项目管理工程策划

工程策划2014年12月4日目录一•项目概况二•施工准备及组织策划三•项目管理组织与职责四•工程质量策划五•工程进度策划六•工程成本管理七•其它管理八•需协调解决的问题目录Contents一、项目概况•1.1、项目概况•1.2、工程特点•1.3、工程难点•1.4、工程节点要求•1.5、工程目标产业园首批地块148亩，其中华东总部大楼46亩。华东总部大楼项目位于句容市S122快速路南侧，碧桂园大道东侧。是继碧桂园集团总部大楼后又一实现垂直生态绿化的建筑物。项目预计总投资约***亿元，建成后大楼主楼大部分供江苏区域和集团部分子公司入驻办公。主楼部分楼层及裙楼以写字楼的形式面向市场进行租售。一、项目概况1.1、概况华东总部大楼华东总部大楼总建筑面积约153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主楼（22F，层高4.5米/4.2米）、裙楼（11F，层高4.5米）组成，结构形式为框架及框架剪力墙结构，桩基为人工挖孔桩。设计单位总承包单位机电安装单位桩基单位监理单位碧桂园华东总部大楼与传统的住宅相比存在较大的差别，本工程主要有以下主要特征1.2、工程特点单体面积大（主楼2600m2、副楼6600m2）楼层高（1~11、22层4.5m,11~21层4.2米）楼体垂直绿化、地库顶板绿化覆土厚度仅35cm基础为独立承台，体积大，高度高，主体有高支模体系使用功能及分区复杂，变数大，装修方案不易确定建设周期不均衡，主副楼分期建设为办公建筑物，机电安装工程系统多、规模大、施工复杂1.3、工程难点工程难点难点描述解决方案1主楼工期紧主楼2016年8月需要投入使用，整个主楼面积近6万平方，单层面积达2600平方，工期只有20个月总包增加模板套数，并制定严谨、周密的人材机计划2外架搭设主、裙楼错时施工，且中间有重叠工作面，外脚手架搭设存在很大的难度编制科学、合理的脚手架搭设方案3机电安装主楼部分楼层需于2016年8月20日具备使用条件，而主楼的机电设备在主楼地库，错时施工，使得地库机电安装存在较大难度与风险与设计院沟通，进行相应的设计优化，进行机电施工的模块化处理。4消防验收总部大楼为单体建筑，但为使主楼提前使用，必须分区域进行验收，消防验收通过的难度大提前与政府部门进行沟通，并按消防的要求进行现场施工工程难点难点描述解决方案5高支模工程主入口混凝土板顶结构标高13.5米，中间无柱，跨度最大达23米;阳台错层，错层高度为9米和8.4米，而且悬挑长度达3米，模板搭设的支撑点需综合考虑编制科学合理的内架搭设及高支模方案，并经专家论证，现场施工严格按照方案执行6防水工程阳台和屋顶为种植屋面，对防水的要求特别高专项施工方案、防水材料优化、混凝土浇筑密实确保结构自防水、蓄水试验7高强度混凝土主楼5层以下为底部加强区，墙柱的最高强度等级为C60提前对商混公司进行考察，并提前进行试配，对施工班组进行施工交底培训到位8大体积混凝土主楼承台的浇筑为大体积混凝土施工，且在冬季浇筑，对混凝土的抗裂、保温要求高编制专项施工方案，并不间断安排值班人员进行旁站，保证浇筑质量，并及时养护序号栋号开工日期桩工程完成日期±0.00日期结构封顶日期拆除外排架日期单体工程完成日期竣工日期(完成备案)一、单体建筑工程1主楼2014.11.12014.10.302015.2.282015.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙楼2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程2017.4.30.2室外安装工程2017.4.303园建工程2017.4.301.4、工程节点要求裙楼20天一层主楼7天一层考虑春节需于2015.2.10前完成以开工令为准质量目标进度目标成本目标安全文明目标满足合同要求工程质量位列集团前列争创江苏省“扬子杯”按合同节点顺利完成适当调整满足交付入驻要求成本受控，在目标成本内完成投资江苏省安全文明工地全国AAA安全文明工地绿色施工示范项目重大安全事故发生率为零1.5、工程目标目录Contents二、施工准备及组织策划•1.1、施工临时道路、临舍•1.2、施工临水、临电•1.3、大型设备安拆及平面布置•1.4、施工组织•1.5、重点方案12341.1、施工临时道路、临舍辅入口主入口备用入口施工临时道路结合正式道路的位置建设，标高低于正式道路按施工道路标准先行实施。1号路及主入口在主楼施工前完成，其它路段根据各施工期的开工需要分期建设。施工道路全部建成后在场地内形成环路。在3号路旁设置备用入口，当主楼设置展示区后用于通行施工车辆。1.1、施工临时道路总包临设1.1、临舍主入口辅入口生活区入口总包临设位于总部大楼南侧约120米处，实现生活区与施工区的空间分离，周边留有足够的扩展空间场地围墙1.2、施工临水临电DN300结合主楼正式用水，在主楼西侧提供DN300的临水接驳口供总包单位使用。施工场地内由总承包单位敷设DN100镀锌钢管供施工使用，并增设消防水池及加压泵站。1.2.1、施工临时用水加压泵站加压泵站1.2.2、临电场外布置500KW500KW500KW500KW项目考虑后期工程建设的需求，已安装4台500kw的变压器，其2#、4#变供总部大楼施工现场使用4#1#1.2.3、临电场内布置临电接驳口500KW临电接驳口500KW1.3、大型设备安拆及平面布置1#2#3#4#1#模板、钢筋加工场2#模板、钢筋加工场塔吊布置说明：1、全覆盖施工区域，布置4台旋转半径为50m的塔吊；2、主楼先施工，先行布置1#和4#塔吊，再布置2#和3#塔吊3、主楼、裙楼分设加工场及材料堆场现场设置两处加工区分别服务于主楼与裙楼机电、消防加工区计划设置于地下车库内安装时间2014.11.22拆除时间2016.4.2安装时间2015.5.21拆除时间2016.11.1安装时间2014.11.20拆除时间2016.4.2安装时间2014.12.16拆除时间2016.11.11.3.1、塔吊、加工场布置1#人货梯2#人货梯3#人货梯1#砌体水泥堆场2#砌体水泥堆场3#砌体水泥堆场1.3.2、人货梯布置安装时间2015.4.24拆除时间2016.4.12安装时间2015.11.9拆除时间2016.11.1拆除时间2016.11.1安装时间2015.11.91.4、施工组织策划施工阶段划分整个工程现场根据后浇带的位置划分为12个区域开始施工第一阶段主楼施工至正负零，裙楼地库底板完成（调整为等通知）第二阶段主楼、B区裙楼主体结构同步施工第三阶段B区裙楼主体结构封顶，C区裙楼主体结构开始施工第四阶段C区裙楼主体结构封顶，剩余地库顶板开始施工1.4.1、分区施工121193218456710第一阶段主楼施工至正负零，裙楼地库底板完成（待定）主楼裙楼后浇带1施工顺序第二阶段主楼施工至10层，裙楼地库底板以上开始施工1342主楼裙楼楼板分区1施工顺序231564主楼裙楼地库顶板分区第三阶段主楼主体结构封顶，剩余地库顶板开始施工1施工顺序施工演示1.4.2、土方开挖主楼大开挖主楼大开挖主楼承台之间的距离较小，故采取大开挖，其余开挖至底板垫层后再开挖基础梁，其开挖顺序如下主楼大开挖主楼大开挖最早开挖区域开挖说明：主楼和其南侧地库率先开挖，沿西侧回填的道路出土，待该区域出土完毕后进行硬化；其余地库的出土将沿后期硬化的南侧和东侧施工道路进行最后开挖区域第二开挖区域出土方向出土方向出土方向支木模承台回填土方向方案：图中红星标示承台采用木模板，一次性浇筑到位，在梁板部位留垂直施工缝，做好止水工作。剩余承台砌砖胎模进行施工，并利用已成型承台上机械回填地，分层回填，砖胎模分层砌筑特点：承台密集，高度达2.4到3.3米如果只采用砖胎膜砌筑，回填土有很大难度且容易压垮砖胎膜，为保证工期的顺利，主楼承台施工采取专项施工方案进行施工1.5、承台施工方案1.5.1、承台施工方案1.5.2、外架搭设方案非标准层及地下室采用普通钢管，标准层采用承插式脚手架主楼外脚手架施工方案1、落地架地库底板~8F，搭设高度为36.75m，其中双立杆为16.5m，立杆下端垫12#槽钢。2、悬挑架1）、第一挑：9F~12F，搭设高度为17.7m；2）、第二挑：13F~16F，搭设高度为16.8m；3）、第三挑：17F~20F，搭设高度为16.8m；4）、第四挑：21F~屋面装饰墙顶以上1.5m，搭设高度为14.7m。裙楼外脚手架施工方案1、落地架地库底板~8F，搭设高度为36.75m，其中双立杆为16.5m，立杆下端垫12#槽钢。2、悬挑架9F~屋面装饰墙顶以上1.5m，搭设高度为19.5m。结合展示的要求后续做调整目录Contents三、项目管理组织与职责•1.1、项目部组织结构•1.2、项目部工程相关人员职责•1.3、总包单位组织结构•1.4、总包单位人员职责1.1、项目部组织结构岗位姓名工作职责项目总全面负责项目各项工作的统筹，主导项目的战略发展方向，员工的考核，内外协调工作，项目第一责任人项目副总宏观领导项目施工管理工作，整体负责质量、进度、成本的控制工作。协调与工程开展有关的内外部关系，对工程部工作的开展提供支持与监督。总助协助项目总对项目各项工作进行统筹，对现场质量、进度、成本进行监管并提供支持工作，负责项目整体运营管理，负责1212管理工作的落实开发主管前期开发手续的办理，负责项目建设程序的合规合法化，协调政府部门关系工程部经理具体执行工程施工的管理工作，合理安排工程部员工开展工作。施工质量、进度、成本、安全直接责任人土建主管负责开发报建、招投标、合同管理的相关工作，对现场管理从外部协调角度提供支持工作土建主管直接落实施工现场的质量、进度、签证、安全管理工作，负责落实质量问题的整改工作并承担直接责任机电主管负责项目开发的市政配套相关手续的办理，落实现场水电安装管理工作装修工程师负责装修设计对接、材料对接、场地交接验收、现场装修质量及进度的落实。负责园艺设计与施工管理工作。土建工程师协助现场施工质量、进度、安全的管理工作，三方材对接直接责任人，成本、签证直接执行者，进场材料验收责任人土建工程师/资料员工程资料全面管理，负责工程资料、项目管理行为资料、监理资料的收集整理与审核工作。落实施工图纸的及时提供，对优化方案进行收集协调。协助园艺工作管理。1.2、项目部工程相关人员职责1.1.3、项目管理行为职责落实分工监理团队主要职责：现场质量、进度、安全的检查、问题的收集反鐀；各种资料的审核把关，监理资料的完善；会议组织；……项目经理（李祖帅）生产经理（王飞超）商务经理（姜影）技术负责人（姚磊）生产安全部材设部商务部技术质量部财务部综合办公室园林施工队机电施工队暖通施工队土建劳务队1甲指分包消防施工队电梯施工队门窗施工队精装修施工队室外施工队给排水施工队钢结构施工队主任（石明星）主力施工员（曽宪杰）主力施工员（王涛）安全主管（万能）设备管理员（宋向豹）材料主管（谭劲峰）预算员（陈晓跃）（敬书锋）质量主管（秦毓兵）主力技术员（阳志丹）财务代表（张可佳）主力施工员（刘春强）1.3、总包组织架构1.4、职责表目录Contents四、工程质量管理•1.1、质量管理体系•1.2、图纸会审•1.3、培训与技术交底•1.4、场地交接•1.5、重点工序验收•1.6、材料验收•1.7、工程质量通病防治•1.8、精装修管控1.1、工程质量管理体系区域工程质量管理督导项目部现场管理工程质量以集团、区域质量管理体系文件、规范、图纸为依据开展质量管理工作工程质量过程管控措施工程技术标准及培训、交底工程质量评估考核制度严格贯彻落实碧桂园集团工程评估考核、过程管控、工程技术标准及培训制度，对施工单位合理引导、适当激励，以高标准的工程技术要求进行系统全方位的质量管理，保证工程质量工程培训计划项目管理行为做指导全过程管控正向激励越做越好工程质量过程管控措施1.2、图纸会审施工单位监理单位项目部10天内