壳牌HSE管理(徐立)

111May2010Usethisareaforsub-brandlogo,businessorinitiative.(Maximumheight&widthsetasshown)Usethisareaforcoverimage(Maximumheight6.5cm&width8cm)安全文化建设--皇家荷兰壳牌公司的理念与实践徐立壳牌中国勘探与生产有限公司长北总经理[e-mail]13911469971•在90多个国家和地区开展业务•员工人数约为101000人•我们生产的石油占世界石油总产量的2%•我们生产的天然气占世界天然气总产量的3%•我们每天生产的310万桶石油和天然气•全球共有44,000座壳牌加油站•售出1450亿升燃油•我们运营超过35个炼油和化工厂（2009年数据）•2009年“财富世界500强”排名第1位1.皇家荷兰壳牌公司简介--壳牌在全球2.壳牌公司的HSE管理理念1）为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？壳牌集团公司对HSE的承诺与政策2.壳牌公司的HSE管理理念零事故目标•安全是我们深信的价值观•追求无人受伤、无重大事故目标•改变我们的思维和行为•我相信所有的事故都是可以预防的•“零事故目标”是可能做到的3.壳牌公司的HSE管理模式政策与战略目标组织,责任,资源,标准&文件危险&效果管理计划&程序审计管理回顾纠正执行(汇报&监测)监测纠正&改进纠正&改进1）壳牌HSE管理体系壳牌HSE管理体系符合国际石油和天然气生产者协会（OGP）的规定领导层与承诺3.壳牌公司的HSE管理模式2）高级管理人员的HSE个人负责制起到HSE的表率作用并以身作则执行集团政策明确HSE的目标维护集团声誉确立符合法律要求的系统确立责任制及能力要求确立HSE管理体系确认主要风险得到了管理获得环境认证将HSE内容列入业务发展计划、T&R,并对HSE表现进行打分HSE-MS的执行–资源、优先权监督执行情况，进行改进制定HSE检查计划审议HSE的管理及表现亲自参加严重事故的调查工作准备年度HSE保证信1.承诺2.政策3.组织4.风险管理5.计划6.执行7.审计8.管理回顾3.壳牌公司的HSE管理模式危害因素/风险不希望的结果工作环境设立保护、控制屏障，即：预防事故发生的硬件或管理程序3）风险管理模型-瑞士奶酪模型4）危害因素分析--蝴蝶结模型CRASHTHREAT=somethingthatreleasesaHAZARDSPEEDING3.壳牌公司的HSE管理模式9威胁屏障恢复准备措施后果后果后果4）危害因素分析--蝴蝶结模型事件/事故危险因素天然气泄漏完好的容器高压天然气气体检测—关断火灾卓越运营OperationalExcellence一个叶片失效，整个机械透平将无法正常工作。Ifonebladefails,theOEjustliketheturbinewouldnotfunctionproperlyandfully114.壳牌公司的HSE文化1）HSE的表现时间事故发生率技术和标准TechnologyandStandardHSE管理体系HSEManagementSystem改进的文化ImproveHSECulture•设计提高/engineering•硬件提高/hardwareimprovement•安全重点/safetyemphasis•遵守法律/Compliancetolaw•良好的HSE管理体系•事故报告/Incidentreporting•确保/Assurance•HSE文化•举止/Behavior•团队工作/Teamwork•每个人将干涉不安全行为4.壳牌公司的HSE文化PATHOLOGICAL/病态的谁管呢，只要我们不被抓住就行了REACTIVE/被动的安全是重要的，每次发生事故后我们都做了大量的工作CALCULATIVE/计算的我们建立了系统来管理所有的危险PROACTIVE/主动的我们依旧发现问题，并努力解决GENERATIVE/内生的HSE优先是我们开展业务的原则增加信任/责任IncreasingTrust/Accountability文化阶梯增加通知的力度Increasinglyinformed4.壳牌公司的HSE文化SAFETYTRIANGLE安全三角死亡损失工时事故无损失工时事故未遂事件不安全行为和不安全情况1100’S1000’S10,000’S100,000’S4.壳牌公司的HSE文化A.C.T.方案A.C.TProgram纠正不安全的行为，或不安全状况。事故accident控制control技术technique4.壳牌公司的HSE文化壳牌全球安全日救命规则给员工和(分)承包商一线人员的指引20082.壳牌公司的HSE管理理念1）为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？低高信任度透明度“相信我”“告诉我”“让我看见”“让我参与”由于信任度降低，通过保障机制对透明度的要求增加。社会期望•从“相信我”到“让我看见”到“让我参与”•个人的责任和义务•道德方面变得更加重要•用户权力（声誉、可信度）•CNN世界•开放和报道世界的变化