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项目内部竞标管理办法一、内部竞标的前提1、项目部具备几个独立的项目小组；2、项目小组组具备项目核算能力，因为核算能力是内部竞标顺利进行的前提。作为项目小组组长，必须熟悉劳动力成本，各种工序流程，材料消耗定额等，并能结合设备清单，现场实际情况进行承包费用的核算；3、成立内部招标小组；4、合理的项目提成及激励机制。二、内部竞标的流程1、由项目部主管根据工程项目施工图纸设计、设备清单和现场实际情况，测算出项目实施总成本，并确定工期，进度，安全质量等综合指标；形成公司内部招标文件。2、由项目部所属的几个项目小组组长做为投标人，根据招标文件要求，编制相关投标文件进行内部竞标。4、招标小组通过对各个投标人进行评标进而确定项目负责人，项目负责人根据编制的投标书组织施工，并确保项目按照标书的所有指标按期完成。三、内部竞标的作用1、确保各个工程项目按照各项指标的如期完成。工程项目通过内部竞标选择项目小组，每个项目小组具有一定的施工技术和管理水平，为完成项目承包的各项指标，项目小组组长在施工队伍中通过劳动优化组建项目小组班子，每个小组成员将承担一定的指标任务，并通过努力来完成，以获得预期的利润。2、提高项目管理水平。项目内部竞标，将承包指标和全体职工的利益挂起钩，做到干前预算，干中核算，干后决算，奖罚分明，调动了全体施工人员的积极主动性.提高了项目经营综合能力和工程效益。由于在不断的进行竞标——承包——兑现——竞标的施工循环，通过不断的总结承包施工管理中的经验和教训，从而丰富了项目管理经验，提高了项目小组整体管理水平。3、提高项目小组技术水平。为完成项目的承包指标，如进度，质量安全利润，材料节约率等指标，项目小组要进行施工技术及经营管理教育，并在施工过程中不断加强培训，进一步提高施工综合能力，并通过科学组织施工，减少返工损失，减少慢，停工。施工队伍承包工程任务后，不仅要创造出经济效益，同时要创造出“精品”工程，为公司取得较好的社会效益。四、内部竞标的奖惩机制1、奖励办法奖金来源分三部分：直接提取取工程项目管理奖励基金；成本核算节约部分作为奖励基金；项目增项部分作为奖励基金。1.1提取的工程项目管理奖励，项目小组按照投标项目成本总价提取总价的10%－15%作为项目小组的奖金。奖金计算基数为项目施工成本，并以级数乘积累加的办法进行计算。施工成本小于10万10万－50万50万以上奖金比例10%12%15%1.2以项目承包时的投标总价为基础，进行工程项目成本控制，所节约成本作为奖励的一个组成部分，列入工程部奖励基金。根据其正常（非工程延期，非出现重大变化）的施工条件完成工程并进行成本的核算，节约成本部分除20%上交公司外，其余部分全部纳入工程部的奖励基金。1.3项目增项奖励基金：此奖金分为两部分：（1）、销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售提成按照市场部销售提成标准的80%发放，发放办法同于销售人员奖金发放办法。（2）、项目管理奖励基金：项目管理奖励基金按照项目管理奖励基金标注发放，发放办法同于项目管理奖励基金发放办法。1.4奖励的条件：（1）按上述奖励办法进行奖励，其基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标。（2）不发生重大的安全及质量事故及事件。（3）不发生因工程未按工期完成而对甲方产生影响或有效投诉（非本部原因除外）。2、责任机制2.1、安全的责任：发生安全问题和事故，由此发生的费用，扣除保险理赔金后，在人民币壹仟元及以内的费用全部由项目部承担，剩余费用项目部承担20%，公司承担80%。项目小组承担的费用总数不超过项目管理奖励基金。2.2、质量的责任：发生质量问题和事故，由此产生的损失，在人民币壹仟元及以内的损失全部由项目部承担，剩余损失项目部承担20%，公司承担80%。项目小组承担的损失总数不超过项目管理奖励基金。2.3、进度的责任：在施工过程中，如发生工期投诉，经证实属实，则每次罚款人民币伍佰元。项目部承担的罚款总数不超过人民币项目管理奖励基金。2.4、由于项目小组管理和工作不到位造成项目成本超支，超支金额不大于5%的部分由公司承担，超过5%部分则由项目小组负担10%，公司负担90%，项目小组承担的总额不超过项目管理奖励基金。2.5、其他的责任：在施工过程中，由于项目部管理和工作不到位（如不及时购买保险和对外单位的成品损害等），造成除上述以外情况的损失，则，在人民币壹仟元及以内的损失全部由项目小组承担，剩余损失项目部承担20%，公司承担80%。项目小组承担的总额不超过项目管理奖励基金。