搜索
XXXX项目经理部2019/7/30BIM技术在塔吊布置中的全新应用XXXX商务区F02、F03地块XXXX项目经理部一课题简介二QC小组概况及活动计划三选择课题四六方案选择七八五设定目标制定对策对策实施效果确认九总结与下一步打算十标准化XXXX项目经理部名词解释BIM4D、5D技术是基于BIM2.0阶段开发应用的包含时间（进度计划）、工程成本的，对工程进行全方位协同管理的模拟技术。XXXX项目经理部一、课题简介XXXX项目经理部本课题塔吊布置位于XXXX商务区，工程规模约为42万平米，最高高度为200米，并需大量吊装钢结构，再加上场地狭小、复杂，给塔吊的布置、运行及施工造成了极大的难度。本工程的创优目标为：“结构/建筑长城杯金奖”、“F03#楼创“国家优质工程奖”并通过LEED金级认证”。一、课题简介XXXX项目经理部二、QC小组概况及活动计划XXXX项目经理部1.小组概况：制表人：XX二、QC小组概况及活动计划小组名称丽泽QC小组课题名称BIM技术在塔吊布置中的全新应用小组注册号J2J-LZSW-01课题类型创新型课题注册号J2J-150301组建日期2014.11.12活动日期2014.11.12-2015.3.12小组成员序号姓名职务学历职称组内职务组内分工学习时间1项目经理本科高级工程师组长全面统筹、策划20小时2项目副经理本科工程师副组长过程指导、监管20小时3项目总工本科高级工程师副组长技术策划、指导20小时4项目副总工本科工程师组员技术指导、培训30小时5项目副总工本科工程师组员技术指导、培训30小时6技术部经理本科工程师组员方案编制、技术指导30小时7技术员本科助理工程师组员现场模型、动画制作30小时8技术员本科助理工程师组员现场模型、动画制作30小时XXXX项目经理部2.活动计划：制表人：XX二、QC小组概况及活动计划活动内容活动时间备注11.1512.151.152.15至今P选择课题设定目标提出各种方案并确定最佳方案制定对策表D按对策表实施C确认效果A标准化总结与今后打算注：为计划活动时间；为实际活动时间XXXX项目经理部三、选择课题XXXX项目经理部选题理由：1.施工场地极其狭小且待建建筑物布局不规则，塔吊只能安装在基础底板之上，并需要穿过地下室结构；三、选择课题XXXX项目经理部选题理由：2.地下室结构梁排布紧密，多数为井字梁且每层梁布置变化较大。三、选择课题3#塔吊XXXX项目经理部3.施工现场西侧紧邻北京电力公司东管头110kv高压变电站及金唐国际大厦（超高层建筑）；4.需要更经济合理的确定塔吊的位置、台数及考虑以后塔吊拆除的难易程度。5.甲方在合同中约定项目需使用BIM仿真模拟技术，且公司需要在本项目全面推广运用该技术。三、选择课题变电站金唐大厦XXXX项目经理部四、设定目标XXXX项目经理部1、运用BIM技术5D维度，保证塔吊经济、合理、安全的安装使用；四、设定目标2、运用BIM技术4D维度，实现塔吊全工况（各个时间段）下的模拟漫游，并保证通过模拟碰撞试验；XXXX项目经理部五、方案选择XXXX项目经理部5.1提出方案2014年11月15日项目召开了关于创新群塔施工的方案会，使用“头脑风暴法”，集思广益，共讨论研究各个方案的可行性：五、方案选择方案一：使用最常规的CAD绘制各层平面图，并与各工况进行比对，最终确定群塔的定位及施工；XXXX项目经理部五、方案选择方案二：小组成员提议使用3Dmax绘制三维效果图，这样就能将塔吊的平面图变为立体图，同时工况展示更加直观。以此来辅助确定群塔施工方案。XXXX项目经理部五、方案选择方案三：在使用3Dmax的过程中发现此技术只能展示特定工况下的塔吊情况，无法进行精确的施工模拟。此时小组成员提出使用BIM技术的4D、5D维度，结合时间（进度）、资源投入，绘制全工况模拟漫游三维图形，对塔吊安装使用将遇到的各种工况进行预先模拟，得出结论，最终确定群塔施工方案；XXXX项目经理部5.2QC小组成员从多角度，多方位考虑，对以上三种方案进行对比分析（打分表）五、方案选择序号可选方案技术特点优势不足结论1使用CAD进行绘图分析并最终确定群塔施工方案使用CAD软件绘制各层平面图，分析各工况，得出结论简单快捷，投入较少绘制的图形为二维图形，各部位需要看图人想象，增加了看图难度，同时在进行各工况的对比分析时容易漏掉问题，影响后期的正常施工简单快捷，但容易造成问题遗漏影响后期施工2使用3Dmax进行绘图分析并最终确定群塔施工方案使用3Dmax绘制三维效果图，辅助群塔施工绘制三维效果图，可以更直观的发现各类碰撞问题3Dmax需要更专业的技术，且绘制的三维图形很难进行工况模拟，对施工参考意义不大三维图绘制后仅有参考作用3使用BIM技术进行4D、5D建模并最终确定群塔施工方案运用BIM技术，建立三维模型，并加入各种工况进行各工况下的施工模拟建立三维模型，可以更直观的发现各类碰撞问题，并通过各工况的模拟大量减少后期问题的出现由于建立三维模型需要高配置电脑及专业人员，增加了项目成本，且三维图纸的绘制较慢，增加了时间成本虽然增加了部分费用但通过建立三维图形模拟各工况大大保证了后期正常施工制表人：XXXXXX项目经理部5.3确定方案五、方案选择QC小组成员根据上述分析、评估、及分数对比选择结果，确定使用BIM技术4D、5D维度应用，使用revit软件绘制三维模型，并通过Navisworks根据施工计划添加时间维度，运用广联达BIM5D添加工程成本信息，并对基础底板阶段、钢结构施工阶段、变电站对塔吊运行的影响、塔吊拆除阶段等不同工况进行模拟碰撞试验，最终实现群塔施工的安全正常进行。XXXX项目经理部5.4方案优化对于BIM技术对塔吊布置的应用流程，小组进行了热烈讨论。在咨询了外部专家后最终确定了如下应用流程：五、方案选择编制项目BIM应用策划书分解各专业任务书建模人员配置硬件、软件配置参照建模标准对数据录入全工况下的模拟碰撞试验参照标准建模人员交付模型针对不同使用方进行交底模型使用检查未通过或存在数据更新XXXX项目经理部5.4方案优化根据BIM应用流程，目前项目已具备条件的流程子项有：1、编制完成项目BIM应用策划书及塔吊安装布置任务书；2、硬件设施、配套软件已购置完毕；五、方案选择XXXX项目经理部5.4方案优化不完全具备条件的流程子项有：1、人员配置较薄弱：由于BIM技术4D、5D应用目前在起步阶段，项目配备的BIM建模人员处于边学习边应用的过程；2、没有官方模型建立、使用、维护及检查标准：目前国家还没有一套统一的BIM规范；3、数据不完整，大数据整合困难：甲方提供的正式版图纸仅包括基础底板、地下四层、地下三层的结构图，整体的数据录入存在困难，同时进度计划不能进行合理编制。五、方案选择XXXX项目经理部六、制定对策XXXX项目经理部六、制定对策序号要因对策目标措施地点时间责任人1人员、硬件配置较薄弱组织培训进行BIM教育并购置设备培养专业的技术人员•由项目技术部成立BIM小组•公司BIM工作室提供技术及软、硬件支持•公司定期组织相关培训•请外部专家对实施过程中的相关问题进行针对性指导项目部公司BIM工作室15年11月至今XX2没有统一的国家标准寻找可行性标准BIM工作有统一的标准•咨询有关专家，参考部分业内标准•参考中建系统的企业标准项目部15年11月16年1月XX3数据不完整，整合较为困难使用已有数据进行整合和模拟在塔吊安装前发现并解决在各工序下可能存在的问题•督促甲方提供图纸•根据草图先行进行初版模型的建立•基于草图进行初版进度计划编制•对已建立模型进行实时更新•对已有数据进行初步整合并进行模拟，发现问题后经设计、建设、监理、施工四方确认并对原数据进行修改后重新进行数据录入。项目部16年1月至今XXXXXX项目经理部七、对策实施XXXX项目经理部七、对策实施实施一：项目成立BIM小组负责领导整个BIM小组建模工作。协调其他专业分包建模工作完成领导交办的工作。负责自己标段模型内容。负责技术方案模型搭建。完成领导交办的工作。负责自己标段的模型内容。负责与工程部的交底搭接工作。完成领导交办的工作。负责公司OA平台的填写工作。负责基础模型软件的交底工作。负责模型演示汇报工作。XXXXXXXXXX负责自己标段模型内容。负责技术方案模型搭建。完成领导交办的工作。XXXX项目经理部七、对策实施实施二：公司BIM工作室对项目人员进行指导XXXX项目经理部七、对策实施实施三：积极参加公司组织进行BIM技术培训XXXX项目经理部七、对策实施实施四：邀请WEBCOR公司的Sosnowski先生进行指导工作XXXX项目经理部实施五：目前中建总公司编制有《建筑工程施工BIM应用指南》及《建筑工程设计BIM应用指南》，我项目将两个指南作为BIM设计及应用过程中的标准及检查办法、使用标准。七、对策实施XXXX项目经理部七、对策实施实施六：与甲方和设计单位进行沟通取得初版草图进行基础工作，同时三方协商确认施工图纸供应计划。XXXX项目经理部七、对策实施实施七：根据甲方提供的草图进行初步建模。XXXX项目经理部七、对策实施实施八：通过基础工作模型的建立发现图纸问题，经过小组讨论汇总后向甲方提出图纸会审变更，从而完善图纸数据的准确性。XXXX项目经理部七、对策实施实施九：通过甲方设计认可的初步模型的建立，编制施工进度计划。XXXX项目经理部七、对策实施实施十：在已完成的模型上进行塔吊布置，首先进行塔吊基础与结构基础的模拟碰撞检查，待发现问题后与设计及塔吊公司沟通，在变动二者基础的成本上进行比较，最终决定将结构基础进行修改，并得到了设计认可。XXXX项目经理部七、对策实施实施十一：通过塔吊安装关键点模型建立，发现塔吊穿梁问题无法通过修改塔吊位置完全解决，与甲方及设计单位协商后得到同意修改部分梁的位置；XXXX项目经理部七、对策实施实施十二：模拟5#塔吊施工状态，发现其无法满足钢结构柱三层一吊装的施工工艺，当时考虑了三种解决办法：一为增大塔吊型号，二为更改吊装工艺，三为变更塔吊位置。通过对机械台班、人工费等环节的综合对比，并与甲方及设计沟通最终确定使用两层一吊装的施工工艺以达到利益最大化。XXXX项目经理部八、效果确认XXXX项目经理部八、效果确认通过BIM技术4D、5D维度应用对全工况进行模拟解决了塔吊安装、使用、拆除各个工序上可能存在的问题。1、塔吊安装后群塔作业防碰撞模拟：XXXX项目经理部八、效果确认2、2#塔吊高压防护区避让模拟：采用塔吊监控区域保护系统并接入BIM云端，对塔吊进行实时监控并进行限位保护。XXXX项目经理部八、效果确认3、塔吊在施工过程中随楼层爬升防碰撞模拟。XXXX项目经理部八、效果确认4、塔吊拆除阶段行车道路规划模拟：考虑拆塔阶段使用的大吨位汽车吊的行车路线问题，对道路进行模拟，保证拆塔汽车吊能够顺利进入拆塔区域。XXXX项目经理部九、标准化XXXX项目经理部九、标准化通过本工程运用BIM技术实现塔吊布置及安装的成功实施，我小组总结经验教训形成了《XXXX商务区F02、F03地块项目总承包工程BIM建模规范》，为以后工程提供参考。XXXX项目经理部十、总结与下一步打算XXXX项目经理部十、总结与下一步打算1、总结：在本次QC活动中，小组成员充分发挥创造性思维，用创新的观点提出了各种方案，通过建模后相关数据的形成，确定正确、可行、经济实惠的技术方案，并协调甲方、监理、设计配合施工，依靠集体的智慧和力量，完成了本工程BIM技术在塔吊布置中的全新应用，很有效的指导了现场施工。小组自评：通过小组活动后，小组成员各方面的能力得到了很大提高，具体见表。序号评价内容自我评价活动前活动后1团队精神75902技术水平70853改进意识65804质量意识70805QC工具应用能力7085XXXX项目经理部十、总结与下一步打算2、下步打算：通过本次QC小组活动，使小组成员充分认识到了QC活动的重要性，在工程施工中通过BIM技术提高了管理和质量水平，为解决工程施工中的难题提供了有效的解决思路，为实