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Version:2018培训工作思路制作：肖科海Date：2018-05-22Trainofthoughtoftraining1目录目录12345培训体系建设的方向培训工作展开思路培训内容与类型内部讲师团队建设需各部门配合事项2一、培训体系建设的方向•无制度•无体系无•有制度•有基础培训体系•有内部讲师团队有•根据公司发展需要，做订单式培养班•搭建完整的人才梯队•为公司战略发展储备高素质人才精3二、培训工作展开思路•拟定《培训管理规定》，经过各部门意见沟通一致后发行，并进行相关人员培训•拟定《内部讲师管理规定》，经过各部门意见沟通一致后发行，并进行相关人员培训建立制度体系•依照《内部讲师管理规定》选拔并任用内部讲师，颁发聘书•所有内部讲师进行对应的课程开发•内部讲师激励（课酬、金话筒奖励、优先外训、优先调薪或晋升等）构建内部讲师团队•基础培训课件库（岗前培训、特殊岗位培训课件编写，并集中管理）•基础培训试题库（岗前培训、特殊岗位培训试卷及答案编写，并集中管理）•培训场地及设备统一管理（培训室、培训设备）培训资源整合4三、培训内容与类型培训内容知识技能素质不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观（企业文化）的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。5三、培训内容与类型入职培训：由人事部统一组织安排实施，培训内容包括但不限于公司介绍、公司文化、员工心态、规章制度、品质基础知识、安全基础知识、体系基础知识。所有新进人员均要接受入职培训，否则不予转正。岗前培训：所有人员在正式上岗前，需接受岗前培训，具体培训内容为岗位职责、岗位技能、岗位安全作业注意事项、品质注意事项等，岗前培训需进行笔试考核，合格后方可上岗。调/升职培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换或晋升工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。特殊岗位培训：国家劳动部规定的特殊工种，上岗前必须经过特殊岗位培训并考核合格，特殊岗位培训可视为岗前培训。公司特殊岗位有电工、焊工、叉车司机、仪校员。年度计划培训：依照审批后的《年度培训计划表》开展。计划外培训：因公司经营或发展需要，临时开展的所有培训。6四、内部讲师团队建设——选拔流程报名•毛遂自荐或部门推荐人选，报名人员详细填写《内部兼职讲师评定资格审批表》提交至人事部培训组。初选•人事部根据申请人入职时间、岗位工作经验，表达能力等进行初选，初选后公告入围人员名单。试讲•入围讲师根据各自的兴趣及特长等按要求准备课程资料（如：PPT，考核试卷等），并依照人事部的安排进行试讲。审核•试讲评价由人事部组织公司中高层人员组成评审委员会，并由评审委员会客观、公正输出评价结果。入围•经人事部初选合格并通过试讲的人员，入选储备讲师名单。TTT培训•入围的储备讲师由人事部组织参加TTT培训，提高储备讲师的专业知识和技能。资质认定•经TTT培训并试讲合格者，正式聘为公司内部兼职讲师并颁发聘书。7四、内部讲师团队建设——讲师等级及任职资格8四、内部讲师团队建设——课酬激励9四、内部讲师团队建设——金话筒奖励及其它激励金话筒其它激励内部兼职讲师可以优先获得外出培训和交流的机会，当公司管理或者技术空缺时，同等条件下，内部兼职讲师给予优先晋升。10五、需各部门配合事项配合完成各岗位的岗前培训、特殊岗位培训的课件及试题编写；配合完成提交各类培训档案；配合完善并宣导《培训管理规定》及《内部讲师管理规定》；配合完成《部门岗位能力清单》及《部门员工技能矩阵表》，后期定时更新；协助内部讲师选拔及任用工作的开展。THANKYOU.