直播业务规划

直播业务规划2015.4本规划同各相关业务进行充分调研、讨论：互联网应用事业群（傅军、于超、潘春铭）、云计算及开放生态事业群（吴亚洲、邢波、武卫）、体育（卢山）、音乐（张昊）、智能终端事业群（李强）、用户运营中心（高健明）•整体规划•各业务直播规划•整体规划•各业务直播规划直播生态是包括上游现场内容生产、采集，到传输，再到用户消费的完整生态直播生态定义（参考）从行业的发展轨迹上看，用户的需求总是更丰富、更加随时随地高清、更加用户自定义掌控的现场内容Live3.0Live2.0自媒体直播MeerkatPeriscope互联网直播：运动：ESPNGOFirstRow（聚合）游戏：Twitch综合：LiveStream（聚合，音乐、体育为主）代表案例以前从未被消费的现场得到传输更多现场出现内容Live1.0有线电视台单向现场4G下移动中直播初现宽带与移动网络下高清、实时、全球初步实现传输有线网络实现单向直播C端参与采集现场信息观看者间互动出现一定程度上自定义观看方式用户-直播行业的痛点•多是单向的内容采集•更多的现场没有得到采集•更多可以消费的现场从来没有采集过内容传输用户•在多种网络情况下实现高清流畅实时直播•全球同步直播•双向直播•对现场没有控制、只是被动接受标准化产品•现场信息和非现场信息间有效互动有限•现场观看者的互动被压抑，包括观看者之间、和内容之间以上行业痛点需要整体而非单点的解决，需要是聚合而非单一的力量实现分类厂商产品形态用户规模营收模式新型直播类Meerkat•实时手机app直播•交互功能（赞，留言）•流行直播用户排行•主页显示全球用户的直播流列表•视频可以本地存储•留言在app及twitter信息流中显示•直播内容给所有粉丝•定时直播提醒•日覆盖人数35000人•一个简单的「菠萝解说」直播吸引了700人观看•新型为个人提供直播服务的手机App,赢利模式还在摸索阶段•3月份融资1400万美元Periscope•实时手机app直播•交互功能（赞，留言）•流行直播用户排行•主页显示全球用户的直播流列表•视频可24小时内回看•留言至在App内显示•可视化的主播地理位置•直播可以私人或公开•用户可以在平台上自主关注内容•日覆盖人数50000人•科技媒体借助平台做第一手的互动评测，千人观看并互动提问•新型为个人提供直播服务的手机App,赢利模式还在摸索阶段•年初twitter以1亿美元收购(参考)Meerkat的开放使得未曾被消费过的现场内容被挖掘发现Meerkat与Periscope仍是以单一用户端应用为主，在内容采集、传输以及用户运营上刚刚起步、甚至空白分类厂商产品形态用户规模营收模式平台解决方案类Livestream•多终端播放渠道（体育，音乐，教育，政府，大会，品牌，宗教）•多终端的发布软件（PC,移动端，GoogleGlassware）•迷你播送设备（外置于摄像机，直接发出直播，通过App控制并收看）•导播服务器，软件及硬件控制台，适配市场主流摄像机和RTMP流媒体服务器(Akamai,Wowza,Ustream,YoutubeLive等)•适配Gopro进行直播•月覆盖4千万观看用户•进行了30万场事件直播•内容播放平台有1万活跃客户•2013年收入2500万美元•软件+直播平台+硬件的解决方案•售卖硬件•平台播放分为免费用户，高级用户和企业用户，通过价格区分功能（$42,$199,$499/mo）•目标客户群体：企业客户Ustream•定制化的广告投放•多途径的输入渠道（浏览器，软件，移动终端）•导播及编码设备（第三方合作）•页面播放频道（新闻，体育，游戏-ps4,娱乐，音乐，教育，动物，科技）•开发者API•有专业的拍摄团队•每月产生150万小时的在线视频•每月有上百万人次的观看量•2008年美国总统竞选期间，几乎所有候选人都使用过Ustream回答支持者的问题•软件+直播平台+人员+第三方合作硬件的解决方案•按功能分为试用，专业，企业三种不同定价（$99-$999，$2000/mo）•最高定价中包含CDN费用及拍摄团队费用•为企业用户提供会议模式（$15/mo/employee）•为商业客户提供按照视频分发程度定价的产品•目标明确为为企业客户提供直播(参考)Livestream和Ustream以开放的方式，提供垂直整合下从上游采集到下游2C播放应用的全套产品服务两者在个性化现场信息采集、输出，应用端用户运营仍有空间SkySports推出互动体育频道来最大化满足赛事观众对内容的个性化需求,在观看比赛时，观众可以自由选择观看角度、重放、特写或慢镜头随时查阅各队伍的信息及赛事花絮选择偏袒特定队伍的主播…推出互动体育频道后，观众曾以每日1万户的惊人速度增长观看角度特写队伍信息主播互动体育频道重放其他…慢镜头赛事花絮(参考)Sky体育作为垂直领域代表，力图以整合提供用户个性化体验SkySports多数情况下只是接入转播信号、在有线电视上运营，从而在上游内容运营与信息个性化采集、用户应用端互联网化运营上仍有待提高以有线电视为主，包括足球、F1、板球、新闻资讯等。行业痛点只有以开放的垂直整合才能解决核心要素解决行业痛点内容传输用户开放的内容：更多PGC/OGC、更多消费者视角的UGC内容开放的内容采集拍摄：更多用户自己视角、更多用户定义采集方式能力向内容和用户开放：聚合更多内容与用户、实现连接开放聚合：产生粉丝间互动、为内容商提供出口直播价值链垂直整合各个环节掌控内容运营：实现多元化内容信息的采集与输出实时、全球、双向传输：高清流畅产品驱动：个性化的产品形态与运营，反向输出到上游内容运营积累垂直整合的直播能力•云传输•直播终端•直播现场制作与拍摄采集推出垂直整合下的直播产品•体育•音乐•综艺等只有乐视可以以开放的垂直整合生态解决以上行业痛点乐视的积累创造用户获取新入口•现有业务的再升级•创造纯直播新产品乐视开放生态的新领域•创造乐视开放领域•积累乐视开放经验直播在乐视的战略定位：用户•直播用户的DAU•直播DAU/总DAU•用户黏性（周/月观看次数）（以上拆开至各不同产品）收入目标•总收入•ARPU（以上拆开至各不同产品）战略目标结构（讨论稿）：定量目标直播能力开放平台全面运作六大垂直整合的直播产品全面运作、行业领先定性目标1.直播垂直整合能力的开放平台：将乐视生态直播业务垂直整合打通，实现标准产品化，开放向外输出直播能力2.垂直整合的产品：在特定的垂直领域以垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体交付乐视的战略方向：乐视直播业务上采取两条腿模式：一大直播解决能力的开放平台+三类、七大垂直整合直播产品体育内容直播传输用户应用端与用户运营音乐综艺大咖台内容驱动产品聚合产品开放平台：直播解决能力产品驱动C2C三类、七大自主垂直整合产品：垂直领域价值链打通用户端应用开发与聚合能力云传输能力内容采集与拍摄能力：终端与软件第三方第三方SARRS发布会目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式–讨论稿（1/3）SARRS大咖台聚合第三方的内容大咖领域全价值链垂直整合、直播是其产品重要组成定位以技术驱动，能够个性化的为用户推荐直播内容第三方开放的共同运营运营要点综艺直播是综艺中的重要升级、新用户入口综艺内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营直、点、录播综合2C产品产品形态直、点、录播综合2C产品内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营•如主播、粉丝间互动直、点、录播综合2C产品目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式–讨论稿（2/3）C2C音乐聚合第三方的C端以及小P内容内部独立孵化公司音乐领域直播的全价值链垂直整合定位乐视生态第一个以社区/社交为产品核心运营要点体育体育领域直播的全价值链垂直整合内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营•如个性主播、粉丝间互动纯直播的2C产品移动端产品形态直、点、录播综合2C产品目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式–讨论稿（3/3）定位运营要点开放平台：云直播能力乐视生态直播能力的垂直整合、对第三方开放输出乐视全生态直播业务的产品化与标准化中立的第三方开放产品形态2B/2C解决方案•包括2C端应用开发、聚合能力输出平台，聚合B端客户内容发布会内容驱动的全新直播产品形态以独立方式快速自主发展，成立自主公司运作目标建立完善的管理组织，整合各事业群的直播能力作为开放平台、形成六大直播产品业务部门1控股CEO智能终端事业群互联网应用事业群影视互联事业群云计算及开放生态事业群音乐业务体育业务运营部推广部云传输组/岗产品部直播终端组/岗直播用户运营组/岗直播推广组/岗直播产品组/岗同音乐业务运营部云传输部组/岗产品部直播终端开发组/岗推广部2C内容聚合部直播平台部大咖台业务端到端直播解决部技术部产品部2B平台运营2B解决方案部商务直播终端组C2C业务(LeLive)全生态业务的开放平台SARRS直播产品与运营组/岗直播产品与运营组/岗七大垂直整合直播产品2C平台运营部技术组(袁直播产品技术组/岗直播垂直整合产品双线汇报至直播平台部，保证直播能力统一产品化输出直播能力首先向乐视内部直播业务输出硬件团队UI团队用户运营中心直播组/岗直播组/岗生态营销与客户运营中心与各直播业务的运营部双向汇报，保证一致直播用户、客户运营体系专职团队、可以为非实体组织垂直整合直播能力开放平台大数据中心直播组/岗综艺业务直播产品与运营组/岗Note:1.动漫、亲子等需进一步研究探讨发布会业务2015年计划实现目标（讨论稿）开放平台•推出端到端的直播解决产品，完整包括云传输、终端、2C应用等的统一解决方案•支持乐视内6大产品的直播传输大咖台•推出独立应用（多终端）实现直、点、录播•嵌入轮播台中，负责运营•嵌入乐视网中、运营大咖频道，向乐视网、LeLive导流SARRS•推出独立应用（多终端）实现直、点、录播，聚合第三方内容•嵌入乐视网中，作为各频道用户运营、个性化推荐的技术基础体育•推出独立应用（多终端）实现直、点、录播•实现体育内容多元化信号采集、用户应用中的粉丝运营（主播、互动等）•嵌入乐视网中、运营体育频道，向乐视网、LeLive导流音乐•推出独立应用（多终端）实现直、点、录播•实现音乐会自主运营与用户个性化信号采集、用户应用中的粉丝运营•嵌入乐视网中、运营音乐频道，向乐视网、LeLive导流Le-Live•推出独立应用产品（仅移动端）的纯直播应用，实现社区功能综艺•直播嵌入乐视网中、运营综艺频道发布会初期形成控股S级项目，运行至下述目标完成：1.孵化各直播实体管理组织、2.保证协同机制完善、3.上页目标完成（对外直播平台能力平台输出与7大直播产品上市）S级直播项目委员会：阿木组长、吴亚洲、梁军、张旻翚、袁斌、雷振剑、高飞、张昭、高健明、蒋晓琳直播平台能力项目/PO杨永强/吴亚洲&PM直播内容资源商务组/岗直播终端组/岗直播技术组/岗大咖台直播项目/PO于超SARRS直播项目/PO袁斌音乐直播项目/PO尹亮体育直播项目/PO雷振剑C2C(LeLive)项目/PO傅军应用产品组整体解决方案设计组以独立方式开发产品•C2C项目对外招聘产品人员进行开发生态开放平台七大垂直整合直播产品项目PO/阿木产品项目开放平台项目同时直播终端、云、技术组全力支持直播下7大产品子项目，实现内容共组、份额过有线避开乐视自身直播用户运营组/岗直播客户运营组/岗支持、职能项目战略协同组人力组资本组财务组支持协同直播云组/岗综艺直播项目/PO于郝舫直播云产品组直播终端产品组XX合作组PM/吴亚洲发布会项目/PO傅军资源计划初步框架财务计划•各业务线财务计划（待定）•整体层面设立直播战略基金•以参股、控股布局方式快速强化乐视直播产品与平台能力•主要领域包括：平台–直播信息采集解决方案、聚合平台运营；产品-产品团队、运营团队人员计划•现互联网应用事业群直播团队总体保持其现工作内容（乐视控股营销相关直播活动、综艺、大咖台等现场内容制作）•