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China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-1-太原钢铁(集团)有限公司30万m3干式高炉煤气柜基础工程组织设计1.编制依据1.1编制依据1)中冶赛迪工程技术股份有限公司《30万m3干式高炉煤气柜基础工程施工招标文件》;2)国家、地方现行有关施工规范技术标准;3)太原钢铁(集团)有限公司工程施工管理的相关文件和制度;4)十三冶企业内部管理标准;5)本公司以往承担类似工程的施工经验。1.2编制原则(1)积极响应招标文件的规定,确保工期、质量、安全目标的实现;(2)在总体部署和资源配置上做到科学、优化、充分;(3)在具体施工方案上做到先进、合理,编制上突出重点。2.工程概况2.1工程概况工程名称:太原钢铁(集团)有限公司30万m3干式高炉煤气柜基础工程工程地点:太原钢铁(集团)有限公司厂区内工程类型:冶金建筑安装工程该项目内容为新建一座容积为30万m3,贮气压力为10Kpa的干式高炉煤气柜及柜体设备、柜区配套设施。主体为30万m3圆柱体稀油橡胶密封型干式煤气柜,主要由筒体、柜顶、柜底板、活塞等组成,结构为钢结China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-2-构。2.2施工范围该项目基础工程,包括:煤气柜环形基础、煤气柜进出口管基础、煤气柜安全放散管基础、油泵站基础、外部电梯基础、煤气柜中央底板排水受水坑、风机基础、底部油沟冲水受水坑、煤气柜中央地板基础等。2.3工期要求:要求2004年12月中旬开工(具体时间以招标方和监理工程师通知为准),绝对工期45天(日历天数)。2.4工程特点1)土建工程施工正值冬、春季,当地本季节温度较低,为土建施工带来一定难度,因此必须考虑冬季施工方案。2)环梁断面较大,必须考虑大体积混凝土施工防裂纹措施。2.5主要工程实物量:序号工程名称单位工程实物量备注1柜体基础中间底板碎石基层m316202C20钢筋混凝土框体基础底板m35653C25钢筋混凝土环型基础m323004C20钢筋混凝土附属设备基础m32505柜体基础底板沥青砂浆(δ=5cm)m233006柜体基础垫层C10素混凝土m340071:3水泥沙浆(20-80mm厚)m26303.工程承建方针、项目管理目标及承诺3.1承建方针在本工程的承建过程中,我们本着服务于业主,一切为业主着想的指导思想,以十三冶太钢项目部牵头,以土建公司为施工主体,以十三冶太钢150万吨不锈钢工程为依托,以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-3-工。遵守业主有关制度,服从协调,精心组织好本工程的建设。我公司的承建方针是:超前细化准备,措施周密到位;精心组织施工,从严监控创优;重视文明环保,确保施工安全;服从业主协调,全面信守合同。3.2项目管理目标和承诺3.2.1工期目标和承诺工期目标为:2004年12月中旬开工(具体时间以招标方和监理工程师通知为准),绝对工期45天(日历天数)。3.2.2工程质量目标和承诺对本工程我公司的质量目标和承诺:工程项目的管理将按照业主和公司要求,贯彻GB/T19001-2000标准,保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到,说到的一定要做到,第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则,用工作质量保工序(管理工作)质量,用工序(管理工作)质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全等方面的管理,明确和加强对业主的联络沟通工作,为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。工程合格率100%;综合优良率大于80%。3.2.3安全施工目标和承诺无工亡事故;千人重伤控制在0.2‰以内;千人负伤:不超过2.0‰China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-4-3.2.4文明施工目标及承诺按“现场标化管理”要求实施,争创文明工地。按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工。3.3项目管理组织机构1)我公司已组建“太钢工程项目经理部”,全权代表公司承揽、履行太钢工程合同。在重点施工150万吨不锈钢炼钢工程的同时,将选派有长期工程技术管理经验的人才担任该项目总工程师、技术人员,干过类似工程的施工技术骨干将充实到项目部的主要管理岗位。2)工程项目经理部将按照公司要求,贯彻GB/T19001-2000标准的质量体系,保持项目质量体系的正常运转。强调“该说的要说到,说到的一定要做到”,把“第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则,用工作质量保工序质量,用工序质量保工程质量。3)组织机构框图见下页图China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-5-项目经理项目副经理总工程师工程管理部经营部财务部综合办公室材料管理施工管理资金管理保卫土建公司成本管理劳动力管理工程预决算管理合同管理安全质量管理机械管理文明施工管理后勤服务文秘China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-6-4施工总平面布置图及说明为保证施工质量及不影响生产需要,总平面规划主要考虑生产大临设施、现场办公设施、施工用水、施工用电和施工临时道路等。具体参见附图“施工平面布置图”。混凝土搅拌站、生活大临等均设置在十三冶工业园区内(即太钢西门外,大同路东侧)。如果施工总平面规划与生产发生矛盾时,承包人服从发包人的的协调。施工区域实施封闭管理。具体参见下图:4.1.1现场平面规划临时设施及用地需求表序号设施单位数量备注1办公室m2902库房m2183材料堆场m22004厕所处15钢筋加工及堆放场地m23006周转料具堆场m23004.1介质使用规划4.1.1施工用水规划施工用水最大流量10L/S,高峰期用水量15m3/d。根据施工现场水源情况及本标段生产、消防用水需要,由甲方给定的取水点取水。给水管线延H列成树状布置,根据需要在现场设置若干取水点和室外地上式消火栓。给水管道采用焊接钢管埋地敷设,主管管径DN100,China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-7-China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-8-消火栓1处。具体参见附图。4.1.2施工用电规划施工用电高峰期负荷200KVA,就近从已有变压器上接线。4.1.3临时道路设置施工道路实施设计道路和施工临时道路相结合的原则。施工区域临时道路原则上利用设计道路的基层。4.2施工总平面管理4.2.1施工平面管理原则4.2.1.1施工平面管理由项目部总负责,项目经理对施工平面管理全过程负责,项目部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理。接受业主的领导、协调和检查。4.2.1.2工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电规划。根据批准的规划做好施工现场三通一平。施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规范、安全;保持施工道路及排水系统的畅通。保持施工现场的整洁、有序、文明。4.2.1.3在施工标段施工现场醒目位置设立“五牌二图”(承包人及工地名称,安全生产六大纪律宣传牌,防火须知牌,安全无重大事故计数牌,工地主要管理人员名单牌和标段平面布置图、工地文明卫生包干责任图)。4.2.1.4严格遵守业主的管理制度和有关规定,听从管理部门的指导,服从管理部门的安排。现场实行封闭式管理。4.2.1.5施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。施工机械在指定地点停放;施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放,工业垃圾设点存放并及时外运。设备仓库和材料堆场设置在业主指定的地点。4.2.1.6渣土管理按业主的规定统一平衡,集中管理。施工中土方以就地平衡使用为主,淤泥及多余的土方一律集中到专用弃土场,严禁随意弃土China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-9-堆放。进入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥,分土方类别,按指定地点堆放。土方车严格按业主规定的路线行走。4.2.2施工用电管理4.2.2.1施工用电的总体布置由项目部负责规划、申报,并由项目部统一安排实施。项目部规划至一级动力配电箱,一级动力配电箱以后由专业公司规划,报经项目部批准。施工用电总体规划实施完毕并检查合格后,由项目部向业主申请送电并提交测试、调试记录。4.2.2.2按平面规划布置的一级动力配电箱及大型用电设备,定位后不得擅自改动,正式工程与临时供电线路、设施相碰时,应向项目部提出申请,由项目部上报业主,经批准后才能改动。4.2.2.3当一级动力配电箱以后需要停电时,应向项目部预约停电时间,并在预约停电时间前30分钟停止用电作业。当一级动力配电箱需停电时,由项目部提前向业主申请,申请时应注明停电原因、停电范围、停电时间。4.2.2.4严禁使用电炉、碘钨灯等取暖、烧水。非生产用空调必须向项目部提出申请,取得准用证后方能使用。4.2.2.5施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施,保持临时供用电设施规范、完好、安全。,事故发生后能及时抢修。由项目部安排突发事故抢修单位。4.2.3施工用水管理4.2.3.1施工用水的总体布置由项目部负责规划、申报,并由项目部统一安排实施。水源取水点至总体规划的固定施工取水点段由项目部统一管理,固定施工取水点后用塑料软管连接,由使用部门管理。4.2.3.2施工用水原则上只能从固定施工取水点取水,若有特殊情况需从表后干管取水,应向项目部提出书面申请,经批准后方可接管。4.2.3.3若有特殊情况需从表前取水,由项目部向业主申请,经批准后由需用部门实施。China13thMetallurgicalConstructionCorporation姓名:林会明职务:市场部副经理姓林会明职务:市场部副经理中国第十三冶金建设公司-10-4.2.3.4用水申请时,应注明用水区域、水量、用途、期限、责任人,并附区域内的管线平面图。4.2.3.5由项目部安排突发事故抢修单位,事故发生后能及时抢修。因管线检修要求停水时,应向项目部提出申请,需业主干管停水时,由项目部申请。4.2.3.6不得擅自驳接管线给其他单位和挪作他用。若其他单位需从我区域管网接水,由项目部和需用单位向业主申请。不得擅自操作主管线阀门和表具。4.2.3.7施工区域内管线由于自然损坏引起的滴漏,由项目部负责及时处理,由于人为因素引起的管线损坏,由损坏单位负责及时处理。4.2.4施工道路及临时排水系统管理4.2.4.1施工临时道路及排水沟、排放点总体布置由项目部负责规划、申报,并由项目部统一安排实施。4.2.4.2未经许可,不得擅自占路、封路、掘路。因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资时,应向项目部报告,由项目部提前向业主申办《占路许可证》。经批准堆放的物品,应摆放整齐,按规定设置安全标志,不得遮挡测量标志和占压道路排水窨井,保护好道路交通设施。使用期满,必须清扫复原。4.2.4.3履带机不得在沥青路面上行驶。履带机确需占路施工或跨路转移,应向业主事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