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1西北轴承股份有限公司2012-2014年企业文化建设实施方案（征求意见稿）一、三年内固定实施的项目1、以大股东为西北轴承描绘的宏伟蓝图、战略决策和美好愿景为导向，以董事长、总经理提出的指导方针、工作思路和办事原则作引领，凝心聚力，提振信心，统一思想，大力宣传、推广西北轴承的核心价值理念。与大股东宝塔集团旗下企业板块开展多形式、多渠道的学习交流，特别是在企业文化建设上相互融合、取长补短，不断丰富和发展西轴企业文化。2、建设学习型团队。公司、分厂两级要围绕西轴核心价值体系的确立与推广，有针对性地开展方针政策、法律法规、思想道德及专业知识等内容的学习培训。3、深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，引导员工自觉履行社会责任、职业责任、家庭责任。全体党员特别是中高级管理人员，还要认真贯彻廉洁从业相关规定，全面落实党风廉政责任制。4、把西北轴承企业文化有机融合于企业内部各项规章及管理制度之中，并认真贯彻落实，使之成为全体员工的习惯和自觉行为。特别是要以《西北轴承内控制度》为基础，做到依法经营、规范运作。5、围绕生产经营和新的目标，开展多种形式的创建活动，树2立典型,表彰先进。对涌现出来的文明单位、先进生产(工作)者、优秀共产党员、劳动模范、安全标兵、三八红旗手、优秀通讯员等各类先进给予表彰奖励。6、大力开展技术比武、技能比赛、合理化建议、技术进步成果评选等活动；对员工进行全方位的培训，为员工立足本职、岗位成才创造条件。开展各类文艺、体育活动，节日纪念活动，以及书画、摄影、征文、演讲、知识竞赛等有益于员工身心健康的文化活动。7、搞好西北轴承报、西轴广播电视台、内部局域网、员工活动中心、西轴展室、宣传橱窗、阅览室、阅报栏等宣传阵地建设。8、根据《员工慰问的规定》，对员工家中红白喜事、生病住院、子女升学及意外情况等进行慰问安抚。利用节假日对劳动模范、困难员工、军烈属、复转军人等进行看望慰问。努力办好帮扶站，多方筹措帮扶资金，对所有符合条件，需要帮扶救助的员工及家庭实施帮扶救助。9、在员工中普及心理健康知识，提高自我调控情绪的能力和社会适应能力；落实安全生产措施和员工职业健康措施，保证安全生产，减少职业危害；根据情况为女员工、特种岗位员工进行健康检查；落实女员工“三期保护”的相关规定。10、建立和谐劳动关系，对出现的各类矛盾及时进行化解调处。二、2012年实施项目1、梳理、整合西北轴承企业文化资源，制定、印发、宣导、实施3《西北轴承股份有限公司企业文化建设规划方案》（2012年-----2014年）、《西北轴承股份有限公司2012---2014年企业文化建设实施方案》。2、成立西北轴承股份有限公司企业文化建设领导小组、企业文化建设（思想政治工作）研究会，建立相关工作制度，落实工作措施。3、请区内外企业文化建设专家讲课，培训中高级管理人员和企业文化建设骨干队伍。成立西轴文工团﹑重启西轴文学社，鼓励、吸引员工参加文艺创作活动。4、在广泛讨论、征求意见的基础上，初步确立西北轴承核心价值体系主要内容，概括、提炼西轴宗旨、愿景和西轴精神等。5、深入学习宣传并具体实施新制定的《西北轴承股份有限公司内部控制制度》，严格生产经营流程，形成科学的管控体系和风险防范体系。6、建立和完善以全员岗位责任制为中心的规章制度，做到有章可循，逐步形成员工行为规范体系。7、制定《西北轴承员工道德规范》、《西北轴承员工日常文明用语指引》和《西北轴承员工手册》，并进行大力宣导，认真贯彻实施。8、所有能够展示西北轴承形象的场所、物品上规范使用西北轴承形象标示。9、制定《员工慰问的规定》,建立员工健康档案、生日档案、一线夫妻员工工作时间调整办法、特种作业岗位员工体检办法、女员工“三期”保护实施办法等，并认真贯彻实施。10、召开企业文化建设研讨会，总结经验，完善、落实工作措施。三、2013年实施项目41、建立和完善西北轴承诚信体系，并推广实施。2、提炼西北轴承基本理念（包括经营理念、竞争理念、营销理念、管理理念、品牌理念、研发理念、质量理念、人才理念、安全理念、环保理念、服务理念等）。3、以打造nxz品牌为主题，开展质量效益年活动，全面提高员工质量意识，提高产品质量，树立nxz的良好信誉。4、规范、完善西北轴承形象识别系统(cls)，大力开展推广工作。5、规范驻外经销公司名称，统一驻外经销公司的形象设计。6、设计制作企业名片及形象宣传片。7、进行新西轴建设中的企业文化规划设计。8、对上年项目的实施情况进行检查评估，搞好衔接、完善和落实。四、2014年实施项目1、编印《西北轴承企业文化手册》。2、进行NXZ品牌形象的社会推广活动。3、对前两年所有企业文化实施项目进行实施情况评估，重点对西北轴承核心价值体系、诚信体系、管理体系、和员工行为规范体系推广情况进行评估，并进一步健全完善、提炼升华。通过挖掘典型人物、事件、故事，形象生动地展示西轴文化，初步建立起西北轴承企业文化框架体系。4、结合公司发展取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的基础上，对下一阶段企业文化建设提出设想，制定新的规划。