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案例背景及意义背景随着集团事业发展日益壮大，需要大量新员工的加入。而如何让新员工更好的融入企业，为企业所用，是当前企业需要探讨的课题。意义该课题的探讨可以为基层管理者在如何处理新员工方面的问题提供思路对象新员工：毕业生新员工不能很好融入企业的原因•经过头脑风暴，组合我们小组所有成员的意见，新员工不能很好融入企业的原因主要有五个方面：不认同公司文化不能融入团队人际关系不和谐不能胜任岗位工作性格等其他方面采用鱼骨图表示如下。不能胜任岗位工作其他方面不认同企业文化不能融入团队人际关系不和谐地域差异语言不畅不了解企业文化团队氛围差与同事有矛盾被孤立与上级有矛盾团队关系冷漠缺乏专业知识工作态度差不了解上下游工序缺少指引性格内向不被重视缺少岗位培训不主动新员工不能很好融入企业的原因•通过讨论分析，针对上述居多原因，结合企业的实际情况，我们认为新员工不能很好融入企业的主要原因是：不了解企业文化缺少岗位培训团队氛围差对新员工缺少指引新员工缺乏主动性我们将新员工入职分为三个阶段，即入职初期阶段，培训阶段，上岗阶段。并根据提出的不同问题在不同阶段寻找解决办法。我们结合企业的实际情况，针对上述的主要原因提出了解决的方案。解决问题的决策问题决策解决时间不了解企业文化加强企业文化建设，给新员工进行灌输，将好的传统传承发扬光大入职初期阶段缺少岗位培训增加岗位以及上下游工序的培训培训阶段团队氛围差加强基层团队建设，营造积极向上的氛围上岗阶段对新员工缺少指引师傅做好帮传带，并持续进行有效沟通和及时反馈上岗阶段新员工缺乏主动性持续关注新员工，鼓励他们提出问题并解答，激发他们的积极性上岗阶段我们在每一个阶段针对性的阐述了让新员工更好融入企业的一些看法。班组是企业的细胞，只有每个细胞都健康，企业的生命力才会旺盛。新员工只有融入班组才能融入企业。因此，我们着重从基层管理的角度讨论了基层管理人员如何做到让新员工更好的融入企业。新员工融入企业的三个阶段•入职初期阶段•培训阶段•上岗阶段新员工入职初期阶段新员工的需求•得到企业的欢迎和重视•了解入职及上岗流程•得到生活方面的安顿•熟悉企业厂区及周边环境•了解企业的基本情况•了解企业的工作流程企业对新员工的期望•尽快熟悉企业•认同企业的文化•遵守企业的规章制度举行欢迎会发放入职指导手册介绍企业基本情况安顿新员工基本生活带领新员工参观工厂人力资源部的决策新员工培训阶段•新员工培训是使新员工适应组织、工作部门及工作职位的需要，努力解答员工问题以使他们能最大限度地为组织作出贡献，同时也达到自身满足的一种方法。•良好的培训是新员工快速融入企业的法宝长远来说可以为以后的工作节省大量的时间。可以使新员工最初的工作热情保持下去并在工作中积极的利用。新员工会快速的投入到工作岗位中，在以后的工作中减少错误，提高工作效率和质量。新员工培训的内容掌握企业的基本情况提高对企业文化的理解和认同全面了解企业的管理、规章制度知晓企业员工的行为规范知晓本职工作的岗位职责和考核标准掌握本职工作的基本工作方法了解上下游工序提高团队意识建立正确的自我意识和心态新员工上岗阶段新员工走上工作岗位，将关注•团队的情况（上司＼同事），是否受到团队的欢迎和接纳；•知识与技能是否胜任岗位，能否独立判断和创造价值；•能否在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战•团队的氛围企业对新员工的期望缩短适应期，早日独挡一面．认同公司文化、融入团队．掌握岗位必须的工作技能第一天会给人留下深刻的印象。解决新员工心理上的顾虑。办公的环境，员工的工作状态，仪表服饰等等，注意：你的一举一动都影响着新员工。基层管理者的决策在一个友好、放松的氛围下把新员工介绍给每一个人表示对新员工的欢迎，有一个小型的欢迎会热情、主动的帮助解决任何疑问准备好办公用品以及其他工作中必须的东西基层管理者在日常管理中应做到：•打造积极向上的团队•建立良好的团队内部关系•为新员工提供帮助，关心新员工，让其感受到温暖•为新员工指定指导人•及时的表扬和批评•多交流，注意沟通方式•我们认为基层管理人员必须用真心、爱心和真诚去管理团队，新员工才会更好的融入团队和企业。基层管理人员怎么才能打造良好团队，并让新员工更好的融入团队？基层管理人员必须要有责任心•心是道德的基点，在日常工作中即表现为自觉地把本分工作做好。基层的管理者的一言一行，将直接影响到新员工的一言一行。故基层管理者必须对自己的工作负责，这种负责表现为上对企业负责，下对新员工负责。基层管理人员必须要有爱心•有人说过，爱是一切管理的基础。爱心是管理者走进新员工的法宝。真心实意地尊重和关心每一个新员工，设身处地地为他们着想。在工作中，管理者和新员工既是上下关系，又是知心朋友。用爱感化新员工、教育新员工能赢得他们的尊重，就能把管理工作做好。基层管理人员必须要知心•管理者应经常深入到新员工工作、生活的地方，勤与新员工沟通，勤向新员工了解，勤同新员工联系，从而做到及时了解情况、及时发现问题、及时解决问题，防患于未然，解决问题于萌芽状态，不使问题与矛盾扩大和激化，不给管理工作留下隐患。基层管理人员必须要细心•细心是做好管理工作的助手。管理者应在日常工作中处处留心，做有心人，对新员工细心观察和详细了解。只有细心的注意新员工才能真正地了解他们，正确的引导他们。基层管理人员必须要严格•管理工作要把握一个“严”字，对新员工的爱要在心中，在行动中则表现为“严”。新员工犹如一棵棵正在成长的小树，既需要阳光雨露的滋润，又需要施肥剪枝除虫的管理。基层管理人员必须要真诚•管理者要以一颗真诚心对待新员工。真诚是管理者获得新员工信任的前提。管理者的任务不仅是管理，讲道理，更是为促使新员工成才，成人而创造条件。要让新员工相信你，你就必须坚持一个“诚”字，以诚待人，以诚取信。基层管理人员必须要公平•管理者要公平对待每一个新员工。管理者的公平心能使自己得到新员工的爱。无论新员工还是老员工，所有的员工都有平等受表扬和受批评的待遇。基层管理人员必须要宽容•管理者要宽容对待每一个新员工，这对他们犹为重要。在管理工作中，我们经常会发现：有很多的新员工并没有按照你所设置的轨道去走。因为我们的新员工千差万别，他们有着各自的特点，各自的爱好，这就需要我们有一颗宽容的心。另外，对于新员工所表现出来的不足应该用宽容的心态去面对，但宽容不代表纵容。基层管理人员必须要好学•做好管理工作要注重一个“学”字。要做好新时期的管理工作，做一个合格的管理者，必须努力去学习，不断提高自身的管理水平和能力。让新人快速融入团队，提高团队凝聚力和竞争力没有掉队的！我们的目标