psoft.房地产投资建设电子商务解决方案

房地产投资建设电子商务解决方案介绍徐关潮2005年11月12日业主企业投资公司监理公司设计单位建设分包企业后勤服务公司多种经营公司工程施工公司项目目标：项目各参建方管理全面提升企业多项目管理提供层进式的解决方案单项目管理联盟体项目管理新中大公司•公司成立于1993年•2002、2003、2004年国家重点布局软件企业•2002年科技部认定的国家火炬计划软件产业基地骨干企业•CCID报告新中大列管理软件前三强、中国十大品牌软件厂商•2000年，通过ISO9001和ISO9002认证•2004年，完成CMM3级认证公司定位•面向中高端市场•成就盟主企业电子商务先锋•联盟体管理专家•项目管理专家新中大遍布全国的五十家分支机构研发能力•公司承担开发了国家863计划1项、发改委产业化基金项目1项、电子信息产业发展基金项目1项、国家火炬计划2项、国家创新基金项目1项、省级项目3项•新中大工程管理软件Psoft荣获“2002年全国推荐优秀软件产品”称号•新中大URP软件i6系统和国际ERP软件A3系统分别通过2003年和2004年科技部ERP评测纲要•房地产行业电子商务需求分析•房地产电子商务平台总体架构•房地产电子商务核心功能•成功案例介绍房产企业现状•国家加大房地产市场规范和制约力度，行业整合加速，竞争日益激烈•大量非地产资本和外地资本涌入，房产项目利润空间渐薄，项目投资风险加大•企业发展引起的集团分公司项目部的多级管理，多项目管理需求：从数据集中到信息集中未来的房产巨头特点•重视战略与品牌管理•重视与合作伙伴的关系，把整体商业利益放在企业自身商业利益之上•重视信息化，通过信息化去完善企业治理结构和管理方式•重视知识积累与发展我们该做些什么？•实现动态成本控制、降低风险及加快资金流转，最大程度的发挥成本控制和资金管理的职能•实现房地产企业项目全周期管理，实现企业各管理层及业务职能单元的全方位监控及运作•及时有效采集项目进度延期、合同超额支付风险、工作拖延等项目风险，进行事前预警•整合企业各方资源、加快信息流通、规范办公流程，提高办公效率。纲要•房地产行业电子商务需求分析•房地产电子商务平台总体架构•房地产电子商务核心功能•成功案例介绍建立新的商务模式企业门户客户谈判客户服务项目管理客户，供应商.承包商信息库协同管理市场人员销售人员服务人员其他人员电子商务应用模型Internet/Intranet数据库服务器主域服务器防火墙决策层集团管理人员路由器各地分公司Web服务器ADSLADSLADSLVPNCDMA1X无线上网移动办公用户各地项目ADSLVPN产业信息化平台产业信息化平台ADSLVPNADSLVPN施工单位监理单位设计单位ADSL集团公司模块架构数据源N数据仓库数据过滤器报表数据挖掘数据分析数据源2数据源1……网络层硬件设施OS基础网络联盟体信息门户UIP综合预警平台工作流管理互动管理服务器万向接口报表管理中心系统平台数据库WEB应用服务技术功能应用功能招投标管理合同管理进度管理物资管理成本预算成本控制成本分析协同办公质量管理安全管理知识管理财务管理人力资源客户关系成本控制平台管理平台架构特点•WEB架构，轻松实现项目各方的沟通与协调，实现对房地产项目的多角度、多要素管理•强化企业资金管理，能够实现项目业务与企业财务系统的完美对接•操作简单、图表形式多样，尤其适合决策者使用•全面及时的管理预警，实现进度、成本等多角度的预警功能纲要•房地产行业电子商务需求分析•房地产电子商务平台总体架构•房地产电子商务核心功能•成功案例介绍投资管理•提供投资信息辅助收集平台•企业长期积累的投资决策经验数据挖掘•提供各类指标的分析与预测•实现投资分析过程管理不同层面、角色的人员可以实时看到建设项目的进展状况，并利用平台提供的各种工具进行交流、管理和工作项目数据池项目数据池投资人监管层（决策层）投资人监管层（决策层）管理控制层管理控制层项目实施运营层项目实施运营层数据挖掘与信息定制监控反馈与决策实施实时一致的信息开放可靠的平台需求定制化的服务阳光化的项目管理阳光化的项目管理不同层面、角色的人员可以实时看到建设项目的进展状况，并利用平台提供的各种工具进行交流、管理和工作项目数据池项目数据池投资人监管层（决策层）投资人监管层（决策层）管理控制层管理控制层项目实施运营层项目实施运营层数据挖掘与信息定制监控反馈与决策实施实时一致的信息开放可靠的平台需求定制化的服务实时一致的信息开放可靠的平台需求定制化的服务阳光化的项目管理阳光化的项目管理动态成本新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工合同竣工结算成本估算目标成本测算一目标成本测算二目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行资金管理•实现资金申请、执行过程控制•提供项目资金预测•企业内部资金核算、体现资金的时间价值进度控制物资管理采购需求项目预算进度资源引用施工图纸输入采购计划供应商报价价格控制采购订单采购合同引用入库通知单免检退货通知单支付管理财务管理转凭证催货单运输管理催货检验单库存管理检验人力资源管理互动工作平台HR知识库人力资源规划组织结构与职务岗位体系员工档案与员工素质模型员工关怀管理时间数据管理薪酬福利管理招聘过程管理培训过程管理职业生涯管理绩效过程管理员工事务管理知识管理工作流技术纲要•房地产行业电子商务需求分析•房地产电子商务平台总体架构•房地产电子商务核心功能•成功案例介绍深圳碧轩房地产开发有限公司深圳碧轩房地产开发有限公司是深圳万泽集团下属骨干企业，开发的“云顶翠峰”荣获“深圳十大精品楼盘”、“深圳十大特色园林楼盘”等称号需求分析1.进度控制需求：企业每天的银行贷款利息近10万，项目拖延对投资控制压力巨大2.流程控制需求：不规范以及多变的企业管理流程，使办事效率低，责任很难明确3.知识积累需求：企业十分重视专家队伍，但是知识往往集中在几个人身上，专家的知识不能沉淀为企业的知识，为企业所用方案介绍1.建立进度管理协同控制平台，将业主、监理和施工企业同时纳入到一个管理平台中，进行联合控制工程进度2.建立标准控制平台，引入PDCA等管理手段，将项目过程中的各种事务流程化、标准化3.建立知识管理平台，完善知识收集、过滤、积累、学习和改善流程应用架构协同工作平台：工程事务管理工作流管理工作提示在线沟通管理（问题跟踪、报告机制、任务管理）体系规范管理档案管理核心业务•协同进度管理•合同管理•投资控制•甲供材料管理应用效果1.加强企业合同管理是房地产项目取得效益的主要方面，资金流失减少3%左右2.进度款核准结算等流程处理时间平均缩短2天；3.项目问题响应时间平均缩短3天；4.严格控制企业各项费用，预计每年可降低企业运营成本2%～4%总结•房地产行业电子商务需求分析•房地产电子商务平台总体架构•房地产电子商务核心功能•成功案例介绍欢迎访问