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提纲一、近两年来的主要变化二、主要工作三、发展愿景与战略新班子成员：一、近两年来的主要变化员工数量变化：一、近两年来的主要变化员工总数硕博士员工总数硕博士2005年年底2008年6月59人16人11人72人一、近两年来的主要变化38.89%61.11%男女15%29%56%操作人员管理人员科研人员13%57%30%副高中级助理男女比例三支队伍结构职称结构科研科室变化：一、近两年来的主要变化技术经济评价室经营管理研究室信息经济研究室网络工程室技术经济评价室经营管理研究室经济信息研究室政策法规研究室刊物公开发行：一、近两年来的主要变化科研、管理工作党建工作抗震救灾工作完成了一大批重点科研课题科研、管理工作近两年来承担的各级软科学研究课题数多项成果获奖010203040分公司项目股份公司项目3811近两年来软科学研究课题获奖情况02468101214省奖股份公司奖分公司奖1214先后共出版专著、译著10部。科研、管理工作科研、管理工作课题成果获得广泛应用。股份公司重大科技专项之专题《天然气价格机制研究》，在邀请了国家发改委、中国价格协会的专家学者进行了研讨之后，向股份公司管理层上报了“多气源多路径管道联网供气格局下我国天然气价格机制改革方案研究”成果简报，受到表扬。参与完成的《保障城市燃气供应、践行企业社会责任――西南油气田公司保障城市燃气供应践行企业社会责任调研报告》在国务院发展研究中心《经济要参》全文刊登。两年中完成了评价项目53项。其中包括效益评价、单井效益评价、后评价、评估（审）项目等。我们托管后的天经公司完成了增资扩股工作，年咨询收入已近200万元，在为分公司投资项目前期管理上做出了积极贡献。科研、管理工作技术经济评估与咨询迈出坚实步伐。科研、管理工作加大为机关处室服务的力度，近两年开展的主要工作有：承担了规划计划处已开发油气田区块效益评价、项目后评价、前期项目评估、分公司2008-2015年发展规划编制等工作；承担了科技信息处分公司软科学发展规划编制、分公司科技发展规划编制、重点实验室规划编制、知识产权宣传周活动等工作；承担了人事处分公司人力资源规划，参与了劳动定员编制；参与了财务处生产经营分析会材料编写、中油财务系统推广应用、天然气价税研究等工作；科研、管理工作加大为机关处室服务的力度，近两年开展的主要工作有：参与了企管与内控处企业管理创新研究等工作；参与了法律与股权处对外投资战略与规划编制、股权管理体系建设研究、对外投资公司规划编制等工作；参与了营销处天然气终端市场发展规划编制，承担了天然气战略营销研究等工作；承担了审计处风险导向内部审计模式研究等工作；承担了监察处惩防体系评估、监督与约束体系建设研究等工作；科研、管理工作加大为机关处室服务的力度，近两年开展的主要工作有：承担了生产运行处高含硫地区土地征用与拆迁研究等工作；承担了企业文化处分公司企业文化规划编制等工作；承担了质量安全环保处安全文化建设研究等工作；承担了总经理办公室和谐企业建设、基层建设研究等工作；近两年来，我所抽调多人次精干力量为分公司机关处室及部分分公司领导制作多媒体30余次，提供大量会议组织服务工作。科研、管理工作抓科研管理，保证科研质量。加强科技项目动态管理，修改完善了研究人员年度工作量评价办法；制定《天然气经济研究所课题研究“专题负责制”管理办法（试行）》，对我所课题专题设置负责人，对专题的研究计划进度、质量控制负责；建立修订了“西南油气田分公司天然气经济研究所软科学研究管理办法”、“软科学研究激励办法”等多项科研管理制度；建立项目管理平台实施方案，对科研项目平台管理实现动态运行；贯彻“以人为本”管理理念，持续开展研修生制度；组织实施了课题组人员的双向选择，实现科研人员的优化配置。科研、管理工作抓文化体系、内控体系、HSE三大体系建设。编制了《天然气经济研究所内控体系实施计划》等手册，顺利通过了股份公司及分公司审查，4月被评为西南油气田公司依法治企甲级单位。在6月24－26日通过了分公司内控测试；安全形势十分良好。连续十六年零事故率，多年连续获得分公司安全生产表扬单位。荣获了２００６、２００７年度社会治安综合治理稳定工作先进单位。科研、管理工作抓基础管理，加强制度建设。深入开展“管理基础年活动”，全面清理完善规章制度；制定了《经研所企管法规运行计划》等多项方案；组织编制了《天然气经济研究所规章制度汇编》；大力推进了“五个一工程”，继续开展了“管理基础年活动”。科研、管理工作刊物和文印工作刊物实现了由内刊到公开出版发行的转变，发行面涉及3大石油公司和相关科研机构及城市燃气公司。文印工作的范围进一步扩大，质量进一步提升，力求做到立足经研所、面向分公司。基本做到分公司机关处室满意、兄弟单位满意、经研所科研工作者满意。其他的方面，比如财务、劳资、后勤服务等方面都是严格按照分公司的规章制度，按部就班地进行，保证了科研工作的顺利开展。党建工作抓班子建设，创“四好班子”。党总支委围绕“提高素质、改进作风、增强团结”，紧紧抓住领导班子思想政治建设这个关键，按照“四好班子”要求，坚持中心组学习制度和廉政谈话制度，以学习促思想、团结作保证、勤政创实绩、廉洁树形象，强化了领导班子的建设。利用《四川石油报》、《四川工人日报》、《科技日报－炼油化工》各种媒体宣扬经研所选树的先进典型。党建工作抓“三基”工作，建高素质队伍。进一步巩固“保持共产党员先进性教育”成果，抓党的建设、干部队伍建设，努力提高队伍素质；牢固树立“先进性”理念，认真执行《支部建设“六个一工程”》、《支部会议制度》、《党风廉政建设目标管理制度》等制度；开展形式多样的党组织活动，过好每次组织生活；抓队伍、强教育、提高员工素质。党总支严抓党员队伍的教育管理工作，努力树造一支信念执著、作风优良的党员队伍；通过多种形式的培训，加强基本功训练，创造条件使青年人才脱颖而出。在西南油气田公司从事天然气经济研究工作，我们倍感荣幸分公司党政领导历来重视软科学研究工作，对经研所的发展倾注了大量心血。经过经研所全体员工的不懈努力，成为了全国软科学研究会团体会员并跻身全国软科学研究机构80强；成为法国天然气及烃类信息中心（CDGAZ）中国区唯一的会员；取得国家工程咨询乙级资质；中国石油学会天然气委员会经济学组、四川省石油学会经济专业委员会挂靠我所；2005年成立博士后工作分站，即将出站1人。在西南油气田公司从事天然气经济研究工作，我们倍感荣幸近两年来，我们在天然气价格、市场等方面的研究取得突出进展，承担了股份公司重大科技专项《中国石油的天然气业务可持续发展战略研究》的两个专题及多项科研课题，受到了管理层及学术界高度评价。蒋洁敏总经理亲笔签名的创刊寄语国内相关专家题写的创刊寄语集团公司原总经济师周庆祖认为经研所在天然气价格研究方面首屈一指。亲自指导完成了《中国天然气经济发展若干问题研究》；中国石油大学知名教授吴长春认为天然气经济研究所就是中国石油的美国兰德公司。在西南油气田公司从事天然气经济研究工作，我们倍感荣幸5·12汶川特大地震发生以来，经研所党总支、行政成立抗震救灾领导小组，迅速启动紧急预案，采取有力措施，最大限度地保障员工的生命安全和集体个人的财产安全，努力开展生产自救。广大员工积极响应中石油“向灾区献真情、为中国石油添光彩”的号召，多次向灾区捐款，及到灾区开展“与灾区人民在一起”的团支部和党支部主题活动，捐款、捐物、送“六一”儿童节礼物及慰问品价值4万余元。抗震救灾工作“一个体系”、“四个部”。“一个体系”：以我所为主体建立分公司天然气经济研究研发体系。分公司重大经济决策的参谋部。围绕分公司发展的需要，有针对性地开展前瞻性的研究，为分公司提出决策参谋意见和建议。分公司经营管理信息的集散部。集成分公司各路经营管理信息，通过分析、加工转换为决策信息提供给分公司决策机构。分公司重大经营业务的技术支撑部。按照分公司有关职能部门的需要，做好各种技术服务，在练好内功上下功夫，努力提高自身素质，提高技术服务能力，特别是项目评价与咨询能力。分公司体制、机制、经营决策跟踪风险分析和控制的监测部。对经营决策进行跟踪监测和调查研究，发现偏差，及时反馈，及时纠正，降低和控制经营风险。①科学发展战略研究②人才强企研究③宏观经济走势研究④能源价格联动机制研究⑤经营管理配套改革与法规研究⑥质量安全环保体系建设研究⑦投资与绩效评价研究⑧科技增效战略研究⑨管理创新方法研究完成分公司“四部一体系”建设，争取成为集团公司研究组织体系“十中心”之一。建成国内一流的天然气经济研究机构。战略与规划研究政策与法规研究成本价格与市场研究企业管理体制与运行机制研究形成形成以上四大核心科研业务，全面达到“四部一体系”目标，2010年建成国内一流的天然气经济研究机构。“十一五”期间重点做好人才培养与员工职业生涯规划，到2010年，力争造就一支拥有博士研究生8名、硕士研究生25名、高级职称10名、首席项目经理8名、注册咨询师10名以上的高素质科研队伍，使我们在四大业务研究领域都有行业内享有一定声誉的专家。建设高素质天然气经济研究队伍完成天然气经济与信息数据库建设与应用；建立起与股份公司和其它三大石油公司及其所属油气田的天然气信息网络；《世界天然气报告》、《中国天然气年报》数据资料更加丰富、全面并具有权威性；编撰《西南油气田分公司年度发展报告》；集成、共享并统一管理全所公开的和内部的资料信息。建成国内规模较大、信息面较广、网络体系完善的天然气经济信息库。建成天然气经济信息库在全体员工中树立学习创造未来、学习塑造自我的学习的理念，通过送外培训、所内培养、自学成才等方式，不断加强学习。努力践行以“关怀员工、关心企业、关注社会、关爱自然”为主要内容的团队精神，不断形成适应和谐经研所要求的运行机制和人际关系。全面具体塑造“奉献能源，创造和谐”为宗旨的团队价值观。构建和谐的学习性团队力争在“十一五”末或“十二五”初跨入品牌期刊之列——《中文核心期刊目录总览》，再经过几年的努力，力争加入“中国期刊方阵”。《天然气技术》创品牌期刊依托天然气经济研究所各专业研究人员和外聘技术专家，进一步开展前期论证、项目评估、后评价、效益评价、规划编制、管理咨询等工程技术经济论证、企业管理的技术咨询项目，力争天经公司成为行业优秀咨询企业。天经公司创行业优秀咨询企业