10创造技法-设问法

创造学基础创造技法创造技法-设问法•榻榻米2创造技法-设问法设计新颖编席该从何处着手呢？•日本京都有家生产编席的小厂，由于地毯盛行，编席订货逐年减少，正面临着关门的危险。工厂经理人员经过反复思考，认为只要设计出一种新颖的编席，订货还是会接踵而来的。那么，设计新颖编席该从何处着手呢？•有一个经理人员提出：用塑料纤维辫席子如何？另一个经理人员则提出：把黑席边换成颜色席边如何？后者比较简单。他们就找来各种彩色布包边，果然十分漂亮，但是感到还不够新颖。有人就提出，如果把闪闪发亮的金丝编织入席边，会不会更好看？大家对这一方案兴趣极大，结果一种带金丝席边的编席问世了。这种新颖的席子不仅十分畅销，而且还取得了专利。3创造技法•设问法涵义：是指根据需要解决的目标，从多角度提出问题，然后从问题中寻找思路，进而作出选择并深入开发创造性设想的一类技法。•设问法主要类型：•1.检核表法•2.12动词提示检核表法（和田十二法）•3.5W1H法4创造技法-检核表法一、检核表法•（一）涵义：检核表法是指围绕创造的对象，列出与之有关的问题，制成一览表，然后一个一个地检查、核对、讨论，并从中选择重点，深入诱发创造性设想的一种创造方法。•检核表法几乎适用一切领域的创造活动，因此被称为“创造技法之母”。5创造技法-检核表法•（二）奥斯本检核表法从9个思考角度提出问题：•1、能否他用？•2、能否借用？•3、能否改变？•4、能否扩大？•5、能否缩小？•6、能否代用？•7、能否调整？•8、能否颠倒？•9、能否组合？6创造技法-检核表法•1、能否他用？•现有的事物有无他用？（女用剃须刀）•稍加改变有无其他用途？（电吹风——被褥烘干机；手枪——注射枪、射钉枪）78女用剃须刀创造技法-检核表法多功能烘被机具有防潮除潮、取暖、烘干、杀灭螨虫/蚊虫虫卵/蟑螂虫卵、消除异味、烘干衣物被褥等多种功能9创造技法-检核表法注射枪射钉枪10创造技法-检核表法•2、能否借用？•能否借用别的经验？•现有成果能否引用其它设想？•能否模仿别的东西？•¨¨¨•如泌尿科医生引入微爆破技术，消除肾结石。•喷水泥、喷涂料——喷香水11创造技法-检核表法MP4播放器是一种集音频、视频、图片浏览、电子书、收音机等于一体的多功能播放器。12创造技法-检核表法•3、能否改变？•现有事物能否做些改变？如：形状、颜色、声音、味道等。13创造技法-检核表法14咖啡勺创造技法-检核表法这种蓝玫瑰是转基因玫瑰，被植入三色紫罗兰所含一种能刺激蓝色素产生的基因，花瓣因而自然呈现蓝色。2008年日本培育15创造技法-检核表法唇膏状无声手枪戒指手枪16创造技法-检核表法•4、能否扩大？•能否扩大应用范围？•能否增加使用功能？•能否添加零部件？•能否扩大或增加高度、强度、成分、寿命、价值？•¨¨¨1718加热杯加热饭盒卡槽插座19创造技法-检核表法创造技法-检核表法•5、能否缩小？•能否减少、缩小或省略某些部分和东西（傻瓜相机、文摘）？•能否微型化（迷你产品、锦绣中华）？•能否浓缩化？•能否短点、轻点、压缩、分割、简略？•¨¨¨21紧凑自行车22创造技法-检核表法•Oneshot一键式相机，全身光滑只有一个快门按键，内置了压电晶体，拍照的时候，先摇晃，然后借助新产生的电力，摁下快门就成了拍摄。创造技法-检核表法浓缩果汁、咖啡24创造技法-检核表法•6、能否代用？•能否用其他材料、元件、原理、方法、工艺、结构、动力、设备¨¨¨来代替？25概念纸板电脑2627充气啤酒杯创造技法-检核表法28蒸汽火车电力火车创造技法-检核表法•7、能否调整？•能否调整已知布局、既定程序、日程计划、规格型号、因果关系、速度频率等？•如：非同步化上下班293024小时时钟•滑动公共座椅31创造技法-检核表法•8、能否颠倒？•能否从相反方向来作考虑？（冷冻与冷藏）•能否作用颠倒？（以毒攻毒、废物利用）•能否位置颠倒？（野生动物园）•能否过程颠倒？（电梯）32创造技法-检核表法•9、能否组合？•现有事物能否组合？•如：原理、方案、材料、部件、形状、功能¨¨¨33创造技法-检核表法碎纸剪刀34激光制导剪刀创造技法-检核表法多功能卷尺：配备了圆珠笔、便笺、计算器和LED灯35创造技法-检核表法•（三）实施步骤：•（1）确定创造对象；•（2）列表检核（9个方面）；•（3）选择重点，研究解决。36创造技法-和田十二法•二、动词提示检核表法（和田十二法）动词提示检核表法，又叫和田十二法，它是根据12个动词提供的方向去设问，诱发创造性的设想。这12个动词是：加、减、扩、缩、变、改、联、代、搬、反、定、用。可以简记为：“加减扩缩变，改联代搬反，一定管用！”37创造技法-和田十二法•1.加一加：还可以添加什么?比如加长、加高、加厚、加宽一点行不行?这在是创造发明中较为有效的方法之一。•伽利略发明望远镜•欧洲有一个磨镜片的工人，有一次，他偶然把一块凸透镜片与一块凹进镜片加在一起，他透过这两片镜片向远处一看，惊讶地发现远处的景物可以移到眼前来。这个发现，后来给科学家伽利略知道了，他对这个无意之中“加一加”而形成的事物进行了研究，终于发明了望远钱。383940创造技法-和田十二法•2.减一减：现有事物能减去（简化）些什么？如把原物减少、减短、减窄、减轻、减薄或者减慢、减时、减次、减序……能否使其形态、价值、功能、成本等明显优化。•例如：•简化汉字；•隐形眼镜：将镜片减薄、减小，并减去了镜架而发明的；•卡拉OK伴奏带：音乐带中减去歌声只剩下伴奏。41和田十二法-减一减世界上最简易的创意室内拖鞋42创造技法-和田十二法•3.扩一扩：现有物品在功能、结构等方面还可以扩展吗？放大一点，扩大一点，会使物品发生哪些变化？这件物品除了大家熟知的用途外，还可以扩展出哪些用途?•如把一般望远镜扩成又长又大的天文望远锐。这种望远镜就像大炮—般。有的口径就行1米。它的能见度是人肉眼的4万倍，放大率达3000倍。用这种望远镜看星空，38万公里远的月亮，就好像在128公里的近处一样。•放大镜、大屏幕电视¨¨¨43苹果iphone44创造技法-和田十二法•4.缩一缩：将原有物品的体积缩小一点，长度缩短一点会怎样，可否据此开发出新的物品。•我国的微雕艺术是世界领先的，其实质也是“缩一缩”。它缩小的程度是惊人的头发丝上刻出伟人的头像、名人诗句等，成为一件件价值这城的珍品。•生活中的袖珍闻典、微型录音机、照相机、浓缩味精、浓缩洗衣剂都是“缩一缩”的结果。4546电脑吸尘器47创造技法-和田十二法•5.变一变：指改变原有物品的形状、尺寸、颜色、滋味、音响、成分、材料、浓度等，从而形成新的物品，或从使用对象、场合、时间、方式、用途、方便性和广泛性等方面变化。它一般带有主动性。•如儿童不爱刷牙的原因是讨厌牙膏中的薄荷味。运用“变一变”原理进行创意，在牙膏中减少薄荷，加上糖桨和果汁，改变了牙膏的口味。牙膏还可分有橙汁、苹果、香蕉等各种香型，并制成橙红、果绿、淡黄等悦目的颜色。48和田十二法-变一变•万用家具：采用球状，用线连接，柔软舒适，可以变成任何你想变的形状。49创造技法-和田十二法•6.改一改：何处可以改进呢？改进物品原来的形状、性能、结构，使其产生新的形态、功能、特性，使产品更简单、轻便、省力、多功能、高效率、有特色……50创造技法-和田十二法•7.联一联：现有事物与其他有什么联系吗？•如锅巴菜与薯片联系，发明出锅巴小食品，十分受欢迎。51创造技法-和田十二法•8.代一代：可用别的材料、方法、工具、商品……代替吗？52橡胶浴缸纸杯创造技法-和田十二法•9.搬一搬：搬到别的场合可用吗？把某事物或其中某一部件的制作工艺、原理、方法搬动一下，产生一种新物品。•例如电视机拉杆天线搬到圆珠笔上去，制成的“教鞭圆珠笔”深受广大教师喜欢。••原本用来照明的电灯，经“搬一搬”后，有了紫外线灭菌灯、红外线加热灯、装饰彩灯、信号灯……53创造技法-和田十二法•10.反一反：反过来考虑会怎么样呢？试把某事物的形态、性质、功能、结构反一反，或者把上与下、里与外、前与后、横与竖、方与圆、左与右、导电与绝缘、热与冷等矛盾的两个方面倒一倒，产上新的产品、新的功能、新的用途。54乞丐服创造技法-和田十二法•11.定一定：还要规定些什么呢？在解决某一问题，改进某一物品时，能否先有一个约定的标准，大家都能接受的规定，能使工作效率更高、更方便、更准确，这就是“定一定”。•例如，以前温度测定只能用人的感觉判定，既不方便，又难有一个准确的标准。瑞典科学家摄尔休斯想出了在水的冰点与沸点间划100等分，把每一等分定为1度的方法统一了温度的测量。55创造技法-和田十二法•12.用一用：能用新技术、新方法吗？•鞋面设计符合空气动力学，并经过了风洞测试，极大限度地减少了阻力；高强度细线的工作原理与悬索大桥的钢缆如出一辙，为足部必要部位提供精准的支撑，重量已不到100克。5657鲨鱼皮泳衣创造技法-5W1H法•三、5W1H法•美国陆军首创5W1H法，通过连续提6个问题，构成设想方案的制约条件，然后设法满足这些条件，便可获得创造方案。它充分利用英文词汇的特点，把奥斯本检核表法浓缩为从6个角度提出的问题：•1.Who(谁)?•2.When(何时)?•3.Where(何处)?•4.What(什么)?•5.Why(何故)?•6.How(怎样)?5W2H法58Howto怎么样Howmuch多少创造技法-5W1H法•1.why为什么？－－为什么干这件事？为什么制造这种产品要经过这么多环节？为什么做成这个样子（形状、大小、颜色等）？•2.what是什么？－－是什么产品？是什么方法？是什么材料？是什么样的商标？由什么样的工艺组成？目的是什么？条件是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？•3.谁（who）？－－谁是设计者？谁是工艺设计者？谁是标准化制订者？谁是生产者？谁是消费者？谁是销售者？谁赞成？谁反对？谁决策？谁可以办?谁不能办？59创造技法-5W1H法•4.when何时?－－何时实施？何时完成？何时安装？何时销售?何时付款？何时交货？何时是期限？何时最佳？何时产量最高？•5.何处（where）?－－何地试验？何地生产？何地安装？何部门采用？何地有资源？何处付款？何处交货？何处推广？何处改进？何处最适宜？何处最优越？何处最节省？何处最昂贵？•6.怎样（how）？－－怎样省力？怎样速度快？怎样做最好？怎样做效率最高？怎样得到？怎样改进?怎样实施？怎样最方便？怎样更美观？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？60创造技法-5W1H法•案例：某航空公司在机场候机厅的二楼设置若干售货摊点，但门庭冷落，生意惨淡，拟用5W1H方法来分析解决。•1、按5W1H法分析原因，先检核6个要素：•Who——谁是顾客？•When——顾客何时来购物？•Where——小卖部设在何处？顾客是否经过此处？•What——顾客买什么？•Why——顾客为何要在此处购物？•How——怎样方便顾客购物？61创造技法-5W1H法•2、经过分析，发现问题在于：谁（who）、何处（where）、何时（when）没有处理好：（l）谁（who）：谁是购物的顾客？出境入境的旅客是顾客，而送客的人不是顾客，因为他们可以从容不迫的到商店，而不必到机场来买东西。（2）何处（where）：售货摊点应设在何处？旅客出入境都径直从一楼通过，根本不上二楼，所以售货摊点设在二楼没有顾客。（3）何时（when）：顾客何时购物？出境旅客的行李交付航空公司后，才有闲情逸致去逛售货摊点及购物。而机场安排在临登机前才让旅客将行李交付航空公司，旅客始终手提肩背行李，无意再去购物增加负担。62创造技法-5W1H法•3、提出改进措施：•（1）把乘客当主顾，充实旅行用品和纪念品，满足乘客需要；•（2）将出入境乘客的海关检查路线改为必经小卖部，增加乘客光顾小卖部的机会；•（3）让乘客随时可以把行李交给航空公司，这样“无箱一身轻”，有了购物的主客观条件。63ThankyouHomepage