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掘进二队开展“零伤害”理念大学习、大讨论、大实施活动实施方案掘进二队掘进二队开展“零伤害”理念大学习、大讨论、大实施活动实施方案根据矿党委《关于开展“零伤害”理念大学习、大讨论、大实施活动的通知》精神，为严格落实我队2013年安全工作部署，保证全年安全工作“零伤害”，推动安全生产工作持续稳定开展，扎扎实实从管理、技术和操作上，从每日每班每岗位上，对标先进，找差距、抓整改、促提升，结合区队实际情况，现具体安排如下：一、工作目标：对标先进“找抓促”，确保零事故，力争零伤害二、活动时间：2013年1月15日至1月31日三、组织领导：组长：吴学明副组长：邱宁生成员：班组长以上管理人员领导小组负责活动的协调组织、信息收集、组织检查等。四、活动内容：（一）大学习：在做好日常安全管理的同时，要发动全体干部员工，以“首季开门红，实现零事故”为契机，利用碰头会、班前会、党员“三会一课”、周四学习日，尤其使班组长以上管理人员要吃透集团和矿级三个一号文件精神、岳矿长在2013年工作会上的报告精神，以及“零伤害”理念，思想认识提升，步调高度一致，当好排头兵，当好宣传员，为区队责任落到实处，力争实现“零伤害”奠定坚实的基础。（二）大讨论：学精神，见行动。在安全工作的认识上、行动上找差距、抓整改、促提升，党支部在1月下旬组织开好三个讨论会，即：班子讨论会议、党团员及班组长以上管理人员讨论会议、全队员工讨论大会，召开座谈会，对标先进区队，把管理、装备、培训三个方面存在的差距筛查出来，为今后整改落实，提供依据。（三）大实施：1.从1月份开始，逐级落实分解安全生产责任，明确每个岗位、每名员工的安全工作任务，在1月24日前签订完成区队主要负责人与副队长、副队长与班组安全目标责任书；班组与个人签订自保、互保、联保责任书。1月29日前员工撰写安全保证书、班组长及管理人员撰写安全承诺责任状必须交齐存档，确保安全责任层层传递，人人身上有指标。2.严格执行“2208”班前会模式、班前安全教育、开工前10分钟危险源辨识和风险预控。从大处着眼、小处着手，从细节做起，从基础的工作抓起，把抓重点与抓细节结合起来，把抓有影响的重点工程与抓经常性的基础工作结合起来，一个环节一个环节地紧抓不放，一个步骤一个步骤地盯住落实，一个项目一个项目地实现突破，杜绝轻伤以上人身事故，力争实现“零伤害”。3.严格执行区队干部跟班、带班制度，干部与职工“三进三同”，区队领导班子成员的值班、跟班、带班等，无特殊情况的，一律不得由他人代替；确有要事，向矿领导请假请示。4.以党员、团员、岗网员、班组长、星级员工为点，以党员责任区、星级班组、党员攻关小组为线，以党支部和区队为面，构筑“九位一体”安全群防群治防控体系。5.抓住职教培训不放松。开展“创建学习型组织，争做知识型员工”创建活动，鼓励员工立足岗位、自学成才；通过加强班组建设，以集团公司“四五六”班组建设体系为准绳，以“人才梯队”战略为抓手，逐步提高员工整体素质，向职工培训要安全。6.一季度，区队要运用事故树分析法,对生产中存在的危险源进行全面辨识、梳理；同时除对员工继续开展危险源知识现场抽考，并增加对管理人员的抽考，考试情况纳入员工月度绩效考核评分之中。7.区队对所有重大隐患的整改方案必须确保做到“六必须”，强化预防性安全监督检查，切实做到“六个紧盯”，并对各类问题、隐患从严追究管理责任。8.抓住创先争优，促进安全生产。在建立健全、完善党员干部职工管理、教育、学习、监督、考核长效机制上创先争优，打造民主管理标杆区队；在破解掘进难题、求真务实上创先争优，打造技术创新标杆区队；以质量标准化为主线，在抓精细化上创先争优，打造安全标杆区队；在示范带动上创先争优，打造文明创建标杆区队；在服务群众，创造宽松工作环境上创先争优，打造为员工服务标杆区队；在采取多项举措，提高员工收入上创先争优，打造员工幸福指数最高标杆区队。9.在过地质构造带时必须制定措施，加强支护，缩小掘进进度，及时敲帮问顶，清理活矸醒石，防止顶板事故。10.坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，做好防水和排水工作，遏制透水事故发生。11.加强班前会和现场培训工作，提高员工现场危险源的辨识能力，提高自主保安能力。12.加大工程质量和文明生产考核力度，实行小班验收打分考核制，进行班组评优保证质量达精品。总之，“零伤害”理念大学习、大讨论、大实施活动已经启动，我队将积极行动起来。不管面临多么大的困难，我们都会发扬煤矿工人“特别能战斗、特别能吃苦”的精神；我们有信心克服困难、战胜困难，扎扎实实地做好安全和生产工作，全力以赴、保质保量完成矿上下达的各项指标，为实现安全生产“零事故”目标而努力奋斗！