跟踪审计服务方案

跟踪审计服务方案编制单位：江苏天园项目集团管理有限公司编制时间：二〇一五年一月十三日目录一、咨询服务内容及范围--------------------------1二、跟踪审计工作制度-----------------------------6三、跟踪审计工作流程-----------------------------7四、跟踪审计工作内容方法-------------------------8五、重点控制方法---------------------------------9六、主要措施------------------------------------11七、驻场人员名单表及驻场天数承诺书----------------14八、廉政要求及承诺书------------------------------16九、服务承诺--------------------------------------181跟踪审计服务方案一、咨询服务内容及范围招标阶段参与清单、控制价、标底的审核，参加标前会议；审核中标单位的标书；协助业主签订施工合同；进入开工建设阶段后负责向业主和财政部门及时提供月付款建议书；审核索赔内容，协助业主及时审核设计变更、现场签证；对分阶段完工的分部工程结算和最终结算报告及时初审。在跟踪审计过程中为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。工作依据：《工程造价跟踪审计咨询合同》，《张家港市政府投资项目施工阶段跟踪评审管理办法》（试行）从事项目造价跟踪审计工作。（一）施工现场跟踪1、施工准备阶段的跟踪。依据批准的施工组织设计和进度计划，检查各种制度的建立，人员的配备及培训，材料设备的准备，工器具施工设备的准备情况等等。2、施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段。参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录跟踪隐蔽工程；对现场设计变更及签证进行造价咨询，提供业主方确认的现场图纸修改而引起费用，工期变动的估算咨询。提供因市场材料价格的浮动偏大，引起费用增加的施工方要求索赔费用的咨询。对承包商的施工报价及材料报价会同业主进行市场调研分析确认。协助业主对施工方违约的工期、质量等收集证据，进2行反索赔等等。3、对施工现场进行定期巡视和不定期抽查，并做好记录。（二）工程进度款支付控制1、根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。2、跟踪审核过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响，防止超进度支付。3、合同范围内的工程量和变更的工程量分别洽商认可。审核洽商记录的真实性、合法性；审核工程子目综合单价是否与清单报价一致；实物工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化必须获取必要的洽商签证，审核时进行调整。（三）设计变更的审核与控制1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。1).对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。2).对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。3).分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。32、和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。4、对设计变更实施过程进行跟踪：1).设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算因牵涉到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。2).若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注意回收。3).特别要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。5、对设计变更进行分析，以便落实责任方：1).若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位，与施工单位协商是否索赔。2)若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。3).由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。4).由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予支4付，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。（四）工程签证单的审核与管理为保证隐蔽工程的及时签证、及时计量、及时评估、及时提请业主注意，在工程的施工过程中，专业造价人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，直到手续完整、工程量与有关变更签证一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量，以有效避免事后纠纷。在跟踪审计过程中，将从以下几个方面进行控制：1、同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等，合同中没约定的，及时提请业主注意以补充协议。2、对电子工程签证单进行备份，手写签证单要求复写，避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。3、评估签证对工程造价的影响。分析签证有无涉及工程整体造价的上升，并及时报告业主。4、审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中。5、做好原始资料的积累，为正确处理可能发生的纠纷、索赔、维护各方应得利益提供原始数据。（五）主要材料、暂定价材料、设备采购审核与管理。1.对主要材料、暂定价材料、设备采购，由施工单位提供材料品种、规格、质量标准、数量、生产厂家、报价及拟采用的单价等相关5资料。2.业主、监理单位、施工单位对材料的用量、质量、价格，按设计要求进行初步审核，并填写“材料价格洽商单”，经三方签字后送跟踪审计单位进行审核；审计单位按合同要求将审核（询价）结果书面反馈给业主。3.实施公开招标的材料，审计单位应参与全过程并提供咨询意见。4.建设单位供货或指定材料，审计单位协助业主询价后，由业主确定材料设备价格。5.施工单位自行采购的材料和设备，未经确认已使用在本工程，业主现场代表和监理工程师有权要求现场剥离检查，对剥离所发生的费用由施工单位承担，价格由四方代表询价后，按价格低的结算。（六）索赔费用的审核与管理施工索赔是在施工过程中承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错造成的损失或承担了合同规定之外的工作所付的额外的支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。1.协助业主及时、快速地处理索赔纠纷，通过收集的记录、照片、录像等证据，帮助业主把索赔损失减少到最小。2阶段性地、及时地收集因施工方原因造成工期、质量违约的证据，协助业主进行反索赔，以维护业主利益，提高自身防范能力。3.从以下几个方面提请业主注意，可能发生索赔的情况：1).业主没有按合同规定的时间交付设计图纸数量和资料，未按时交付合格的施工现场等，造成工程拖延和损失。62).工程地质条件与合同规定、设计文件不一致。3)业主或监理工程师变更原合同规定的施工顺序，扰乱了施工计划及施工方案，使工程数量和施工困难有较大的增加。4).业主指令提高设计、施工、材料的质量标准。5)由于设计错误或业主、工程师错误指令，造成工程修改、返工、窝工等损失。6).业主和监理工程师指令增加额外工程或指令工程加速。7).业主未能及时交付工程款。8).物价上涨、汇率浮动，造成材料价格、人工工资上涨，承包商蒙受较大损失。9).国家政策、法令修改，不可抗力因素等。（七）结算审计工程竣工后按照业主的委托,审计单位组织审核小组对施工方提出的竣工结算进行审核，并出具审核报告。二、跟踪审计工作制度1、驻场跟踪审计制度：项目负责人每周驻场时间为2天，现场跟踪审计人员每周驻场时间为3天；对突发事件要保证在2小时内随叫随到；对隐蔽工程进行旁站、计量、验收；对过程造价进行及时审计。2、内部复核制度：对工程变更签证、计量、变更造价审核、月报、进度款支付，分部工程结算和最终结算报告的审核，由专业工程师审核后，提交项目负责人进行审核，最终由公司技术负责人审批、签字7盖章。3、监督制度：公司成立了督察组，公司技术负责人、行政人员不定期对项目组成员的工作、驻场情况进行监督检查，并向建设单位、监理单位、施工单位进行回访。4、廉政制度：项目组成员要向公司签署廉政承诺书，对违规员工进行经济和行政处罚，情节严重的移交司法机关。5、驻场跟踪审计制度：项目负责人每周驻场时间为2天，现场跟踪审计人员每周驻场时间为3天；对突发事件要保证在2小时内随叫随到；对隐蔽工程进行旁站、计量、验收；对过程造价进行及时审计。6、内部复核制度：对工程变更签证、计量、变更造价审核、月报、进度款支付，分部工程结算和最终结算报告的审核，由专业工程师审核后，提交项目负责人进行审核，最终由公司技术负责人审批、签字盖章。7、监督制度：公司成立了督察组，公司技术负责人、行政人员不定期对项目组成员的工作、驻场情况进行监督检查，并向建设单位、监理单位、施工单位进行回访。三、跟踪审计工作流程1、公司办公室负责跟踪审计的合同签订，并协同行政、技术负责人组建项目组；2、项目组在项目负责人的带领下负责项目的跟踪审计工作，参加建设单位组织的与造价有关的所有会议，审计成果上报公司技术负责人。83、对工程变更签证、计量、变更造价审核、月报、进度款支付，分部工程结算和最终结算报告的审核，由专业工程师审核后，提交项目负责人进行审核，最终由公司技术负责人审批、签字盖章。最后上报建设单位和相关部门。四、跟踪审计工作内容方法1、建立项目前期工作资料库，如地勘资料、设计图纸、招标文件、标底、招标控制价、投标书、施工合同。2、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。3、参加由建设单位组织的标前会议：根据设计图纸审查招标文件、清单编制是否合理，工程量计算是否准确，对标底及招标控制价的编制深度、准确率进行审核，是否有漏项、或者措施项目考虑不当之处，材料价格是否按指导价执行，特殊的装饰材料和设备是否经过询价，且价格是否符合市场行情。4、开标结束后审核中标单位的标书：审核施工单位的投标报价是否按照招标文件和工程量清单的要求进行编制，投标报价是否存在不平衡报价，施工组织设计的编制是否合理，是否会对今后的工期、造价产生影响；5、提供当月付款建议书：根据当月的工程进度，及时的对工程量进行计量，依据投标书、工程计量、付款约定，对月进度款支付进行审核并出具付款建议书，建立支付台帐，对于按形象进度付款的项目，9分析是否有可能出现工程款支付超实际进度情况，如果发生此种情况，要及时的向建设单位反应，并及时修正。6、审核索赔内容，协助业主及时审核设计变更、现场签证：审核索赔事项，各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。7、参与成本控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和完整真实。8、对分阶段完工的分部工程结算和最终结算报告及时初审，协助建设单位做好工程竣工决算工作，做好委托外部审计的协调工作和内部审计工作。9、做好成本信息化管理，及时进行造价指标分析，建立档案库。五、针对该项目的投资特点重点控制方法1、编制项目前期分析报告：根据设计图纸审查招标文件、清单编制是否合理，工程量计算是否准确