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某公司会议纪要编号：JTMJT/QR-02-04序号：会议名称2014年安全生产年终会议时间地点公司会议室记录人黄嘉2014年全公司施工产值60297万元，总面积12.83万㎡。创建苏州市级文明工地1只。在上级主管部门月度、季度3个项目中共检查8次，查出隐患共计32条，消除隐患32条。2014年通过上级主管部门、公司质安科检查中存在通病问题：1、（外）脚手架：基础部位少排水沟设施纵横扫地杆设置不全；操作层搭设不及时、栏杆未及时加设；内档超过20公分未防护，内档四步一隔离缺；连墙件拉结不及时，不按规范要求（车间三步两跨，住宅楼两部三跨）；操作层竹笆未满铺、安全网未及时搭设、安全网张挂不严密、操作层随意堆放钢管、钢筋、木方、模板材料等；浇筑砼、砌墙后未及时清理干净；头排挡脚杆未设置；上人斜道少维护、防滑条设置不及时；车间楼层较高部位柱子与外脚手架少拉结捆绑措施；搭设高度不符要求（斜坡屋面高出1.5m、车间女儿墙1m）；高层水平挑网内垃圾未及时清理，未设置双层网。2、外电防护：在使用塔吊时所搭设的防护架应由供电部门搭设，及时做好验收记录，架体显著部位未及时设置警示标志，防护方案与现场搭设一致。3、内脚手架：（车间）底部未硬化扫地杆不全；缺少上人斜道设施；操作层无竹笆；立杆间距大；连墙拉结无（不得采用抛撑）；防护栏杆设置少，剪刀撑未设置。4、楼梯口、临边洞口（老虎口）：楼梯口、临边洞口防护栏杆设置不及时；楼梯中间格挡超过30公分未按有内档防护措施搭设；两侧栏杆设置不全，随意拆除较普遍后期维修不到位。烟道井口、管道井口：烟道井防护搭设不牢固，未用钢筋网片再盖板覆盖；管道井口少防护木板。住宅房阳台周边少维护栏杆设置。伸缩缝：车间夹层部位临边防护栏杆不及时设置；伸缩缝普通防护不到位、未及时封严。5、模板支撑：高支模意识不强，（5米以上称高支模，8米以上必须论证，包括梁截面超过0.55㎡以上）特别是车间超过5m以上高支模作业；搭设过程中未及时安方案执行；纵横向水平拉杆缺、剪刀撑缺；立杆垂直度差，立杆间距偏差大，接头部位未错位；扫地杆缺；仍存在使用套管现象，在采用可调托时存在超过30公分，且垂直度差，底部水平拉杆少，大梁及四周少剪刀撑设置；边跨与外脚手架混搭较多，外侧应采用斜立杆支撑与脚手架架体分开；梁底立杆未及时加设；主节点扣件加设少；局部楼梯部位、十字梁交叉部位采用木方顶撑；高层后浇带排架拆除后未加设顶撑。6、施工主入口：通道口防坠棚两侧端头未封闭，少双立杆设置，文明工地应采用四立杆搭设。内档无刚性防护措施，出入口长度搭设未达到防坠有效距离。7、电梯井：电梯井楼层水平防护与操作层施工进度更不上，滞后现象普遍存在，四周无维护栏杆，后期维护差，水平防护不严密，随意拆除现象普遍存在，架体四周未固定，安全门安装不及时、固定不符要求（仅用铁丝绑扎，要用膨胀螺丝），对文明工地必须要用木板隔离（按每隔一层设置），安全门应采用成品型门。住宅、高层采光井：少内档防护、连墙件拉结少、操作层竹笆少。8、施工用电：总配电间电柜内漏电开关参数较大、接地少PE线，应急灯、消防砂箱、灭火器配备不及时；现场电线零乱，PE线未接通，照明设备使用二芯线。施工机具：钢筋设备少末端电箱配备，电机外壳无PE线连接，防护罩不全；砼搅拌机应采用爬升式料斗，钢丝绳磨损超标未及时更换；机械设备少维修保养，无专职机修工。9、落地式接料平台：无专项方案，搭设中与主体结构少拉结，未按每层设置操作层栏杆不到位，少验收、限载标志牌。10、井架：防坠棚搭设不规范（长度不符要求）,吊篮内铺板未满铺；维护立网张拉不到位，损坏后未及时更换；安全门在使用过程中损坏后未及时修复，浪风绳绳卡缺，随意拆除现象较多；住宅房在使用塔吊时应尽量采用附墙形式（分段安装）；上下限位随意解除；卸料平台未单独设置、卸料平台板未及时修好。井架基础设置偏低、有积水，无排水措施。地脚螺栓未紧固，有松动，操作人员未做到专人操作。11、悬挑钢平台：普遍存在少锚固螺丝、脚手架到外平台少平台板、少两侧栏杆，吊索绳未分开设置。少验收牌、限载牌。12、大型设备塔吊：对租赁设备要求有行业确认书，项目部与司机少安全交底手续；交底不及时主机钢丝绳磨损较多未及时更换；顶升后少塞铁；基坑积水，螺栓松动未及时紧固；标准节不统一，附墙未按说明书安装所用吊具有使用螺纹钢吊笼、元宝车等；少每月定期（安装单位）维修保养，专项检查中发现问题较多；汽吊无现场租用汽吊安全协议、无有效证件资料，特别是在高压线附近区域，无专人指挥。施工升降机：无有效证件专人驾驶，有无人驾驶现象；楼层平台未及时关闭；少定期加油保养，无维修保养记录；防坠器应及时做好年检（一年标定）。13、文明施工：施工现场材料堆放较乱，办公室卫生差，厂区与施工区域无隔离；临边搭设材料未使用A级防火材料；少数工人未佩戴安全帽较普遍；宿舍区乱接现象普遍，有使用大功率设备，消防器材少。14、绿色施工：开工前未设置洗车台、冲洗设置，编制控制扬尘方案，现场土方开挖后，裸露部位应采用安全网覆盖；主干道路、主入口必须硬化；现场必须设置洗车台，冲洗设备必须齐全，（一般工程都要有监控设备），项目部做好台账记录，专人管理。15、资料：LBS考勤定位项目部管理人员及格率低，上级主管部门有两次约谈；安全资料普遍不全；民工资料缺、交底少；安全资料未整理后归档。16、民工管理：春节节后复工教育登记台账缺，日常进出登记台账无；工人保险登记不及时；平常一线工人安全教育资料无。超年龄工人拒绝聘用（包括现场管理人员）、现场管理人员要求有社保证明。特殊工种：架子工持证人员少（8张），其他工种要求齐全有效。17、认真吸取安全事故血的教训，加强现场安全监管。18、对分包单位管理差，未及时签订安全协议书，实施过程中未进行有效监管，尤其是在甲方直接分包时要求与分包单位要有书面交接手续（三方签字），附图片资料。2015年工作要求：1、提高思想意识：牢固树立生产必须安全；明确安全第一，质量第一。2、提高创优：只有创优才可以提高企业品牌。3、做好节后复工前准备加强大型设备、施工用电、脚手架、宿舍区、临边洞口等检查，发现问题及时整改。4、加强安全教育：通过开展会议、民工教育、加强民工安全意识，充分利用民工学校宣传安全知识。5、保证安全经费：安全资金有效切实用到安全方面，淘汰陈旧设备，强制报废到期设备。6、加大检查力度：做到项目部安全员日检、巡查、自检，项目部每周定期检查，公司、主管部门专项检查。7、加强资料管理：做到完工后整理归档。8、正确使用LBS考勤系统。9、加强现场文明施工管理10、加强绿色施工、控制扬尘污染。