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1项目管理实战培训主办：生产运营部讲师：王小军--2--请关闭手机或改为震动请把心带来，怀着空杯之心请充分讨论与分享学习公约--3--培训目标1、能有效进行项目与其他工作的区分；任务目标2、能有效建立项目运作流程图；3、能有效了解项目阶段的关键点控制方法；--4--课程大纲项目管理概述项目管理的阶段性项目管理过程总结课程寄语一二三四--5--前言案例3分钟团队模拟项目基本属性一、项目管理概述项目六特性--6--目标确定运作独立组织临时过程一次组织开放成果不可挽回。。。定义：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。--7--项目识别一、项目管理概述--8--一、项目管理概述定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。简义：项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。项目管理--9--一、项目管理概述•资源:一切具有现实和潜在价值的东西–自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源；–人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等；–项目管理作为方法和手段，也是资源。项目资源（7M）一、项目管理概述古代（国内外）有哪些著名的项目管理，举例？课程练习项目管理的历史、现状和未来一、项目管理概述古代著名的项目管理案例一、项目管理概述近代项目管理的萌芽曼哈顿计划近代项目管理的发展一、项目管理概述阿波罗计划关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）一、项目管理概述现代项目管理的发展面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具现代项目管理的现状一、项目管理概述项目平均预算超出90%，进度超出120%项目总数33%既超出预算又进度推迟52.7%的项目费用是原估算的189%以上.只有16.2%项目按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222%在大公司，只有9%的项目按预算，按进度完成费用现代项目管理的现状一、项目管理概述需求参与的项目满足预期规范程度–相差甚远者29%–完全达到规范要求51%–实际执行超出规范要求20%现代项目管理的现状一、项目管理概述进度参与的项目满足进度要求程度–严重拖期35%–一定程度拖期34%–按时完成22%–一定程度提前8%–大量提前1%现代项目管理的现状一、项目管理概述估算错误需求缺乏管理组织问题缺乏计划和控制规划执行总结及后期规划一、项目管理概述问题找到了，这咋办呢？二、项目管理的阶段性现代项目管理涉及了哪些知识领域？课程练习二、项目管理的阶段性PDCA介绍提出者应用理解休哈特戴明买衣服；做饭等二、项目管理的阶段性包含了哪些步骤？二、项目管理的阶段性启动过程计划过程监控过程实施过程收尾过程网络关系图在一个阶段中过程分组的重叠时间活动进展程度初始过程计划过程执行过程控制过程收尾过程时间关系图二、项目管理的阶段性二、项目管理的阶段性项目启动阶段二、项目管理的阶段性项目启动阶段关键点团队项目目标任务书二、项目管理的阶段性设定目标有哪些方法？请为您的项目设目标？课程练习二、项目管理的阶段性项目计划阶段二、项目管理的阶段性项目计划阶段关键点二、项目管理的阶段性二、项目管理的阶段性项目计划阶段关键点时间节点责任人风险评估二、项目管理的阶段性项目实施、监控阶段二、项目管理的阶段性项目实施、监控阶段关键点执行沟通变更时间二、项目管理的阶段性YesNoNoproblem二、项目管理的阶段性二、项目管理的阶段性二、项目管理的阶段性项目收尾阶段二、项目管理的阶段性评估验收总结分析归档管理项目收尾关键点二、项目管理的阶段性评估验收项目三、项目管理课程总结四、课程寄语42