机构及职责府河大桥工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相项目经理综合办材料科财务科工程科质检科试验室路基工区桥梁工区总工办项目副经理省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第4页共28页协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，实行工程质量终身负责制。成员由多方面人员组成，主要是各科室负责人、各施工队负责人和质检工程师、试验工程师等。对质量管理小组成员制定质量管理目标，明确责任，制定奖惩办法。工程技术科负责人：制定工程进度计划和工程技术要求，对工程方案、工艺、方法进行判断，对可能出现的质量隐患进行技术处理，改进施工方案、工艺、方法，保证在实际工作中的可操作性。质检科负责人：制定整个工程的每道工序检查办法，明确检查要求，确保检查覆盖整个工程的全过程，定期和不定期提交检查报告，全面掌握工程质量情况，对已完成分部、分项工程作出评定。财务材料科责任人：保障整个工程物资和设备供给与管理。严把原材料关，按照技术规范，提供合格的原材料，对成品、半成品必须有厂家的合格证明。设备完好，使用安全。制定保障供给计划，落实各阶段的物资、设备供应，为提高工程进度和保证工程质量打下良好的基础。实验室责任人：制定各种试验的具体操作规程，提供真实可靠的各种试验数据，科学分析，正确判断，一切以数据说话。质量保证体系组织机构见附图3.1。2、质量目标我们提出工程质量达到精品，树立孝感公路形象，针对此项工程制定了精品工程工作目标细则。省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第5页共28页为达到精品工程制定了质量控制程序和各项规章制度。例如工序交工制度、技术人员持证上岗制度、自检制度、试验室各种仪器操作规程、各种机械操作规程等。通过制定一系列制度、规程，形成严密的质量控制程序。质量检验流程见附图3.2。省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第6页共28页质量保证体系图3.1质量保证体系组织机构图提高质量意识项目经理部TQC领导小组技术培训创优质工程经济法规TQC教育制定教育计划工区TQC小组组为用户服务下道工序是用户质量第一经济责任签定包保责任状制定奖罚条令完善计量支付手段优质优价经济兑现奖优罚劣提高经济效益制定创优措施明确创优工点成果发表推广新技术推广新设备推广新材料推广新工艺接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交叉接检加充强分现利场用试现验代控化制仪器质量评定工班QC小组技术岗位责任制质量责任制提高工作能力反馈争创省优部优工程，保证用户满意工班回访改进工作质量总结表彰先进检验创优效果省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第7页共28页附图3.2质量检验流程图开工准备填报《开工申请表》监理工程师审核工程开工每道工序（分项）完成后质量检查复核填报质检通知单监理工程师检查签证下道工序单项工程完成后项目经理部组织自检监理工程师检查班组自检、进行三级自检监理签定分项交工证书省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第8页共28页3、加强教育，提高质量意识工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，分项工程分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，实施领导把关，职工参加，文明施工，广泛开展质量教育活动，建立全员质量奖惩等规章制度，实行领导与技术人员质量技术承包责任制，在人员、机械、物质保障上满足质量标准的要求。4、质量保证措施（一）、加强了施工前的质量控制工作，确保了工程质量（1）、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，有不清楚或不明确的地方，及时的向业主或设计单位提出了书面报告。（2）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写了具体的施工组织设计，严格按照了公司质量保证体系程序的内容要求，编制了施工计划，确定了适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对基层施工等重要工序，要分部分项地制定了详尽的施工方案，编写了施工工艺，保证了该工程的质量要求。（3）、工程施工时因客观原因发生变化，及时的对已制定的施工方案和有关程序进行了修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保了程序的科学性和可行性，并做好了变更后的标识和记录工作。（4）、开工做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第9页共28页握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位真正做到心中有数，确保了施工操作的准确性和规范性。（二）、做好了施工全过程的质量控制工作做好施工全过程中的质量控制工作是保证工程质量的必要手段，也是确保实现优质工程的有力保障。工程施工全过程的质量监控系统施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工准备工作施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程设计图阅读、理解质量事中监控工序质量监控施工、安装工艺过程工序间质量监控中间产品质量监控质量检测竣工质量检验质量事后监控质量评定竣工图工程质量鉴定文件质量检验质量监控评定资料工程施工全过程的质量监控省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第10页共28页（1）、配齐了满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，确保了工程施工能正常运转。（2）、配齐了满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（3）、工程施工实行了现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（4）、组织了强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制定、交底签认制定、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保了测量工作的准确无误，并做好了测量原始记录的保存归档工作。（5）、技术保证：要保证工程质量，合理的施工方案、先进的工艺手段是必不可少的。对每一分项工程先理解设计意图明确规范要求，实施前，组织有经验的工程技术人员和工人进行讨论，制定施工方案，实施中，对施工方案进一步优化。以经认可的、适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证了在具体施工操作过程中，实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。省道大天线安陆市府河大桥工程安陆市府河大桥湖北中南路桥项目部第11页共28页（6）、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好了每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保了每道工序、每个部位、整项工程最终达到规范要求。（7）、通过严把过程检验和试验关，保证了工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格的按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时的组织了有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时的通知了业主和监理单位，经现场认可后，才能进行了下一工序的施工。（8）、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工