21施工组织

施工总体组织、策划与部署1．施工管理总体计划1.1工程施工指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的，我们指定本公司有丰富施工经验的同志担任安装项目经理，在项目部领导之下，实行安装项目经理负责制。同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。在施工过程中，我方会在业主及监理的统一指挥下，与土建、水暖、景观单位紧密配合，相互协调，保持与平行单位的友好合作，尽量减少工作中的磨擦。1.2施工组织与管理策划针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建泛光照明安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高、施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下：抓紧准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。服从协调，即：业主、总包、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。1.3泛光照明工程系统施工总体部署根据本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、泛光照明安装之间以及与总包、园林景观之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。将泛光照明安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按总承包所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和总包、园林景观配合施工。第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段：完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。第三阶段：本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和泛光照明安装的协调配合，本着安装管线先上后下、先重后轻、先大后小的原则，综合平衡，化解制约，克服泛光照明安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段：完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。2．项目组织管理机构及制度2.1项目经理部组成我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。2.2项目主要管理人员岗位职责2.2.1项目经理岗位职责1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来。5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。6）负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。7）负责公司质量管理体系贯标工作。8）做好经理部的精神文明建设。做好公司领导交办的其他工作。2.2.2项目工程师岗位职责1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4）主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.2.3财务岗位职责（商务部）1）协助项目经理做好项目的经济管理工作。2）定期编制项目经济运行分析，项目成本控制及降本计划。3）负责组织编制施工预算，审核工程进度及清款文件。4）负责编制项目预算书，监督并负责保证结算书编制的质量。5）负责材料设备购销和安装费价格的审核。6）按计划完成工程项目的结算工作，确保分公司指标的完成。7）熟悉合同，对合同中的条款的操作，提出可行性意见。2.2.4工程技术人员岗位职责（工程部）1）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。3）负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。4）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。5）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。6）按程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。2.2.5安全、质量员岗位职责（安质部）1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。3）负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。4）负责与监理工程师的接洽和协调。2.2.6材料岗位职责（物资部）1）负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本。2）严格实行限额发料制。建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。3）建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。4）建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐。物资部门按月编制材料动态表。5）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。6）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。7）工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。2.2.7资料、信息岗位职责1)负责做好项目部文件管理工作，包括编制文件清单、质量记录清单；文件资料的收发，保证内容齐全，标识、编目明确，无遗漏，有可追溯性。2)做好项目部施工图纸和施工依据性文件资料的收发管理及竣工图纸的收集、归档、编目、装订，确保各类工程资料、施工图的有效版本3、建立施工过程各类管理资料和施工技术资料台帐，准确及时得按系统业务要求传递、流转。3)建立项目部科技书籍的发放台帐，并保证有效版本，对失效技术标准做好标识。4)负责质量、安全资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。2.2.8深化设计岗位职责1）负责组织并参与图纸会审和设计交底。2）进行图纸深化设计，图纸报审工作，在审批通过后，下发至各部门。3）负责项目内部与建设单位、设计单位之间的图纸深化协调工作。2.3项目部各项管理制度2.3.1生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。2.3.2定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及其它泛光照明工程、装饰单位配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。2.3.3日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合各方要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。2.3.4服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，决不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。2.4管理方案切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。2.4.1目标管理对各个专业班组分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2.4.2跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。2.4.3平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。2.5成本控制加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，根据合同约定和业主管理要求及本公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》等，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据本工程具体情况拟采取如下措施：2.5.1成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组2.5.2工程造价管理1)自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。2)中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。3)施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时会同业