医院十三五发展规划

××××××医院“十三五”事业发展规划（2016年—2020年）2015年9月目录一、“十二五”发展概况..........................................................................................................................-1-(一)医院规模发展情况.....................................................-1-(二)技术力量发展情况.....................................................-2-(三)医院管理逐步规范.....................................................-2-(四)教学工作稳步推进.....................................................-3-(五)医疗业务开展情况.....................................................-3-（六）存在的问题.........................................................-4-二、发展思路............................................................................................................................................-5-（一）指导思想...........................................................-5-（二）发展目标...........................................................-5-1、总体目标.............................................................-5-2、阶段性目标...........................................................-6-三、主要任务............................................................................................................................................-6-（一）加强基础设施建设，扩大医院规模.....................................-6-（二）加强学科建设，提升医疗服务质量.....................................-7-1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量.......................................-7-2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台.............................-7-3、完善专业设置，提升医疗技术水平.......................................-8-4、加强分院建设，发挥中医特色和优势.....................................-8-5、大力发展健康服务.....................................................-8-（三）加速人才队伍建设步伐...............................................-9-（四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地........-10-（五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展................................-10-（六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台........................-11-（七）信息化建设取得新成效..............................................-11-（八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力....................-11-（九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象................................-12-四、保障措施..........................................................................................................................................-12-（一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障........................-12-1、加强党建和思想政治工作..............................................-12-2、加强党风廉政和行业作风建设..........................................-13-3、以人为本，民主管理..................................................-13-4、健全应急机制，确保安全稳定..........................................-13-（二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展..............................-14-1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系..............-14-2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。............................-14-3、以人为本，改善职工福利待遇，促进医院和谐发展........................-14-（三）资金和后勤保障....................................................-15-1、加强成本核算，拓宽医院发展融资渠道..................................-15-2、加强后勤保障，支持医院又好又快发展..................................-15-（四）开展风险分析调控，确保稳步快速发展................................-15-××××××医院“十三五”事业发展规划“十三五”是深入贯彻落实科学发展观，进一步深化医药卫生体制改革的重要时期，也是医院抢抓机遇、科学谋划、求真务实、加快发展的关键阶段。根据××区卫生事业发展规划要求，结合医院实际，制订“十三五”发展规划。一、“十二五”发展概况“十二五”期间，医院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快发展，取得了较好的成效。规模进一步扩大，基础设施建设进一步完善，人才队伍建设和医疗技术能力进一步提高，门诊量、出院人次和业务收入明显增加，学科建设与教学科研实力显著增强，医院整体形象得到稳步提升。(一)医院规模发展情况到“十二五”末，医院占地面积×万余平米，医疗业务用房面积××万平方米。医院设×××、×××，编制床位×××张，下设临床一级科室××个，临床病区××个，其中新增设病区××个。正式启动医疗综合大楼建设项目。(二)技术力量发展情况截至2014年末，全院在职职工××人。其中卫生专业技术人员××人，硕士学位××人，本科学历××人，占卫技人员的××%，大专学历××人，占卫技人员的××%；中专及以下学历××人，占卫技人员的××％。正高职称××人，副高职称××人，高级职称占卫技人员××％；中级职称××人，占卫技人员××％；基本能够满足现有医疗、教学及科研需求。2014年末，全院万元以上医疗设备共××台(件)，设备总价值××万元。添置了××××等大中型设备，临床各专业医疗设备得到明显改善。医院现有××个××级特色专科：。“十二五”期间，科研项目共计立项××项，结题××项，成果鉴定××项。获得××××项目奖励××项,获××××科技进步××等奖××项。取得专利××项。共开展新技术及新项目××××项。(三)医院管理逐步规范2011年，经过积极争取，我院更名为“××××××”。顺利完成医院事业单位独立法人设立工作，进一步理顺管理体制。根据学校内设机构管理要求，按照规范合理、精简高效的原则，结合医院实际，对职能科室按照行政管理科室和业务管理科室进行合理设置，设有行政管理科室9个，业务管理科室9个，医院管理机构更趋完善。修订《制度职责规定》及《核心制度考核实施细则》，完善医院质量管理督导体系。每年度对科室进行目标任务考核，每季度对科室进行质量管理评价考核。每月对科室管理团队进行岗位业绩考核。分别设立年度目标任务奖、季度质量考核奖和管理绩效奖落实奖惩。开展院科两级管理，各科室分别制订不同岗位人员考核细则，组织科内考核并进行奖惩。各类考核结果均作为年度考核、评优评先、职称晋升等工作的重要依据。通过开展质量考核，医院管理逐步规范。(四)教学工作稳步推进临床教学管理体制和运行机制进一步完善，附属医院和临床医学系实质性整合，建立了良好的合一管理模式。建成规范化实训室，开展临床基地教学，创新探索教学模式。形成了“教学支持医疗，医疗促进教学”，医教相长的良好局面。成功申报成为重庆市住院医师规范化培训基地。建成标准化执业医师技能考试基地。(五)医疗业务开展情况“十二五”期间，医院业务快速增长：2014年完成门诊人次××万人，较“十一五”末年增长××%，住院人次××万人，增长××%。实际占床日××万天，增长××%。加强医疗服务质量管理，规范医疗行为。甲级病案率、处方合格率、危重病人抢救成功率、三日诊断率、入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率均达到或超过规定标准。医疗服务能力和医院管理水平得到全面提升。公共卫生服务能力进一步增强。完成社区卫生服务中心大楼近3000平方米的改装工程，开展创建市级示范社区卫生服务中心工作。成为××首家“国家级社区健康管理实验基地”。（六）存在的问题医院规模较小，与上万人医药高等院校直属附属医院要求尚有较大差距。1、附属医院管理体制尚未完全理顺，卫生主管部门归口管理未能得到落实。卫生事业发展相关资金项目争取困难。2、职工队伍谋求发展观念不强，动力不够，缺乏创新精神，凝聚力有待进一步提升。不能较好适应新形势下医院发展变革需要。3、适应医疗体制改革能力不强。对医保总额付费、医药分开等医改政策缺乏切实有效的应对措施.4、医院基础硬件设施建设欠缺，综合实力和竞争能力有待大力提升。5、人员总量不足，尤其是高层次学科带头人短缺，人才断层现象突出，现有人才成长缓慢，高层次人才引进困难。6、专业结构不合理。特色专科优势不够明显，辐射能力还需进一步提升。7、医院各项规章制度贯彻执行力有待加强，管理队伍素质和能力有待提高。8、职工待遇有待进一步改善。二、发展思路（一）指导思想以党的十八大和十八届四中全会精神以及××区卫生事业发展规划、××××学校“十三五”发展规划为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕国家公立医院改革的总体要求，抢抓“渝东北生态发展涵养区”建设发展机遇，科学谋划，求真务实，艰苦奋斗，自强不息。全面深化医院改革，突出医院功能定位，拓展服务领域，全方位提升医院的医疗、教学、科研、预防保健和公共卫生服务能力及水平，实现医院全面、协调和可持续发展。（二）发展目标1、总体目标“十三五”期间，医院将坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础设施建设及功能配套为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理为保障的办院思路，坚持以人为本，以病人为