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学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性3.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：回答：正确1.A效率型2.B关系型3.C智力型4.D威胁型4.下列哪一项不符合有效表达的原则回答：正确1.A对事不对人2.B多提主张少提建议3.C让对方理解自己的意思4.D充分发挥语言的魅力5.会议之前导致失败的原因是回答：正确1.A目标不明确2.B受外界干扰3.C主席出题太难4.D与会者欠缺热心6.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是回答：正确1.A决策速度快2.B决策准确性较好3.C创造性较高4.D以上都不是7.高绩效团队的Perform特征中，O是指回答：正确1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D认可和赞美8.高绩效团队的Perform特征中，R是指回答：正确1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D了解和接受9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答：正确1.A协调者2.B信息者3.C实干者4.D监督者10.从群体向团队的过渡中，第二阶段是回答：正确1.A从伪团队发展到真正团队2.B从真正团队发展到高效团队3.C从潜在团队发展到伪团队4.D从伪团队发展到潜在团队11.授权式团队领导风格的特点是回答：正确1.A高指挥、低支持2.B高支持、低指挥3.C少指挥、少支持4.D少指挥、多支持12.在团队领导方法中，监督频率最高的是回答：正确1.A支持式2.B教练式3.C命令式4.D授权式13.有关团队目标的描述不正确的是回答：正确1.A目标是团队决策的前提2.B目标来自团队的远景3.C目标是团队存在的理由4.D目标不必与团队愿景相连接14.所谓制定目标的“黄金准则”是指回答：正确1.ASMART原则2.B80/20原则3.C60/40原则4.D40/30/30原则15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是回答：正确1.A信息者2.B协调者3.C凝聚者4.D技术专家学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性3.以下哪一项不属于六种感情存款回答：正确1.A信守承诺2.B不拘小节3.C诚恳正直4.D勇于道歉4.在制定目标过程中，应避免的陷阱是回答：正确1.A不要低估团队2.B不要确定高不可攀的目标3.C不要用太多的文字或数字4.D一定要保密5.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：回答：正确1.A效率型2.B关系型3.C智力型4.D威胁型6.会议执行过程中导致失败的原因是回答：正确1.A目标欠缺2.B议程欠缺3.C欠缺会议记录4.D少数人垄断会议7.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该回答：正确1.A回避对立2.B演化为人际关系的对立3.C建议休息4.D拒绝参考第三方意见8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法回答：正确1.A智力型2.B关系型3.C效率型4.D威胁型9.教练式团队领导风格的特点是回答：正确1.A高指挥、低支持2.B高指挥、高支持3.C低指挥、高支持4.D低指挥、低支持10.对冲突的认知和个性化是冲突的回答：正确1.A第一阶段2.B第二阶段3.C第三阶段4.D第四阶段11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取回答：正确1.A妥协策略2.B合作策略3.C回避策略4.D迁就策略12.高绩效团队的Perform特征中，R是指回答：正确1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D了解和接受13.在团队领导方法中，监督频率最高的是回答：正确1.A支持式2.B教练式3.C命令式4.D授权式14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种回答：正确1.A创新者2.B监督者3.C实干者4.D推进者15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是回答：正确1.A信息者2.B协调者3.C凝聚者4.D技术专家学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性2.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：回答：正确1.A效率型2.B关系型3.C智力型4.D威胁型3.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法回答：正确1.A效率型2.B智力型3.C关系型4.D威胁型4.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该回答：正确1.A回避对立2.B演化为人际关系的对立3.C建议休息4.D拒绝参考第三方意见5.会议之前导致失败的原因是回答：正确1.A目标不明确2.B受外界干扰3.C主席出题太难4.D与会者欠缺热心6.会议后导致失败的原因是回答：正确1.A从事交易活动2.B与会者无准备而来3.C与会者欠缺热心4.D欠缺会议记录7.高绩效团队的Perform特征中，M是指回答：正确1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D认可和赞美8.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取回答：正确1.A妥协策略2.B合作策略3.C回避策略4.D迁就策略9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答：正确1.A协调者2.B信息者3.C实干者4.D监督者10.造成沟通障碍的内因是回答：正确1.A制度不合理2.B缺乏沟通渠道3.C时间紧张4.D过于自信11.团队发展的第五个阶段是回答：正确1.A动荡期2.B高产期3.C调整期4.D稳定期12.授权式团队领导风格的特点是回答：正确1.A高指挥、低支持2.B高支持、低指挥3.C少指挥、少支持4.D少指挥、多支持13.在团队领导方法中，监督频率最高的是回答：正确1.A支持式2.B教练式3.C命令式4.D授权式14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种回答：正确1.A创新者2.B监督者3.C实干者4.D推进者15.在团队的领导方法中，监督频率最低的是回答：正确1.A支持式2.B教练式3.C命令式4.D授权式单选题正确1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性正确2.在团队管理中，有关计划的说法不正确的是1.A计划是控制的依据2.B计划是促进团队精神的渠道3.C好的计划会提高目标完成的可能性4.D计划并非控制的依据正确3.以下关于团队角色说法不正确的是1.A没有协调者的团队领导力会削弱2.B没有实干者的团队显得比较乱3.C没有监督者的团队会大起大落4.D没有协调者的团队领导力会加强正确4.关于沟通的说法正确的是1.A沟通是团队最大的隐患2.B授权式沟通是双向的3.C规模越大团队沟通越容易4.D命令式沟通是双向的正确5.积极聆听的技巧不包括1.A问封闭式的问题2.B保持沉默3.C重复对方的话4.D说出我的理解正确6.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法1.A智力型2.B关系型3.C效率型4.D威胁型正确7.会议后导致失败的原因是1.A从事交易活动2.B与会者无准备而来3.C与会者欠缺热心4.D欠缺会议记录正确8.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是1.A决策速度快2.B决策准确性较好3.C创造性较高4.D以上都不是正确9.高绩效团队的Perform特征中，O是指1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D认可和赞美正确10.容易阻碍变革的是哪一种团队角色1.A协调者2.B信息者3.C实干者4.D监督者正确11.造成沟通障碍的内因是1.A制度不合理2.B缺乏沟通渠道3.C时间紧张4.D过于自信正确12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是1.A形成团队内部结构框架2.B建立团队与外界的初步联系3.C形成团队的文化和氛围4.D以上都不是正确13.在团队领导方法中，监督频率最高的是1.A支持式2.B教练式3.C命令式4.D授权式正确14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种1.A创新者2.B监督者3.C实干者4.D推进者正确15.信息者的典型特征是1.A批判色彩浓2.B有时比较个人主义3.C代表一种冷静4.D以上都不是学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.以下哪一项不属于六种感情存款回答：正确1.A信守承诺2.B不拘小节3.C诚恳正直4.D勇于道歉2.以下关于团队角色说法不正确的是回答：正确1.A没有协调者的团队领导力会削弱2.B没有实干者的团队显得比较乱3.C没有监督者的团队会大起大落4.D没有协调者的团队领导力会加强3.关于沟通的说法正确的是回答：正确1.A沟通是团队最大的隐患2.B授权式沟通是双向的3.C规模越大团队沟通越容易4.D命令式沟通是双向的4.积极聆听的技巧不包括回答：正确1.A问封闭式的问题2.B保持沉默3.C重复对方的话4.D说出我的理解5.下列哪一项不符合有效表达的原则回答：正确1.A对事不对人2.B多提主张少提建议3.C让对方理解自己的意思4.D充分发挥语言的魅力6.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该回答：正确1.A回避对立2.B演化为人际关系的对立3.C建议休息4.D拒绝参考第三方意见7.会议之前导致失败的原因是回答：正确1.A目标不明确2.B受外界干扰3.C主席出题太难4.D与会者欠缺热心8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法回答：正确1.A智力型2.B关系型3.C效率型4.D威胁型9.会议后导致失败的原因是回答：正确1.A从事交易活动2.B与会者无准备而来3.C与会者欠缺热心4.D欠缺会议记录10.高绩效团队的Perform特征中，M是指回答：正确1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D认可和赞美11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取回答：正确1.A妥协策略2.B合作策略3.C回避策略4.D迁就策略12.高绩效团队的Perform特征中，R是指回答：正确1.A关系和沟通2.B士气3.C最佳生产力4.D了解和接受13.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答：正确1.A协调者2.B信息者3.C实干者4.D监督者14.造成沟通障碍的内因是回答：正确1.A制度不合理2.B缺乏沟通渠道3.C时间紧张4.D过于自信15.信息者的典型特征是回答：正确1.A批判色彩浓2.B有时比较个人主义3.C代表一种冷静4.D以上都不是如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指回答：正确1.A可接受性2.B明确性3.C实际性4.D时限性3.在制定目标过程中，应避免的陷阱是回答：正确1.A不要低估团队2.B不要确定高不可攀的目标3.C不要用太多的文字或数字4.D一定要保密4.会议执行过程中导致失败的原因是回答：正确1.A目标欠缺2.B议程欠缺3.C欠缺会议记录4.D少数人垄断会议5.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该回答：正确1.A回避对立2.B演化为人际关系的对立3.C建议休息4.D拒绝参考第三方意见6.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法回答：正确1.A智力型2.B关系型3.C效率型4.D威胁型7.教练式团队领导风格的特点是回答：正确1.A高指挥、低支持2.B高指挥、高支持3.C低指挥、高支持4.D低指挥、低支持8.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是回答：正确1.A决策速度快2.B决策准确性较好3.C创造性较高4.D以上都不是9.高绩效团队的Per