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制度名称采购成本控制方案编号执行部门采购部一、目的为了尽量降低采购价格，降低采购成本，提高公司经济效益，特制定本方案。二、管理职责（一）采购部经理1.指导并监督采购询价、比价、议价过程。2.审核采购员的“采购报价单”。（二）采购员1.根据“采购申请表”，负责采购物资的估价、询价、比价等相关工作。2.根据以上活动编制“采购报价单”并报经理审核。三、建立完善价格档案1.采购部必须对所有采购物资建立价格档案，并由采购部经理维护。2.采购员应根据市场情况及时更新物资价格，并注明原因。四、建立采购底价1.采购底价是采购所需物资时打算支付的最高价格。可以有效的把采购费用控制公司预算范围之内。2.收集信息资料。采购部调查收集公司过去的采购记录、市场调查资料的等相关资料。3.在实际工作中，如果供应商无法接受底价，原因合理的，财务部经理和采购部经理修订后议价。