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施工组织与质量管理成都理工大学继续教育学院刘立推荐教材：《建筑工程施工组织与管理》北京大学出版社出版主编：余群舟刘元珍施工组织：施工组织是以一定的生产关系为前提，以施工技术为基础，着重研究一个或几个建设产品（建设项目或单位工程）生产过程中各种生产要素之间合理的组织问题第一章施工组织概论一、建筑施工的特点建筑施工的特点由建筑产品的特点决定。建筑产品的特点为：产品的固定性、地区性、多样性、庞大性等。因此，建筑施工的特点为：建筑施工的流动性、生产周期长、施工条件复杂、露天作业，劳动条件差。第一节概述（1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式（2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备（3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备二、工程施工程序（五个步骤）（4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。（5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门三、编制施工组织的原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。1.自然条件资料建设地区自然条件资料的调查，其主要资料内容有：如地形、地貌、工程地质、水文地质、气候气象、地震级别和烈度等资料。这些资料大部为工程勘察所得。第二节原始资料的调查建设地区的技术经济条件的资料的调查，其主要资料内容有：地方施工企业的状况；地方资源和交通运输状况；地方劳动力、技术水平状况；当地生活供应、教育、医疗卫生的状况；供水、供电状况；以及地方建筑市场政策与规定等。（如招标投标、办理开工、质量监督等）这些资料可向勘测设计单位、政府建设部门收集与调查，或进行必要的现场实地踏勘。•2.技术经济条件资料一、施工准备工作的重要性与分类（（一）重要性为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，统筹安排施工力量，部署施工现场确保工程施工顺利进行。（（二）分类1．按准备工作的范围分全场性施工准备--------------以一个整个工程项目为对象；单位工程施工条件准备…………以一个单位工程为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程为对象。2．按工程所处的施工阶段分类按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备第三节施工准备工作（（一）技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（（二）物资准备1．内容建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管二、施工准备工作的内容建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（三）劳动组织准备1、施工现场准备（1）测量控制网（平面、高程）（2）“三通一平”（场地、水、电、路）（3）补充勘探（4）搭设临时设施（5）施工机具进场、组装、保养、试车（6）材料、构件、制品的进场、存放（7）建筑材料的试验申请（8）新技术项目的试制、试验和人员培训（9）冬雨季施工的临时设施和措施（四）场内外准备（1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁（2）选择协作单位，签订分包合同（3）向主管部门办理施工许可证，向监理单位提交开工申请报告2、场外准备施工组织设计：根据施工对象和施工条件编制的施工组织方案，用来指导施工的技术经济文件。简称施工设计。第四节施工组织设计一、施工组织设计的任务和作用（（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（（二）作用1．标前设计指导投标报价和签订工程合同。（为获取工程任务）2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。按编制对象、作用不同分二、施工组织设计的分类（标后）类型区别施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程作业设计编制对象建设项目、群体工程较小、简单的单项或单位工程较大、难、新、复杂的分部或分项工程作用总的战略性部署编制年度计划的依据具体战术安排直接指导施工编制月旬计划的依据指导施工及操作编制月旬作业计划的依据编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加分包施工单位专业施工单位（或分包单位）按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计（标后设计）三段设计（标前设计）主要内容包括：1．工程概况和特点分析2．施工部署或施工方案的选择3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标三、施工组织设计的内容（一）编制方法1．确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；2．专业性研究与集中群众智慧相结合；3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；形成较完整方案；4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）编制程序（见框图）四、施工组织设计的编制调查、研究、分析主要工种工程量的计算全部工程施工部署各主要建筑物的施工方案各主要建筑物的工期各主要建筑物的直接费用施工总进度计划主要资源供应计划施工总平面图主要技术经济指标建设地区条件工程特点施工条件否可否可否可否可施工组织总设计的编制程序施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序否可可否（一）检查1．主要指标完成情况的检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用2．施工平面图合理性的检查按图布置---------临时设施、管网道路、机具材料改变应经批准（二）调整据执行、检查发现的问题→分析原因→拟定改进措施或方案→调整施工组织设计的有关部分或指标重大方案改变应报请上级（本章完）有关部门（（（批准五、施工组织设计的检查与调整1、建筑施工有哪些特点？2、施工组织设计的含义？3、原始资料调查包括哪些内容？4、按编制对象，施工组织设计分为哪几类？5、施工组织设计基本内容有哪些？6、何为“三通一平”？思考