成人培训教学方法与手段第一讲培训方案的设计与教学方法3、讲授新课通过各种教学手段,使学员掌握新知识和发展新能力。要将内容要点正确传授并指导学员学习,使学员对教学有全面的了解。一般占用一堂课的1/2~2/3时间。4、巩固新课用提问、复述、当堂练习等方法,检查学员的理解掌握情况,发现问题及时弥补。注意重点突出、纲目分明。一般在5~10分钟。5、布置课后练习有典型性、代表性,数量要少,一般1~2分钟即可。教案编写一、方法1、文字表达法(详细教案、简略教案)2、表格法3、卡片提示法二、要求1、认真备课,高度重视2、反复修改教案培训方式有哪些?方式优点/缺点培训(课程)方法的选择培训(课程)方法的选择角色演练档案/案例学习个人与小组作业课堂与小组讨论游戏录影辅助/回馈测验课堂讲授法课堂讲授法1.在讲授时,可以尽量地用通俗化语言和既能让人听懂,又能引起兴趣的语言2.在讲课时,要强调重点3.讲师要形成良好的演讲习惯4.直接指出学生应该注意哪些问题5.知识的传授更加系统,全面角色演练法提供一个情景,让部分学员来担任各个角色并出场表现注意与培训目的有关的行为表现结束后,角色扮演者、观察者和培训讲师进行评论改善(或能力发展)计划游戏法使学员产生“顿悟”的活动方式,游戏之后恰当的解释录影辅助/回馈法事先制作的与课程内容相关的录影表现通过课堂制作的录影并现场回馈分析公众熟悉的电影案例研讨法案例研讨是指对某一些特定管理情境加以典型化处理学员分析和解决问题的能力要适合课程的内容并且讨论之后一定要引伸出必要的工具如何组织小组讨论1.认定组长2.给予充分的讨论时间3.讲师督促让每个组员有机会发言4.代表发言5.学生给予补充6.讲师给予点评研讨法的优点受训人员能够主动提出问题,鼓励受训人员在讨论中取长补短有利于知识和经验的交流讨论课题选择的好坏将影响培训的效果效果也会受到受训人员自身水平的影响不利于受训人员系统地掌握各种技能研讨法的缺点在选择培训方法前?1.学习目标2.所需时间3.所需经费4.学员的特点5.学员的数量6.环境支持第二讲授课的艺术授课前,我们该准备什么?授课前的准备了解学员明确培训目的设想学员的问题和反应准备和试讲检查细节(教室的布置)自信如何控制紧张情绪?小道具目光呼吸事先的沟通如何控制紧张情绪?专业讲师的形象塑造您的专业形象您的着装您的化妆您的头发您的体态您的体味你认为什么是成功的授课?成功的授课语言表达能力倾听能力调动学员积极性语言表达能力简洁清楚没有口头禅形象化的语言您的故事/比喻/幽默培训中的态势语言身体的移动手势姿势目光表情培训中的语言表达技巧音量速度音调口音问题您用什么样的开场白?开场白的设计破冰活动尽快调动学员参与的积极性学生互相认识开场白与培训目的相配合沟通的种类单向沟通双向沟通倾听能力理解对方的观点对别人的话表示兴趣鼓励学员说话避免做评判的结论给予必要的反馈尊重对方如何调动学生的积极性记住学员姓名并使用它给予简单的奖品以鼓励竞争启发思考/提问顾问式培训方法鼓励学员讲授心得游戏/角色扮演结尾的交流我们经常见到在培训要结束的时候,讲师会提出类似这样问题:“我的内容就到这里,看看大家有什么问题?”讲师希望与学员互动讲师期待学员能提出问题,以便下一步讨论讲师希望确认学员是否真的全部听进去了讲师希望在提问答问的过程中,重复培训的重点这个过程被称之为结尾的交流,这个过程充满了风险-有可能使讲师自己成为靶子的风险如何利用视觉辅助手段强调您的重点加强学员的注意力如何设计视觉资料简短,易懂格式统一强调你的观点如何利用视觉辅助手段透明胶片幻灯片电脑活动挂图录象带白板小卡片如何利用视觉辅助手段图片上不要超过25个字5行条目第三讲如何处理培训中的异议如何处理突发事件当有人对您的话题表示异议的时候当有人故意为难您如果遇到自己无法回答的问题时垄断发言的人沉默者离题闲扯当有人向你提出异议如果有人对您产生异议耐心地倾听不要立刻反对找出共同之处平静,从容地说如果有人故意挑衅不要向他挑战!!!先看着他的眼睛倾听镇静,轻松地作出反应最终的目光不要给他如何回答学员的问题等一下查看问题的含义“这是一个非常好的问题”从容易的问题入手简短,明了如果提出的问题无法回答1.请学员回答2.之后回答3.坦率,资料没有收集完备垄断发言者1.肯定他的意见2.提醒他,也许他想给其他人一个机会3.举手回答4.请特定的学员回答问题沉默者1.明确鼓励学员2.先问简单问题3.提出有争议的问题4.给予掌声鼓励离题闲扯者1.指出学员的意见已超出培训内容2.休息时间给予讨论3.提醒学员注意主题扰乱秩序者1.停止讲授,告之对方你的理解2.插入新活动3.要求他参加/负责某项训练4.避免正面冲突如何结束培训总体的回顾与总结询问学生新的问题表示感谢讲完课之后答复学员的疑问整理新的培训方案总结学习的步骤初步激荡不断重复开始使用融会贯通不断加强谢谢大家的参与!