武钢电子商务销售系统研究

华中科技大学硕士学位论文武钢电子商务销售系统研究姓名：李国庆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蔡淑琴20051028武钢电子商务销售系统研究作者：李国庆学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文王庆华.WANGQing-hua面向21世纪的广东钢铁工业(二)-南方金属2001,(2)(续总第118期第4页)营公司和授权经营的企业集团分层次管理的格局已经形成，政府完全退出钢铁市场，实现政企分开，搭就了钢铁行业社会主义市场经济的基本框架.政府此举的目的在于，通过国有资产经营公司和授权经营的企业集团，保障钢铁企业国有资产的增值保值，同时通过营运国有资产，进行产业规划、资产重组、投资调控、资本运营，壮大和发展国有钢铁企业，这无疑为广东钢铁工业跨入21世纪奠定很好的基础.可以预料，广东的钢铁工业在下一世纪将有更广阔的发展空间.2.期刊论文刘铁男.赫冀成入世对我国钢铁工业的影响及其对策-东北大学学报(社会科学版)2004,6(1)分析了加入WTO后我国钢铁工业面临的机遇和挑战,中国钢铁行业将处于前所未有的市场竞争中.阐述了我国钢铁工业战略调整的主要内容:产品结构调整;工艺技术装备结构调整;组织结构调整;工业布局调整;加快实施钢铁工业走出去战略;发挥政府宏观调控职能,组建具有国际竞争力的大型企业集团.3.期刊论文伍开群.潘德喜西方国家钢铁工业的结构调整及其启示-安徽工业大学学报(社会科学版)2004,21(1)西方国家在20世纪80年代中期和90年初期按市场需求对钢铁工业进行较大力度的结构调整,强化了自己的优势.在普遍压缩规模的情况下,有些企业又重新组合,以市场和产品为目标,通过资产重组形成更具竞争力的企业集团.4.学位论文刘铁男我国钢铁工业战略结构调整的研究2003论文阐述了中国钢铁工业的现状,在生产能力和产量上快速增长,总体技术装备水平提高,个别企业达到国际先进水平.但目前还存在布局和企业组织结构不合理,集约化程度低,产品结构和工艺装备结构矛盾突出等问题,指出了中国钢铁工业进行结构调整的必要性.文中分析了国内外经济发展环境对中国钢铁工业结构调整的影响.以及中国钢铁工业结构调整面临的困难和重点.文中还分析了加入了WTO后,将使中国钢铁行业处于前所未有的市场竞争中.中国钢铁工业结构调整的重点是工艺技术装备结构和产品结构的调整、企业组织结构调整和宏观布局的调整.通过以上分析,论文指出了中国钢铁工业结构调整的取向和基本原则,钢铁工业战略调整的主要内容以及政策建议.中国钢铁工业结构调整的取向和基本原则是以市场为导向,以改善品种结构、提高产品质量为中心,以老企业改造为重点,推动资产重组,进行企业组织结构调整,实施可持续发展战略,加快走出去战略.中国钢铁工业战略调整的主要内容是在产品结构、工艺技术装备结构、组织结构、产业宏观布局等方面的调整,实施走出去战略.在国家政策方面,建议加强宏观调控,确保钢铁工业战略目标的实现;继续深化投融资体制改革,扩大企业投资决策权,拓宽投融资渠道;搞好政府配套的社会保障制度;对企业走出去给予必要的政策支持;发挥政府宏观调控职能,组建具有国际竞争力的大企业集团.5.期刊论文刘望辉.赵昌旭寡头竞争——我国钢铁工业有效竞争的市场结构-经营与管理2008,(4)有效竞争是实现钢铁工业规模经济与竞争活力相协调的关键,而实现我国钢铁工业有效竞争的关键在于形成寡头竞争的市场结构,大力提高钢铁工业的市场集中度,既充分发挥规模经济效应,又形成充沛的竞争活力.一方面,必须形成实力较强的有国际竞争力的钢铁企业集团,实现规模经济,提高企业内部资源配置的效率:另一方面,必须形成公平有效的市场竞争环境,促进资源的合理流动,以实现市场上资源的有效配置.6.期刊论文傅连春.FULian-chun大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索-武钢技术2010,48(1)进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加快,大规模跨地域、跨所有制的企业联合重组风起云涌,钢铁工业也不例外.特别是近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业间的联合重组速度大大加快.与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大.信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视.如何通过信息化实现大型钢铁企业集团战略管控目标,如何提高战略管控效果,成为各大型钢铁企业集团长期以来关注的重点,也是必须解决的当务之急.7.学位论文余辉马钢集团发展战略研究2008近年来，随着我国国民经济持续、健康、快速发展，钢铁市场需求强劲。未来几年是马钢加快发展的关键时期，也是马钢做强做大的重要战略机遇期。在此情况下，研究、制定合理有效的公司发展战略，显得十分必要。本文运用战略管理研究的一般方法和基本分析模型，对马钢发展面临的外部环境和马钢内部主要业务能力进行了全面、系统的分析。在此基础上，提出了“做强钢铁主业、发展非钢产业”的公司发展战略。首先，在做强钢铁主业上，采取扩张战略、低成本战略和产品差别化战略，不断提高马钢产品的国际市场竞争力；其次，在非钢产业上，实施中心多角化战略，重点发展与钢铁主业相关联的、市场前景较好的非钢项目，形成非钢支柱产业和新的经济增长点，提高马钢的综合市场竞争力。本文认为，通过制定合理的发展战略并保证付诸实施，马钢完全有条件、有能力把企业建设成为具有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。8.会议论文徐乐江超越自我开放发展2004积极开展国际化经营,建立具有国际竞争力的大型企业集团是中国企业、特别是大型国有企业的必然选择,也是宝钢确定的发展方向,并且在一些方面,宝钢已迈出了实质性的步伐,取得很好的效果和经验.宝钢将积极推行精品战略、国际化经营战略和资本经营战略,力争建成具有国际竞争力的大型跨国公司.9.期刊论文魏建新.WeiJianxin关于增强武钢集团竞争力的战略思考-武汉冶金管理干部学院学报2002,12(1)根据我国加入WTO后钢铁工业面临的挑战,提出了增强武钢集团竞争力的三个方面的战略措施:实行横向联合战略,将钢铁主业做精;实行多元化经营战略,将武钢集团做强;实施战略联盟,将武钢集团做优.10.学位论文李勇中国钢铁工业现状与提高武钢产品竞争力的研究2005本文的研究内容可以归纳为四个方面：第一，钢铁产业特征分析，第二，国内外钢铁工业现状与发展趋势分析；第三，中国主要钢铁企业竞争力对比分析；第四，武钢钢铁产品市场竞争力分析。　　首先，基于钢铁工业的产业链与产业生命周期的讨论，对我国的钢铁工业现状与特征做了相关分析。主要结论为：中国钢铁工业的波动周期与国民经济总体的景气周期具有明显的一致性，我国钢铁工业产业关联度很大，产业附加值不高，中国钢材生产随国民经济增长波动而波动，具有一定的行业规模经济性。　　其二，通过对国内外钢铁工业现状与发展趋势分析，指出世界钢铁工业格局经历了分别由美国、日本和欧洲企业所主导的三个阶段，国外发达国家钢铁处于衰退时期，而我国还在快速发展时期，中国钢铁工业中已经形成一批具备参与国际竞争实力的大型企业集团，主要技术经济指标显著提高，中国钢铁工业正走向多元化的竞争格局。　　其三，对中国主要钢铁企业竞争力做了对比分析。主要分析了我国十大钢铁企业的产业地位，企业资产收益情况，资产运营和负债情况，企业优劣势对比，并将武钢与国内外企业进行了相关对比分析。　　最后，对武钢钢铁产品市场竞争力进行了分析。具体对武钢主导产品市场需求和主要产品竞争优势进行了深入分析，对如何提高武钢产品竞争力提出了相关建议：优化产品增长方式，强化产品优势地位，实施精品名牌战略。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0d977603-bb1e-4cba-9a14-9e30011ec320下载时间：2010年11月16日