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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXX通信公司竞聘上岗实施办法目录一、目的与意义................................................................................................................2二、方式与原则................................................................................................................2三、竞聘职位......................................................................................................................21、竞聘岗位.....................................................................................................................22、岗位类别.....................................................................................................................33、任职条件.....................................................................................................................4四、竞聘范围......................................................................................................................4五、组织与评审................................................................................................................41、竞聘领导小组...........................................................................................................42、竞聘办公室................................................................................................................53、竞聘考评小组...........................................................................................................54、竞聘监督工作组.......................................................................................................6六、工作流程......................................................................................................................61、管理岗位竞聘程序..................................................................................................62、生产操作人员竞聘程序.........................................................................................8附件一：竞聘申请表....................................................................................................14附件二：综合绩效考评统计表（二、三级经理）....................................15附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员、员工）....................16附件四：XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考（一）......................18附件五：XXX通信公司竞聘与答辩提问参考（二）................................20附件六：竞聘演讲与答辩统分表（二三级经理管理岗位）...............22附件七：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）...............................23附件八：竞聘评审表一（二、三级经理、管理人员）..........................25附件九：竞聘评审表二（生产人员适用）....................................................27一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化黑龙江人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进省移动公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。二、方式与原则采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。原则（1）党管干部和民主集中制的原则（2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则（3）员工申请和岗位需要相结合原则（4）人、事、岗相匹配原则（5）双向选择原则三、竞聘职位XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限XXX通信公司，共计个岗位人。包括：综合部人发展计划部人市场经营部人网络部人人力资源部人财务部人党组工作部、纪检监察室人工会人（除主席、副主席以外）存续企业管理部人后勤中心人网络管理中心人省会运维中心人信息中心人安保中心人研发中心人计费业务中心人后勤服务中心人客户服务中心人集团客户营销部人工程建设中心人离退中心人培训中心人档案室人枢纽楼建设办公室人服务质量监督检查办公室人本次招聘人员的岗位职责和任职资格见职务说明书汇编。2、岗位类别岗位划分为3类：管理类：（1）省公司本部二级经理（2）省公司本部三级正经理（高级项目经理、室主任）、三级副经理（室副主任、项目经理）及以下管理人员生产操作类：（3）生产操作人员3、任职条件（1）拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律。（2）热爱移动通信事业，有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。（3）具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。（4）身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作。（5）各岗位任职条件详见附件组织结构、岗位设置与岗位具体描述。四、竞聘范围1.省公司本部全体在职员工均有竞聘资格。2.应聘者可以竞聘任何三级副以下相应符合条件的职位。3.管理岗位原则上不允许越级竞聘。4.各地市移动通信分公司、哈尔滨事业部以及省公司直属各单位不参加省公司的岗位竞聘5.统招统分日校见习期毕业生不参加竞聘。五、组织与评审1、竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由XXX通信公司党组成员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。组长：辛凡非成员：毛春生刘晓宇魏春辉李国忠2、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理综合绩效考评资料；（6）负责对各级人员的报名资格进行审查；（7）受理竞聘报名并整理报名材料；（8）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（9）公布竞聘演讲得分和综合得分；（10）公布聘用人选；（11）负责竞聘资料归档工作。3、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组分为省公司二级经理竞聘考评小组、三级经理及以下管理人员竞聘考评小组和生产操作人员竞聘考评小组（1）省公司二级经理竞聘考评小组主任：辛凡非成员：毛春生、刘晓宇、魏春辉、李国忠和外部专家二级经理竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和最终聘任各部门主任、副主任人选。各部门主任被聘任之后，参加二级经理竞聘考评小组对副主任的考评。成立员工竞聘演讲与答辩考评小组，由省公司十六个部门各抽调一人组成（指定、评选或随机产生），参与对二级经理的竞聘演讲与答辩的评分。（2）省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组由省公司竞聘办公室（人力资源部）相关人员、各部门主任、副主任和外部专家组成。竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和聘任室主任、室副主任、高级项目经理、项目经理及以下管理人员。（3）生产操作人员竞聘考评小组生产操作人员竞聘考评小组由竞聘办公室（人力资源部）相关人员、主任、副主任、室主任和外部专家组成，负责应聘人员资格审查、评定和聘任本部门生产操作人员。为保证本公司人才找到自己合适的岗位，有利于对人才的合理调配，本次竞聘上岗，每个竞聘职工最多可以申请2个岗位，同时进行竞聘和考评，人员的录用遵循以下原则：（1）如应聘者被两个岗位同时录取，则优先录用为第一志愿岗位；（2）如第一志愿岗位未被录用，则自动转入第二志愿岗位进行排序；（3）如两个岗位均未录用，则自动下岗，接受组织的相关安排。4、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由（纪检、工会成员）组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，工作组成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。六、工作流程职位竞聘的顺序是先高层级，后低层级；先管理，后生产。1、管理岗位竞聘程序本次竞聘采用综合能力测评、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据