全员引爆系统

《全员引爆系统》目录境界一伙人影响人成就人模板的使用合作关系伙伴关系共赢关系《全员引爆系统》【写出当下最困惑我的三大问题】：我们与公司到底是一种什么关系？我们与公司只有一种关系，就是合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作由以上三种合作关系，推出员工工作的三种境界3、紧密式合作（赚钱最多）一、境界境界一、境界增加一分，能力提高N倍如：心里装五个人与心里装五十个人，谁的境界高？如：佛祖-普度众生（因为佛祖心里装着众生）一转身明白：A、你心里装多少人，你就能领导多少人B、你能领导多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事业一、境界境界二、员工工作的三种境界：第三境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干（主人思维）第一境界：与老板一起成就一个事业一、境界境界二、员工工作的三种境界：A、做买卖（焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活）很多人都把焦点放在挣钱上，而没有放在让自己值钱上有什么样的境界，就有什么样的思维；有什么样的思维，就有什么样的结果当我做的事值钱，我自然就值钱B、做事业（焦点只放在事上，一心只想把事情做好）入局的速度，决定赚钱的速度人生不在于当老板，而在于如何找到一个好的平台，更好更快的实现价值人生最高的境界，就是迷上一件事迷上一个人一、境界境界二、员工工作的三种境界：A、做买卖（焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活）很多人都把焦点放在挣钱上，而没有放在让自己值钱上有什么样的境界，就有什么样的思维；有什么样的思维，就有什么样的结果当我做的事值钱，我自然就值钱B、做事业（焦点只放在事上，一心只想把事情做好）入局的速度，决定赚钱的速度人生不在于当老板，而在于如何找到一个好的平台，更好更快的实现价值人生最高的境界，就是迷上一件事迷上一个人一、一伙人一伙人一、何为一伙人？一伙人就是自己人解决问题在最关键的时候还得有自己人二、一伙人的使用标准：标准一：把全身心都放在公司的人一、一伙人一伙人A、主动主动是人才的第一标准谁主动，我经营谁B、不埋怨（抱怨是痛苦的开始）到此明白：工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心不操心的原因,操心分为两种：a操负面心如：这也不好，那也不好b操正面心如：怎么样更好【核心体现】：一、一伙人一伙人标准二：能独当一面的人【核心体现】：{不独立的根源}：a、没有独立的能力A、独立意思是：事情交给我，公司不用再操心B、承担责任意思是：遇到任何问题任何事情，向内求具体表现，就是“我的错”衡量一个人成熟与否的唯一标志就是看他学没学会承担责任一、一伙人一伙人标准二：能独当一面的人C、有结果b、能衡量c、有时间限制任务不等于结果，苦劳不等于结果以上标准一与标准二必须同时满足，才能称之为公司的一伙人结果三要素：a、有价值一、一伙人一伙人②老板至少每周用此六大核心指标给自己的核心团队打一次分数③员工每天用此六大指标给自己打一次分数④部门内员工之间相互打分，最后取打分的平均值⑤在部门内建立打分榜【以上六大核心指标如何使用】：一个人最大的悲哀，就是过程错了，但是结果拿到了①以上六大核心指标与工作日志同时使用一、一伙人一伙人①筹码就是事实②筹码也能改变事实③筹码有多大，人生就会被拉多高【成为公司一伙人的三大核心策略】：策略一：交换1、先看我们与公司用来交换的东西是什么?何为筹码？---筹码---能利用的就叫筹码“欢迎使用”一、一伙人一伙人【到此明白】：A、懂得筹码的人，就是成熟的人，否则就不成熟当钱多到一定多的时候，血缘关系将变成一种社会关系；当权大到一定大的时候，血缘关系将变成一种江湖关系一、一伙人一伙人策略二：持续你能影响别人，就是你比别人持续示范：用在达成目标上为什么原来我们那么努力那么拼命，为什么现在不努力不拼命了呢？---根本原因就在于达成目标的动机减少或没了请看视频一、一伙人一伙人1、以此为乐核心：不是找到自己喜欢做的事，而是找到让自己喜欢做这件事的理由和动机3、感恩回报你心中有多少恩，你就有多少福4、光宗耀祖请看视频2、报仇雪恨二、一伙人一伙人【孝敬父母的四个层次】：1、孝敬父母之身（让父母衣食无忧）2、孝敬父母之心（让父母以自己为荣为傲）3、孝敬父母之志（帮助他们实现心中的梦想）4、孝敬父母之慧（让父母也获得智慧）二、一伙人一伙人•所谓交给，就是让自己心有所属，心有所归与领导成为一伙人的好处？二、通过今天一天的学习，我后天回到企业如何操作？•经营自己是永恒不变的主题•经营企业就是在经营人，产品只是媒介，具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是你一个人去经营或影响一群人•管理就是一群人欺负另一群人三、影响人影响人•意思是与老板一起或像老板一样，去影响更多人成为公司的一伙人•要想影响别人，先影响自己三、影响人影响人策略一：坚定•你能影响别人，就是因为你比别人坚定•在产品层面，老板与员工最根本的区别：老板对产品比员工更加坚定•示范：用在说话上•玄机就在于，高手都喜欢听坚定的话，都喜欢坚定的人，因为所有高手都是坚定的•到此明白：A、我们必须坚定的传递公司的发展B、必须坚定传递老板的印象和领导的印象C、我们必须坚定的传递产品的价值四、成就人成就人意思是：与老板一起或像老板一样去成就更多人要想成就别人，先要成就自己【成就人三部曲】：人与人之间就是一种相互成就我欲度众生，反被众生度如：夫妻之间夫妻之道-在于相互牵挂，共同成长四、成就人成就人{男人的三大核心需求}：1、被崇拜2、温柔3、被认可，被理解，被尊重{女人的三大核心需求}：1、安全感2、被宠被哄3、浪漫四、成就人成就人第一步：成为自己（把自己当回事）{具体就是心中升起三念}：我很不甘心(一切从不甘心开始)我只有努力我必须要有结果第二步：成就自己•落地法宝：显现{做事情的三种状态}：1、用力做事2、用心做事3、用命做事四、成就人成就人•我们羡慕不羡慕这样一个团队？（羡慕）•我们羡慕他们什么？震撼、感动、激情、凝聚力、决心、力量团结、坚定、自信、拼搏、全力以赴、不放弃•我们羡慕的以上这些东西，原本在我们身上有没有？--肯定有•既然有，那么我们为什么还要羡慕他们？---因为他们做到了，而我们没有做到•如果我们做到了，别人会不会羡慕我们？（---会）•那我们怎么样才能做到？•---我们只有尽情的显现，尽情的绽放四、成就人成就人到此明白，工作中的第三个核心秘密：持续练习=持续显现练习什么，就显现什么显现什么，就拥有什么知道了没用，理解了也没用，练熟了才有用，只有练到出神入化才能超越对手四、成就人成就人第三步：成就别人意思是，自己会的，让别人也会；自己会多少，也让别人会多少落地法宝：复制事前（准备）事中事后（消化落地）充实自己是一种力量，感动别人是一种功夫点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字添加标题添加标题添加标题添加标题【孝敬父母的四个层次】：1、孝敬父母之身（让父母衣食无忧）2、孝敬父母之心（让父母以自己为荣为傲）3、孝敬父母之志（帮助他们实现心中的梦想）4、孝敬父母之慧（让父母也获得智慧）单击此处添加内容此处添加您的标题单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容标题标题标题点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字添加标题添加标题单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明标题一标题二标题三单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明今日单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明1990单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明1980单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明标题标题标题标题添加标题点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字添加标题点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字添加标题点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字添加标题添加文字添加文字添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字5520181734A添加内容B添加内容C添加内容D添加内容E添加内容圆饼类图表用于直观展示占比类数据串使用方法：双击圆形主体，编辑数据修改相应文本框里的数据必要时解开组合进行位置调整或其它操作此处添加图表说明2008年份年增长10%1005001,0001,5002,5002,00020092010201120122013点击此处添加标题单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明20072009201320113771,0003355003.472.425.021.95A添加内容B添加内容4045557060668598656873120203342650204060801001201402010201120122013东部西部南部中部最高点年增长12%添加文字50%17.5%70.5%40%63.6%84.3%单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字说明点击此处添加表注添加文字标题单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明单击此处添加说明标题标题1