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产品经理是什么？做什么？产品经理：你对谁负责？搞清楚什么是产品经理？产品经理是做什么的？产品管理的核心内容就是：设定产品战略目标，制定产品营销计划，进行信息、价格、广告和促销及危机管理。如何与横向的部门和外面的专业合作公司进行大量的沟通、协调、谈判和妥协工作？产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。中国的产品经理，就像故事中的主人公，里外不是人，一种典型的边缘角色：要么是有职无责无权，要么是有职有责无权，要么是有职无责有权，职责权利永远无法统一和对等，谁都对产品负责，谁都不对产品负责！产品经理对公司高层负责，并且在公司中处于中心地位。产品经理是宝洁员工通向高层的“黄浦军校”。角色：基本是建议者和咨询者，而不是决策者；产品经理是什么？做什么？产品知识培训：需求背景简介、实现方案简介、功能介绍、实践操作、常见问题解答、营销模式建议、推广注意事项、与竞争对产品优劣性比较介绍。营销战略规划：产品全国市场营销计划，市场周期预测，市场区域梯次规划，产品层次关注的重点定位、营销战略模式的定位、竞争战略的制定、推广战略的策划、工作重点的描述、定价策略的选择、预期目标的制定，总结市场成功经验并推广产品经理是什么？做什么？营销人员需求新亮点：产品经理成熟人才不好招产品经理三大职责一是分析市场。二是产品的定位、目标、战略。三是制定产品整套营销策略和计划产品经理的血性与团队的狼性是我们太多创业型企业团队所获缺的。鲁迅先生曾说过“先学做人，后学做事！”产品经理是什么？做什么？2.产品经理常用管理方法：时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP哥乔斯的《产品经理的第一（二）本书》相信是很多产品经理从业者的枕边必备图书不苟且，不盲从，敢于挑战权威，敢于开创风气，从学习中提升以开放心态迎接挑战产品经理是什么？做什么？产品经理类似公司内部的一个虚拟的总经理，需要与各部门沟通协调的能力，能够为产品负责带领团队完成公司的战略目标！什么样的产品经理才是好产品经理，“态度决定一切！”产品经理心态性格的塑造远比技能的塑造更重要！一个血性的产品经理才是一个优秀的产品经理产品经理是什么？做什么？成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。如何在无授权的情况下领导团队?”不变的也许只有变化”，优秀的产品经理必须能够快速学习，具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。产品经理是什么？做什么？真正合格的产品经理应该是：技术型的营销高手，营销型的技术高手；了解客户需求的背后需求，个人的组织能力、协调能力、洞察力及心态。企业就是以盈利为目的的，“产品”基本是它赢利的唯一手段，也是一个企业最直接、最重要的资源。一个产品经理的经典概括－－没有权力的小CEO。这怎么可能给你权力呢？给予产品经理权力的结果可能会比不给予权力的结果更麻烦了！”产品经理是什么？做什么？在当今的市场经济时代，谁拥有竞争力的资源、谁就拥有话语权。人是最关键的因素,所以要做好事,一定要先学会做人。在中国强势专横是不得利的,在西方观念而言,要想做好事,一定不能做好人,而在中国,“要想做好事,一定要先做人“产品经理是什么？做什么？产品经理，公司内部称为LPDT，产品经理一般招聘行业最顶尖的人才，有丰富行业背景的人来担任，从不启用新人。产品经理直接向副总裁汇报，通过公司标准的流程体系，产品经理牵动营销、市场、研发、财务、服务等部门形成虚拟团队，收集市场信息，并在产品经理的协调下进行产品的可行性、市场定位、产品规划等工作。产品经理是什么？做什么？产品经理的职责很重要的是横向协调，而不是具备有直接调动各部门的权力，产品经理在这方面最应该做到的就是将各种矛盾协调解决，达成统一意见。产品经理有权利，也可以说没有权力。关键是产品经理如何看待自己的工作。产品经理不必是销售高手，也不能是技术高手，否则就有越俎代疱的嫌疑。产品经理是什么？做什么？权力是与自身能力相挂钩的，没有让管理层心服口服的能力，管理层怎么敢赋予你强大的权力？与权力相比，产品经理的“沟通能力”才是更重要的，可能没有过多的权力去要求某个人、某个部门去做某事，但是可以采取有效的沟通去说服有权力的人来行使他们的权力达到你的目的。产品经理是什么？做什么？公司是以利润最大化为目的，在推动工作的过程中，如果某个部门的同事是不合作态度，首先不应该恼火，先想到的是他为什么不合作，然后再思考如何让他支持你。高端产品靠利润来给企业带来效益，低端产品靠市场占有量，薄利多销的策略产品经理是什么？做什么？有些事情通过短期努力可以收到效果，但有些事情需要在日常的工作中一点一点的积累。产品经理不是一个轻松的职位，想要做好，先要会承担压力和责任。产品经理以德服人，当公司没有明确赋予产品经理权力的情况下，一定要和有决策权的高层保持沟通。产品经理是什么？做什么？骑兵有骑兵的战术，步兵有步兵的打法。而产品经理就是军师，提供一套战略。至于怎么将战略实施下去就是每个军队首领的事情了。但你能说这个军师没权吗？军师的权力是军队附与的信任，自私及懦弱的人性不被允许付与别人这种信任。产品经理是参谋部的，销售经理是作战部的。系统不同但目标一致。产品经理是什么？做什么？只要挑准一个行业钻下去，做深做强才是关键！细分市场并不代表没有能力维持原有产品定位，而是避开市场的强烈竞争，选择一块空地，好好地在上面去耕种，当其他的目光发现时，你已经在这里独树一帜了！产品是一个企业立足的基础，产品经理的作用是要为企业提供可执行的产品发展战略，绝对不是协助卖几件产品的工作，是要起到核心作用的职位，是为企业雪中送炭的”。产品经理是什么？做什么？产品管理和品牌管理的关系：菲利浦科特勒的品牌理论中，有六层含义，三层含义是外在的部分：产品的属性、产品的使用者、产品带来的利益。还有三层内在的含义：价值观、文化与个性。产品是品牌的载体，品牌管理者，不仅需要对产品经理的工作提出指导，还需要对品牌的推广部门、销售部门提出要求，以保证品牌传播的统一性。产品经理是什么？做什么？国内的企业还不能充分认识到PM的作用，在具体的工作中，只把PM当作一个辅助的职位来看待，打打下手，协助其他部门来工作，一天累死，郁闷死了。企业的终极目标是实现发展，具体目标就是盈利。产品经理具有从更加长远的角度来看产品，营销经理可能更加关注更近的角度来看产品，产品经理应该比营销经理更加了解市场上产品的定位、竞争优劣情况等。产品经理是什么？做什么？营销经理更多关注短期的市场行为而产品经理更多注重长期的市场行为，将企业推上本行业或本领域中的优势地位是他们所要思考的问题。每个企业市场部与销售部的地位重要性决定了产品经理的的作用，市场部是辅助部门则倾向于锦上添花，市场部是主导部门则倾向于雪中送炭。产品经理是什么？做什么？产品经理必须具备基本的营销理念和知识，一个好的产品经理应该具有工程技术背景,从事过工程技术开发；更为重要的是产品经理应该具有营销和财务的经验，这样会对整个产品线的规划，运营，推广有一个更明确的目标。产品涉及的方方面面产品经理都要管，营销应该是产品经理关注的核心，所以营销经理应该是产品经理的左膀右臂。产品经理是什么？做什么？产品经理没有3－5年的销售经历是不会去考虑任用的。产品经理一定要有足够的营销经验才有可能承担起产品经理的角色。在领导与管理之间，不可能出现完美的结合，一个注重技术，而另一个则更注重艺术。市场部是提供方法的，而销售部是执行方法的，但是实际工作中，很多方法是销售部在实战中提炼的。产品经理是什么？做什么？一个产品不能盈利，产品经理肯定难逃其责的。更优秀的产品经理不仅要对现有的产品线盈利负责，还要为企业3-5年内的盈利预期负责，必须能做出长远规划。首先，需要仔细分析行业的规则。第二，需要很多知识结构；第三，需要有前瞻性的远光。第四，需要对产品生命期的撑握；第五，需要沟通能力；第六，需要整合创新能力！产品经理是什么？做什么？3年规划、5年规划，4P1S1T都是产品经理的输出，好的产品经理就是一个营销经理，产品很好，客户也认为很好对其有价值，但就是销售量上不去，营销你就是三流的。产品经理有时间别深研什么营销理论，踏踏实实把毛泽东思想、邓小平理论好好阅读一下，再结合一下中国实际结合一下，思路必然豁然开朗，心理必然充满激情。产品经理是什么？做什么？产品经理是否需要很深的技术背景！产品经理是公司产品的核心人物，一个产品的成功涉及到市场，技术，营销等多个知识范畴，做为产品经理，必须能够游刃有余的贯穿于产品生命周期的每个阶段和每个业务环节，但是从目前国内的情况来看，产品经理要么是从市场转型而来，要么是从技术转型而来。产品经理是什么？做什么？技术特点是指所在行业的产品实现的工艺手法和流程。记得看过一句话：一个产品经理需要了解的技术领域，宽度需要两公里，深度需要两寸！优秀的产品经理的关键素质不是在技术方面，而是他的协调、管理、思想、创新、知识面的广博！作为一个产品的产品经理，最主要具有很强的全局把握能力、协调分配能力。产品经理是什么？做什么？产品经理的第一个职责是寻找方法，这个时候是参谋，是需要第一线的情报，需要长驻一线市场。方法制定好，实施的效果如何，需要产品经理在一线了解，并对方法进行讲解、督促、考评和修正。所以一旦市场出现问题，第一个到场就应该是产品经理。排除人的问题，那就剩方法的问题了。产品经理是什么？做什么？产品经理就是利润得代表者，在不同环境就去做加长木桶短板，去提高水容量，其实是由你所在环境决定的。PM唯一的任务就是尽可能的保证产品的生存和有利发展。有技术背景当然好，但不是主要的，因为技术并不等同于市场；关键的是学习与掌握，市场的把握度，沟通能力，协调能力，还要有较强的掌控力及落实跟踪执行力！产品经理是什么？做什么？CEO经营企业本质上只抓三条线：人，财，物。物就是产品。产品是一家企业存在的根本,其他都是为产品服务的！所以CEO的首要责职就是经营产品，只是现在中国存在的垃圾经营理论，把CEO们引入到了“公司战略”，“人力资源”等空谈领域里去了，比尔盖茨谈战略都谈具体的产品战略,从不会空谈企业战略，企业真实的企业经营之道：踏踏实实经营管理好自己的产品才是持久发展的根本。产品经理是什么？做什么？市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施，供应商管理等工作。1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在各个单位推广信息化建设解决方案。2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。产品经理是什么？做什么？市场部经理职责服从上级领导，及时完成下达任务。全面负责市场部日常管理工作。制订销售政策和销售计划（年、季、月）。对销售人员的业绩进行考评。对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。协调本部内部各部及本部与其他部的关系。其他临时性工作。产品经理是什么？做什么？市场部经理助理职责1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。2．协助市场部经理处理日常管理工作。3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。4．审核业务往来单位。5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。7．其他临时性工作。产品经理是什么？做什么