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2020/1/221赢在执行：高效执行力只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！比尔盖茨说：在未来的发展，我们所面临的最大挑战就是执行力。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的工作核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商（IQ：基础文化：学历和其它综合性知识B、情商（EQ：环境、心态、习惯——心理性格能力，表现：灵商（SQ：事业心和使命感，主动工作的意愿、热情敬业精神、责任感、忠诚——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/225案例分析：亮剑的执行力精神只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/226分析感悟执行力就是把自己领导的战略思想和意图转化为实际行动。要求不择不扣的把事情执行到底。执行力也是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/227第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高执行力与凝聚力的技巧强化执行力第一章、执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/228一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行执行力=生产力只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/229感悟办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2210执行力箴言(zhēnyán)一赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2211（一）专注（二）提前行动（三）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2212三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2213（四）沟通不畅——和上下级沟通不畅换位思考法要想尽一切办法：让自己下属的每一个成员都时刻感觉到你在关心和关注他。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！三、执行力不佳的原因分析2020/1/2214三、执行力不佳的原因分析（五）三明治法则第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2215（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！三、执行力不佳的原因分析2020/1/2216抢分时刻为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2217高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2218中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/22191、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2220第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高执行力与凝聚力的技巧强化执行力第二章、提高执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2221一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2222二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）要有敬业精神与新绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/22只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！23三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理2020/1/2224三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事应该做第三象限急迫但不重要的事可以做第四象限不急迫又不重要的事何必做只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2225时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2226三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2227三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2228三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2229三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2230做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2231四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2232（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神四、营造“有执行力”的企业文化只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2233启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人；4、剑锋所指，所向披靡（pīmǐ）；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2234执行力文化有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2235一切行动听指挥—的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2236营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2237五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2238五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2239六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2240提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生晚会。6、多给员工一些学习机会………只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2020/1/2241执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要效力，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！1、建立锐意创新的学习型组织群众组织起来普通团队管理起来优秀团队学习起来高绩效卓越团队学习型组织持续创新力打造出什么？核心竞争力领导执行力创新与管理艺术只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！2