11员工援救计划

LOGO第十一章员工援救计划LOGO教学目标了解掌握员工援助计划(EAP)的作用和实施了解员工心理保健的方法掌握员工心理咨询的步骤LOGO第一节员工援助计划(EAP)一、什么是员工援助计划员工援助计划是由企业组织出资为员工及其家属设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，是心理卫生服务的一种。它根据企业具体情况，通过专业人员对组织进行诊断，提供专业指导、培训和咨询，为企业管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案，旨在帮助员工及其家庭成员解决各种职业心理健康问题和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效、开发工作潜能以及改善组织气氛和管理。EmployeeAssistanceProgramLOGO二、EAP的作用（一）个体方面EAP帮助解决的个人问题主要有压力、情绪、人际关系及心理困扰等。具体来说表现在如下八个方面:（1）减轻工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性。（2）学会有效协调工作与家庭生活的关系,提高心理健康水平（3）改善沟通和人际关系（4）增强员工自信心，提高适应能力（5）克服不良嗜好（6）促进家庭和睦（7）预防过激事件的发生（8）掌握解决下属个人心理困扰的实用技术LOGO（二）组织管理方面EAP对企业问题的帮助主要表现在如下七个方面：（1）建立有效的员工心理管理机制。（2）提高员工士气,增强员工对企业的认同。（3）降低缺勤和病假率,增加留职率,降低企业运营成本。（4）提高组织的公众形象,树立良好企业形象。（5）促进各部门、各层次员工间的沟通,改善组织气氛。（6）改进生产管理,提高生产效率。（7）提升管理者“员工心理管理”技能,实现从传统管理者向教练型管理者转变。LOGO三、EAP的内容与实施（一）EAP的内容EAP的内容主要包括工作环境设计与改善、心理压力应对、沟通和人际关系改善、职业心理健康问题、职业生涯规划、心理危机干预等六个方面。LOGO（二）EAP的组织实施建立项目项目需求的分析制定方案1.多方沟通，了解需求。2.明确目标，项目建立。1.分层访谈（管理层、职员、核心或关键人物）。2.进行需求问卷调查（所有层级），相关资料收集。3.进行分析评估，撰写报告。1.提交项目方案初稿。2.双方沟通，修改完善。3.最终确定方案，制定方案实施时间计划表。项目实施1.实施方案。2.及时反馈项目中发现的新问题，提出相应的建议。3.评估实施效果。4.项目结束。LOGO案例分析11-1:台积电员工援助计划案例阅读讨论分享第二节员工心理保健一、心理健康的概念（1）智力正常（2）情绪稳定和愉快（3）行为协调统一（4）自我意识客观（5）人际关系和谐（6）社会适应良好LOGO二、缓解压力任何需要我们去适应的情境都会构成压力（或应激，stress）。在急剧变化的现代社会，面对市场竞争的加剧，企业员工的工作负荷也随之不断增大，心理压力成倍增加，面对来自工作、家庭和社会变革等的种种压力，常常出现内心矛盾和冲突，带来不适应感、焦虑感、压抑感等消极心理体验，甚至产生心理障碍，损害身心，导致严重的后果。LOGO（一）正视压力压力过重——激发过度——出现身心症状最佳限度压力——最佳激发——感觉良好压力太小——激发不足——感觉不佳图11-2压力三层次与身心健康关系LOGO福克曼和拉扎拉斯(Folkman&Lazarus)的压力应对模型图11-3压力应对模型压力事件后果知觉A型行为不同反应控制感社会支持LOGO（二）探求压力来源，进行压力管理表12-1员工心理压力的来源个人因素组织管理因素家庭因素⒈追求完美，过高期望⒉缺乏安全感⒊老是不断变换角色⒋与人沟通不够⒌学习新课程的紧迫⒍外部表现与内心想法相矛盾⒈工作繁重和各种不现实的最后期限⒉指令太多，干扰太多⒊工作分配与酬劳不合理⒋缺乏提升的机会，工作前景不明朗⒌与上司和同事冲突⒍组织决策和管理缺乏民主⒎恶劣的工作条件（噪音、空间和设备等方面）⒈缺乏情感支持⒉所背负责任太多⒊与家人缺乏沟通⒋被指望无所不能⒌工作时间以外，太多工作事务侵犯私人生活LOGO1．个体心理调节消除错误的认知方式(比如对完美的过分追求等)进行事前计划和时间管理寻求外界的心理帮助（比如亲友支持、心理咨询等）并帮助他人发展健康的兴趣或爱好制定具体的健身计划并实践学习放松技术LOGO2．组织管理改善改变工作负荷和最后期限。重新进行工作设计、组织结构以消除应激物。建立畅通的工作沟通渠道。开展对时间管理、目标管理、角色分析等方面的研讨会。让员工参与对他们产生影响的组织变革。物理工作环境的改善。对员工进行职业生涯咨询和规划以及其他辅助训练。建立心理支持系统，推广心理咨询和培训。组织开展文娱和体育活动。LOGO3．家庭协调多花时间和家人在一起。进行有效的沟通。真诚地向家人表达感情并成为习惯。营造理解、温暖的家庭氛围。将工作和家庭分开，并采取措施使之平衡。LOGO（三）学会幽默应对首先，要领会幽默的内在含义。其次，扩大知识面。第三，面临困境，也能够持乐观、开朗的态度。第四，要有意识地提高观察事物的能力，培养机智、敏捷的反应能力。小资料：美国西部航空公司的幽默应对LOGO心理测试11-1:应对幽默量表测试解释三、管理情绪（一）改变认知角度（二）学会放松训练（三）疏泄不良情绪LOGO四、应对挫折挫折产生的4个条件：①个体有具体的目标和实现目标的动机；②个体有达到目标的行动和手段；③有挫折的情境发生；④个体知觉到实现目标的行为受到了阻碍并产生相应的情绪和行为反应，如焦虑、愤怒、沮丧、攻击或躲避等。LOGO（一）挫折的来源•凡是预期目的没有达到都会引起挫折，但挫折仅仅在超出人的挫折忍受力时才以挫折感表现出来。•不同的人挫折忍受力的强弱也不相同，它和个人的生理忍受力、动机的强烈程度、受挫折的经历以及对挫折的认知和预见等方面有关LOGO（二）挫折的心理防御机制1．合理化2．压抑3．投射4．补偿5．认同6．幽默7．反向8．升华LOGO（三）应对挫折的方法应对方式针对问题针对情绪行为认知行为认知设法控制回避、逃跑解决问题消极应对重新描述环境愿望性思维重新组织调整隔离、疏远情绪调整寻求替代满足行为训练分散注意力寻求社会支持回避有关信息情感疏泄抑制情绪压抑、否认图11-4应对方式结构图挫折防御机制目标调整机制结果再解释机制以积极目标取代消极目标——置换效应临摹他人建立新目标——临摹效应调整目标的程度和实施速度——重整旗鼓无条件放弃某种目标——退守效应修补完善受损的目标——亡羊补牢效应把受挫结果一般化——淡化效应把原因归于客观因素——客观化效应找出必然的因果关系——合理化效应夸大有利的成分——趋利效应无视结果的存在——无睹效应图11-5挫折防御机制图从内容角度，将挫折防御机制分成两大类：目标调整机制和结果再解释机制LOGO五、提升工作生活品质注重员工工作生活品质（QualityofWorkingLife，QWL）的缘由，在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视员工所共有的心态和需求，亦即重视员工的满意，甚至是增进组织全体人员的幸福，因此，有了工作生活品质概念的提出LOGO如何提升工作生活品质（一）良好的工作环境（二）完善的薪资、奖金与福利制度（三）休息娱乐需要的满足（四）工作与家庭生活的平衡（五）教育与职业训练的提供（六）人性化管理方式的实施（七）企业文化的建设LOGO第三节员工心理咨询一、心理咨询的概念和特征心理咨询是指受过专业训练的心理咨询人员运用心理学的理论、方法和技巧，通过良好人际关系的建立，帮助来访者找出心理问题产生的原因、探讨摆脱困境的对策，缓解心理冲突、恢复心理平衡，从而认识自我、发掘潜能，促进人格成长达到自立自强的过程。LOGO心理咨询的5个基本特征：1．心理咨询解决的是来询者心理或精神方面存在的问题，而不是帮助他们处理生活中的具体问题（如请假）。比如，一个受到处分的员工要求咨询人员替他向主管领导说情等。2．心理咨询不是一般的助人行为，它是运用心理学的知识、理论与方法从心理上为来询者提供帮助的活动，咨询人员必须是经过专业训练的职业人员。3．心理咨询强调良好的人际关系氛围。在来询者与咨询人员之间有了一定程度的相互理解和信任，来询者才会坦述自己的问题，接受咨询员的帮助。4．咨询是一种学习和成长的过程，主要表现为人格或个性方面的成长。5．寻求心理咨询是基于来询者心理需要的自愿行为。LOGO二、心理咨询的类型员工心理咨询可依据咨询的目的、对象、途径来进行分类:I.按咨询的目的来划分，可分为发展性咨询、适应性咨询和障碍性咨询II.按咨询的对象来划分，可分为直接咨询和间接咨询III.按咨询的途径来划分，可分为门诊咨询、电话咨询、信函咨询、专题咨询、现场咨询和网络咨询等IV.按咨询对象的数量来划分，可分为个别咨询和团体（集体）咨询LOGO三、心理咨询的原则保密性原则理解支持原则发展性原则启发性原则整体性原则防治结合的原则LOGO四、心理咨询的基本步骤1．建立咨询关系2．了解问题，收集信息，明确咨询目标3．分析诊断4．帮助指导，解决问题5．结束和展望LOGO五、解雇和离职心理管理（一）解雇心理管理1．裁员心理辅导（1）裁员沟通（2）裁员和裁员环境的心理调查、培训和辅导（3）顾及留用员工的感受。（4）增强员工的心理承受能力2．失业人员心理调适（1）正视现实（2）调节情绪（3）积极参加一些培训和训练（4）如有需要，可以找一些心理专业人士或相关人员进行咨询和沟通（5）寻求社会支持系统的帮助，积极寻找新职业LOGO（二）离职心理管理（1）进行心理疏导。（2）积极沟通。（3）关注员工的满意度。（4）提高员工的忠诚度。LOGO讨论题11-1:多方沟通分组讨论分享交流