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知识改变命运学习成就未来如何提高执行力邹志强引子•为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？＿＿＿＿＿＿＿＿＿执行力不足•为什么好的决策总是一而再，再而三的付之东流？＿＿＿＿＿＿＿＿＿执行力不强•为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现了问题？＿＿＿＿＿＿＿＿＿执行力流失•为什么付出比计划多了１０倍，结果却不到计划收益的１／１０？＿＿＿＿＿＿＿＿＿执行力黑洞•为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？＿＿＿＿＿＿＿＿＿执行力危机•中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！什么是执行力•执行力就是企业中间层和基层理解并组织实施的能力。中层主管的作用•中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。•企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。•“猴子管理法”基层的作用•基层员工，最大的任务就是贯彻执行，把战略任务化作实实在在的行动。•要求：以结果来统领自己的行动。自已所有的工作是为了获得一个既定的结果。工作不是为了表现自己，要坚决的摒弃“自我为中心主义”，对自己有利或是有利于表现自己的就尽力去做，否则，就马虎了事。对每一个员工来说，一步一个脚印，扎扎实实地做好自己的份内工作，不折不扣地完成公司的任务，是自己最重要的目标。•“镜子思维”执行力差的具体表现•无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。•无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。•无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。•系统的能力是个子系统的能力叠加而成的。提高执行力应提高的八项能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力领悟能力•做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。•悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。计划能力•执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。•在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。指挥能力•指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。•指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。控制能力•控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。•最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。协调能力•任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、供应商之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。•最好的协调关系就是实现共蠃。授权能力•任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。•成就部属，就是成就自己。判断能力•判断对於部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最後变成良机。创新能力•创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。•创新无极限，唯有创新，才能生存。提升执行力应具备的管理心态•学会用老板眼光看企业•在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来提升执行力应具备的管理心态•从被领导中学习领导•在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。在每个人的成长过程中，会经历大大小小许多领导，只要用心学习，不管是什么样的领导，都可以从正反两方面学到经验和教训。怎样执行•４８字真经，一剑洞穿执行力。•执行的８字方针：认真第一，聪明第二；•执行的１６字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，重复专注。•执行的２４字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二；认真第一，聪明第二•认真第一，聪明第二：毛主席说过，世界上最难的就是“认真”二字，其实，执行中最难的也是“认真”二字，认真是一种对人对事的态度，没有认真的态度，任何事情都办不好。时代越发展，技术越进步，越是要认真，因为即使一个很微小的细节错误，都会给自己、给公司带来巨大的损失。医生给病人做手术时，一个小小的疏忽，轻则加重病人的病情，重则使病人丢失生命；公司财会人员在做账时，一个小小的错误，有可能使公司遭受巨大的财务损失．．．．．。结果提前，自我退后；锁定目标，重复专注；•在执行任务的时候，不能以自我为中心，而是要以结果为中心。传统的做事方式恰恰相反。这也是企业效率低下的原因之一。在执行的时候，我们需要的是执行的最后结果，以成果为标准来衡量员工的工作业绩。所以在执行的时候，员工要紧紧盯住目标，时时提醒自己：目标是什么？要有一种不达目标，誓不罢休的精神。２４字战略•决心第一，成败第二：发展才是硬道理。就是要我们不要被困难吓倒，无论成败与否，只要尽了力就问心无愧。当我们接受一个具有挑战性的任务时，没有战胜困难的勇气和决心，是不可想象的。•速度第一，完美第二：要求我们讲求效率，不要在无关紧要的地方徘徊，耽搁时间和浪费精力。在讲究速度的前提下，尽可能的把事情办得完美，但过分的追求完美则会严重地影响执行。•胜利第一，理由第二：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。要求我们在执行过程中，尽可能地采用各种方法达成执行的目标。我们追求的是结果，只要能达成结果的方法都是好方法。执行文化•执行文化：要敢、要快、要对。执行是一门学问，也是一种行为和技巧。所以就很有讲究。“敢”就是要有决心、有毅力，没有“敢”字，做事就会缺乏一种百折不挠的精神，对待困难，不敢勇敢面对，而是采取回避的态度．“快”就是要有效率，现代社会讲究效率，讲究节奏，要用最小的付出获取尽可能大的成果。“对”就是要求方法得当，措施有力。在执行任务时，如果不能做到这三个字，那离成功就不远了。•没有执行力企业就会丧失竞争力。•想要赢，执行是关键！“时间之於人是最公平的，不论是农工商、貴贱贫富，每個人每天同时拥有二十四小時。”目标明确、坚定信念、集中精力，时间会带来一切的！•我们都是只有一只翅膀的天使，唯有彼此拥抱才能翱翔！•伟大的团体和伟大的领袖是彼此创造出来的！THEEND！！谢谢！！