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施工组织总设计第一章工程慨况及特点第一节编制依据一、设计的房屋轻钢结构图和建筑图。二、提供方独立别墅规划设计总平面图。三、国家、行业、省市有关规范、标准、规程、法令。第二节现场状况一、临时用电已装至现场。二、临时用水已接至现场。三、现场供临时建筑临时设备用地可在红线范围内解决。四、现场临时道路已行成。第三节工程慨况一、结构及建筑部分本工程正负零以上采用轻质“C”型钢结构，墙体由“2″×4″”、“2″×6″”龙骨组成，大部分墙龙骨在9′、8′—1″、8′—6″高，龙骨间距在24″，所有柱在墙内，屋架支撑柱除外；楼面由“2″×12″”的“C”和“T”型钢组成，上履15mmOSB板。屋面主要由“2″×8″”龙骨组成，上履12mmOSB板。轻钢龙骨的连接及加固全部采用高强自攻钉连接。其连接方法可见大样图（附后）二、屋面在屋面的OSB板上做油毡防水，与立面相交处要做泛水，屋檐处安装松木起始板、及檐板，檐板上安装镀塑铝金天沟及落水管，屋檐口安装带孔的封檐板。屋面采用彩色砼瓦。三、外装采用有中空玻璃的塑钢门窗，电动卷帘式车库门，内门采用实木门，外墙采用耐火的外墙STUCCO涂料及面砖，采用Stucco，是一种彩色带有胶质的砂浆。其效果持久绚丽多彩。阳台及入口采用平台砖，勒角采用石材。四、内装外墙填充R19玻璃丝棉保温后封15mm厚石膏板。内墙填充隔音棉后封15mm厚石膏板，然后刮腻子，腻子刮平后再施工，门框和门窗套工作，内装以石膏板为基层，其上有乳胶漆罩面，并有各种线条、饰面、饰物、配置各种家具、设备摆设，其富丽堂皇、高贵雅致的面貌使人耳目一新、最终形成舒适、温馨、祥和的感觉。详细内装见“内装施工方案”。五、空调系统采用5冷吨热泵式小型中央空调机分区控制，以风道接到各个房间。空调机采用美国产的小型中央空调机。吉姆（GOODMAN）或雷诺士（LENOX）5冷吨。风管采用镀锌铁皮制作并加玻璃棉保温。六、中央吸尘系统采用加拿大产DUOVAC中央吸尘器系统。包括消音装置，排气装置，及全套吸口，吸尘点保证在接上吸尘管后到房间地面的任何部位。七、强弱电系统采用PUC阻燃管敷设，内穿阻燃导线。采用奇胜或海格电源开关。各分支开关均采用30mmA的漏电开关。灯开关及插座采用日本松下开关和其它甲方指定的开关。所有非电气的金属部分均采用接地的等电位保护。采用三类的防雷措施。弱电系统包括电话系统、电视系统、安防系统及智能化系统的管线部分。八、给排水系统给水系统采用包塑铜管敷设，采用水过滤系统，采用两台燃气热水炉并联供热水，主卫生间再另设一台热水器。排水采用硬氯乙烯（UPVC）管，污水统一排放。第四节工程特点一、本工程设计优秀，平面布局合理，立面造型美观，室内良好，室外环境优美。二、本工程工期紧，施工难度较高，各专业配套功能设施齐全，施工穿插频繁复杂。三、本工程专业多、工期紧。合理布置工序和劳动力是关键。四、每个户型结构材料需一次性投入，站用资金较多。五、墙体由基地按墙壁号加工，现场拼装，小型机具及劳动力投入较大。六、我公司上场施工时，基础工程以完成但要求基础预埋螺栓位置必须准确。七、本工程现场面积宽、占线长，给临设搭建、机具布置，材料及设备堆放和文明施工都提示了较大挑战，同时专业分工多，统筹、协调难度大，容易形成打乱仗局面。第二章施工部署第一节施工总体部署一、施工段划分1、合理划分施工段，严格控制流水步距，在保证工期、质量的前提下最大限度地降低投入量。2、工程分为三大阶段：熟悉施工图，提出材料计划及劳动力计划、墙龙骨拼装、上部轻钢结构安装及内外装修施工。3、工程分为三个流水段施工，以几栋为一个组团。进行分阶段施工，如开发几栋样版间则同时施工。详细情况见施工进度流程图。二、主要施工流程正负0.000以下基础及防水工程—→首层内外墙的轻质结构安装—→二层楼板轻质结构及其楼面安装—→二层内外墙轻质结构安装—→屋架及楼面板安装—→门窗安装—→屋面—→外墙瓦安装—→内外墙保温棉安装—→内外墙、天花封石膏板、内装饰—→调试—→整改、初验—→水电安装钉钢网及抹灰—→外墙装饰线条—→外墙装饰—→清洁、整理、竣工。三、工程材料及机械设备投入1、由于别墅上部的主体为轻钢结构，工期紧，所以本工程轻钢结构材料需一次性进货。2、如做样版间主要机具设备为：电焊机1台（备1台），自动喂料焊机1台，圆锯22台，螺丝枪28把，排打枪4把，曲线锯4把，卷钉枪4把，剪力墙螺丝枪2把，射钉枪4把天沟机1台，空压机2台等（详见工具清单）。第二节施工总平面规划一、施工总平面布置及管理1、施工队伍进入现场后先施工围墙，设置人员、车辆出入口大门及门位，进行封闭施工管理。2、按设计和施工要求平整场地、清除施工区域内所有障碍物，施工并疏通场内、外排水系统，悬挂五牌一图及公告于围墙上。建立施工基地，基地总面积为3633平米；其中生活临设54平米采用砌块墙、摸灰刷白、屋面挂石棉瓦，加工平台270平米，钢材堆场581平米，办公室为124平米，仓库为448平米。详细做发见临设施工图。施工材料、半成品、成品以及建筑垃圾等，必须按指定位置放置。保持现场统一布置和正常施工活动。4、施工需中断道路、停水、停电时，必须履行正常的审批手续，按批准地点在规定的时间内执行。5、各专业施工班组负责施工区域的环境保护，及时清理，做到工料净、场清，杜绝施工现场脏、乱差现象。６、实行施工总平面动态管理，定期对现场进行实录复查修正其不合理的地方，做到文明施工。第三节工期安排及确保措施一、施工工期安排根据我公司生产力水平和优化劳动力配置，确定该工程正常需要---天完成.具体详见独立别墅施工进度计划图。二、确保工期进度措施1、项目经理负责现场施工的统一指挥、管理每周会同建设单位、监理单位召开一次有协作单位参加的工程例会，及时解决施工存在的各种问题。确保现场施工按计划顺利进行。2、抓好准备工作，确保施工顺利展开；组织人力、财力、物力等的投入，确保施工高进度。3、各种工程材料半成品等和施工机械按工程施工进度及时进场。机械及机具进行安装调试并投入使用，在使用过程中应加强维修、保养，确保其正常运转。4、应用微机网洛技术实行工期关键线路控制和管理，采取总体进度计划安排与现场实施相结合，编制详细的月、旬施工进度计划，各专业施工单位必须严格按进度计划实施，严禁无故拖延工期。5、有效组织平面流水、立体叉施工，合理划分施工段，尽早插入关键线路上的工序施工。同时理顺土建各专业安装、装饰的施工关系，防止不合理穿插和彼此影响。第四节机械设备投入该工程所用的机具设备由公司统一调配并调试达到良好的运转状态，由项目部负责保养并正确使用。主要施工机具需用计划一览表如下序号机具名称规格单位数量功率（W）1圆锯日立把22950W2螺丝枪日立把28600W3排钉枪把44曲线踞博士把44005卷钉枪把46剪力墙螺丝枪把27冲击钻把26008电钻把35709射钉枪把410紧固工具把411充电式电钻把812半经锯把213电扳子把114角磨机把452015封口机台216便携式切割机台417空压机3P台1300018空压机2P台1200019人字梯1.8M把820人字梯2.4M把821套丝机台122试压泵台123交流电悍机台112.3KVA24自动喂料焊机台225天沟机台1220025金属切割机达丰牌台2210026角锯牧田牌台4165027云石机牧田牌台4120028电刨牧田牌台250029刨光机牧田牌台240530电锤牧田牌台160031台钻三星台1250第五节劳动力投入我司决定在该工程投入一流的工程技术人员和作业队伍,进场后再次进行技能化培训和相关技术和安全交底,使管理层和作业后能够中协调一致,确保该工程优质、高速、安全、低消耗地建成。施工劳动力需用计划一览表序号工种人数进场时间1木工17根据工程各阶段施工需要由公司统等调配进场2瓦工203安装工304管工105电工106电焊、气悍17钳工18库工19油漆工3010普工20第六节物质供应一、周转材料、施工机具等由公司材料部、机动部统一调配使用，以提高其周转利用力：结构、安装、装修材料、设备由公司材料部统一采购供应，材料、设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均经建设单位认可批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。二、施工使用的材料，应送质量监督检测中心检验或试验合格后方能使用。严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。第七节施工用水由于我公司上场时，土建基本完成，所以，现场能满足消防用水即可，故现场给水管径可达为Φ50。考虑到施工时可能停水，应采用MUIO机制红砖、M5水泥沙浆砌筑临时蓄水池兼消防水池两个。第八节施工用电施工用电接施工高峰投入的用电设备考虑，其照明用电接动力用电容量的10%计，根据1992年版《建筑施工手册》计算施工用电总容量如下：P总=1。05（K1•∑P1/CS4+K2•∑P2+K3•∑P3）式中：P总——供电设备总需要容量（KVA）；P1——电动机额定功率（KW）；P2——电悍机额定容量（KVA）；P3——照明用电量（KVA）。K1、K2、K3分别为：K1=0.5K2=0.6K3=1COSφ=0.78COSφ——电动机可平均功率因数。施工高峰期投入机设备的总功率，总容量如下∑P1=68（KW）∑P2=18（KVA）∑P3=9（KVA）所以P总=1。05×（0.5×68/0。78+0.6×18+1×9）=66.5（KVA）由此可知：现场需配备一台额定容量为70KVA的变压器，才能满足施工用电要求。第九节施工准备一、技术准备1、组织现场施工人员熟悉图纸，做好图纸会审和各级施工人员技术交底。2、培训施工人员掌握新技术、新工艺和安全操作规程，考核合格方可上岗。3、组织工程技术人员编制具体施工技术方案和材料、设备进场计划。二、现场准备1、拟在现场内允许范围搭设部分临时工棚若干平方米2、施工现场平整，按总图要求铺筑施工场地道路和修排水沟，暗渠和集井，出进工地大门口应按文明施工条例修筑洗车坑。3、接通水源，组织环形供水管路。4、接通施工用电，沿现场周边架设三相五线供电网。5、组织好施工用机械设备和工具材料进场到位，施工机械保证完好和正常运转。第四章施工组织第一节组织机构项目组织管理机构图、项目经理部管理机构及其人员名单设置表下：公司总经理施工总策划技术总负责人公司各职能部门项目经理部项目经理项目副经理项目技术负技术组施工组质安组材料组机械组综合组各专业作业班组项目组织管理机构图项目经理部管理机构人员设置表序号职务人数备注1、项目经理1主管内、外全面工作2、项目副经理1分管土建、安装、装饰3、技术负责人1分管质量、安全及技术工作4、施工员3分管技术工作5、质量员1分管质量工作6、安全员1分管安全工作7、预算员1分管预、决算及完成量报表等8、资料员1分管资料工作9、机械员1分管机械设备及施工用电等10、材料员2专管材料11、后勤、保卫员2专管后勤、治安12、轻钢安装组长4专管轻钢安装工程13、木工组长2专管放线、墙片加工14、装饰组长1专管装修工程15、电气组长1专管电气安装工程16、水工组长1专管给排水安装工程17、架子组长1专管脚手架工程18、第二节协调管理建立工程内外协调机制、信息联系、处理渠道，确保内外信息能有效、及时地到达各信息点，并能有效地反馈和及时处理，保证工程的顺利进行。1、对外协调工程主要包括与业主、设计、监理以及政府有关职能部门间的联系、衔接和协调，主要职能为信息的收集、建档、反馈和处理。主要工作内容如下：（1）负责对外联系、协调工作以及对内传递外部信息。（2）解决、处理工程涉及到业主、设计、监理和政府有关职能部门间的有关事宜。（3）负责工程合同管理，解决对外工作中涉及到工程款申报以及合同履行等方面的有关事宜。（4）负责工程管理中的索赔和工程结算工作。（5）负责工程报表汇总、报送、核对、审核工作，按业主工程款申报程序组织工程款申报。（6）负责工程资金管理，包括资金的调配、统筹和安排。2、对内协调工作，主要包