1山西鲁晋王曲发电有限责任公司班组建设管理标准第一章总则第一条为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司(以下简称“公司”)班组建设工作,提高班组管理水平,规范班组建设管理,建设高素质、高技能员工队伍,根据《国家电网公司班组建设管理标准》有关规定,结合公司实际,特制定本标准。第二条本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程,以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求,提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。第二章组织管理第三条成立公司班组建设领导小组,负责公司班组建设管理的领导工作;监督、指导公司班组建设工作小组的工作,审定、批准班组建设管理标准、考评细则;对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。组长:乔伟成员:曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平2平、冯麦娥、王勇、韩中松第四条成立公司班组建设工作小组,班组建设工作小组挂靠企划部,并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作;制定班组建设管理标准、班组建设考评细则;负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作;编制班组建设年度工作计划;全面掌握公司各班组的建设情况,每季度、年度进行公司班组建设工作总结,认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。组长:陈永亮成员:常韶志、辛涛、吕学科、陈俊峰、刘丽艳、高春阳、钟继臣、张茂才、弓建国、刘国华、杨爱华、范瑞涛、宋高宏第五条企划部、人力资源部、安全监督部、政工部按照公司职责分工,成立班组建设专业管理小组,负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作,对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。第六条运行部、燃料部、物业管理中心、物资供应部、生产技术部、综合部按照公司职责分工,成立班组建设活动小组,负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作,对班组建设进行指导、监督和检查。第七条班组建立班委会,负责本班组的具体管理工作。第三章班组建设管理职能3第八条公司班组建设实行以企划部牵头,公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。第九条企划部是公司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组;负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作;负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、岗位工作标准化等工作,开展班组建设日常管理工作;负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、QC小组活动计划;负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作;定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。第十条人力资源部是公司班组建设劳动人事管理、绩效管理、培训管理等专业管理部门。负责建立公司班组建设班组技能、班组创新、班组长建设专业管理活动小组,并定期对班组建设中相关工作进行检查与考评;负责制定设立班组的有关规定、班长及班委会任职条件、班组长培训等文件和制度及考核办法;负责班组定员定编、岗位设立与变更、人员调配、劳动分配等工作;负责组织、指导班组所在部门制定班组岗位规范、职工绩效考评及岗位动态管理方案、工时定额标准等劳动人事管理办法;负责公司班组建设岗位培训管理工作,牵头组织、指导班组所在部门建立和实施班组岗位培训的标准、制度、4计划、内容、考核等工作,并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;负责班组建设劳动竞赛、劳动纪律、劳动保障与保护管理等工作。第十一条政工部是公司班组建设中企业文化建设、思想建设、民主建设、精神文明建设等专业管理部门。负责建立公司班组文化、思想、民主建设专业管理活动小组;负责制定公司各部门及班组文化、思想、民主、精神文明建设工作管理制度及考核办法;负责牵头组织、指导各部门及班组编制、完善和实施班组文化、思想、民主、精神文明建设工作计划,并定期进行检查与考评;负责指导、监督各部门建立班组民主评议制度、民主生活会制度、班组民主管理程序;并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;负责牵头组织各部门班组建设工作的宣传、报道等。第十二条安全监督部是公司班组建设安全管理、文明生产、职业健康卫生管理的专业管理部门。负责建立公司班组建设安全文明生产专业管理活动小组;负责牵头组织、指导各部门及班组建立班组安全文明生产管理、职业健康卫生等制度及考核办法;负责班组建设安全目标和监督检查考核体系的建立与落实,并负责对班组建设中安全文明生产工作的检查与考核;负责牵头组织班组建设安全培训、安全学习、检查与考评等管理工作,并负责统一规范各班组安全学习和培训记录等资5料与台账;负责班组消防、防汛等工作的监督管理。第十三条运行部、生产技术部、燃料部、物资供应部、综合部、物业管理中心是公司班组建设活动小组与实施部门。负责建立本部门相关管理规章制度、岗位工作标准及考核办法;负责统一规范各班组日常记录、资料与台账;负责组织本部门各班组进行每月班组建设活动的自查工作,并定期做好本部门班组建设的月、季、年度的检查、考核、总结等工作。第十四条基建工程部是公司班组建设网络信息平台及资料管理与服务部门。负责建立班组网络信息平台管理、资料管理等规章制度;负责指导各部门及班组资料存档管理、检查工作。第四章班组基础建设第十五条岗位及人员设置(一)按照公司有关规定的要求,设立班组,配齐班组人员。(二)班组岗位设置合理,职责明确,班委会分工清晰。第十六条工作过程管理(一)对应于本班组基本职责的每项工作,班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产(工作)指标(任务)的实现。6(二)班组应按照主管单位(部门)下达的年度、月度工作计划,制定本班组月度工作实施计划,并按年度、月度检查分析计划完成情况,对未按计划完成的工作应有分析说明,对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要,将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。(三)班组的工作项目或作业项目,应有相应标准或作业指导书(卡)等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求;应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求;应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等,实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位(部门)要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价,对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析,不断完善标准化作业文本。(四)班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成;作业过程应严格按要求逐条实施,确认无漏项,并按规定填写记录、报告;作业结束必须做到工完料净场地清,经检查确认后方可进行验收。(五)强化班组的管理,做到事事有人管。班组每项工作或作业项目均应明确负责人,对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改7进建议,并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。(六)班组应定期对全面工作开展检查、总结,对存在问题提出改进意见和具体措施,并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。第十七条资料管理(一)班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。1、管理规范。包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度、班组内部管理规定以及上级的命令、规定等,是班组成员的行为规范和准则。2、技术资料台账。包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书(卡)及原始记录、统计报表、台账以及班组应具备的记录等。要准确、及时、清晰地做好各种技术资料台账的填写,并妥善保管。3、综合性记录。有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况,包括班前会、班后会记录。安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况,各项班务管理活动8可合并记录。(二)班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本,实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档,避免重复记录。(三)各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求,班组成员对其应清楚和掌握,并有专人管理。各类原始记录、台账、报表,要求资料完整、数据准确、内容真实。第十八条信息化管理(一)应按照公司信息化工作的相关要求,在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。(二)应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。(三)加强专业管理信息系统的培训,使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统,提高班组信息化应用水平。(四)应建立班组建设信息化平台,反映工作动态,加强经验交流,促进共同提高。第十九条文明管理(一)结合本部门实际,加强班组环境建设,统筹协调,改善班组成员工作、学习、生活条件。9(二)班组实行定置管理,班容班貌做到“五净”(门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净)、“五齐”(桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐)。(三)库房物品摆放整齐,保管条件符合要求,标志正确清晰,领用手续齐全。(四)卫生责任区域和室外生产区环境整洁,保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。生活设施配置到位、摆放整齐,符合卫生条件。(五)上岗员工着装符合劳动保护的要求,佩带岗位标志。(六)工作现场做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)。第五章班组安全建设第二十条安全目标及责任制(一)结合班组实际制定可量化考核的安全目标,逐级签订安全承诺书(责任书),提高班组成员安全意识。(二)年度班组全员安规考试合格率应达到100%。(三)建立健全安全生产责任制,全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。10第二十一条安全管理(一)作业现场的安全、技术措施必须严格执行《电力安全工作规程》和相关规程规定。(二)开展作业安全风险辨识和防范,根据生产组织和作业管理流程,系统辨识和防范作业过程事故风险,落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施,确保作业安全得到有效控制。(三)积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动,落实员工“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)要求,严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过)原则,深刻吸取事故教训,举一反三,落实整改措施,提高员工自我防范能力。(四)加强班组劳动保护和职业安全卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。(五)坚持开展安全活动例会和安全学习,安全活动的内容和质量要符合规定要求,并做好记录。(六)按有关规定定期检查施工用具,安全用具,建立台账,做到台账、实物、实验合格证“三相符”。第二十二条反违章工作11(一)认真执行各种安全规程和各项安全规章制度,以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。(二)建立员工反违章常态机制,按公司要求开展“无违章班组”、“无违章员工”活动。(三)制定班组反违章工作措施,对反违章工作进行总结分析和考核。第六章班组技能建设第二十三条培训管理(一)不断完善培训机制,积极贯彻培训规范,加强现场培训,增强培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。(二)加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。(三)做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划,加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。(四)合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训12员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力。(五)应建立开放式的学习系统,发挥员工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料;