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1云锡大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目1000kVA6/0.4kV变压器部份施工组织设计个旧云锡供水建筑安装工程公司2010年10月16日2一、施工现场组织机构1.1施工现场管理机构个旧云锡供水建筑安装工程公司由车建国同志主管工程项目部的工作。现场项目部是个旧云锡供水建筑安装工程公司派出机构，在施工管理、用工、对外协调等方面独立行使公司所赋予项目部的职权，负责办理与建设单位、监理单位及设计联系或办理工程往来文件。施工现场组织管理机构图1.2工作职责1）项目经理a、组织项目部全体员工实施质量方针、安全方针、质量目标、安全目标和文明施工目标。b、按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效的控制，确保工程质量符合规定要求。c、认真贯彻执行国家和南方电网公司有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。个旧云锡供水建筑安装工程公司项目经理：赵幸福项目总工：杨峰安全员陈潇俊质检员李鹏翔计划员李智富综合协调员倪金荣办公室资料员杨荣材料员卢文娜施工队队长：何少平技术员：杨兴卫线路工：20人3d、在布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。e、认真贯彻执行上级编制的安全施工措施，负责组织编制本工程的安全措施，经批准后组织实施。f、负责组织对个施工队（班）施工项目开工前的安全施工条件进行检查的落实，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。g、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。h、检查和指导专职安全员的工作，确保安全监察人员履行职责。i、负责本项目的安全教育，认真组织与检查项目部每周一次的安全日活动。j、负责组织每月一次的安全施工检查及整改，严格遵守安全，文明施工的规定，确保各施工范围内做到安全文明施工。k、参与工程竣工验收投产工作，组织结算资料和分析总结。接受审计。2）项目总工a、贯彻公司质量方针，负责工程项目和技术管理工作，实现公司质量目标。b、组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及技术管理制度，规范施工行为。c、负责审核项目作业指导书（作业指导书、安全技术措施、施工手册）。d、负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书的审核和编制工作，并作技术交底。e、负责图纸资料文件控制并配合质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控。f、负责对施工说需原材料进行检验，保证原材料满足工程质量要求。g、负责本工程的安全技术工作，组织并主持安全工作、规程和安全施工管理规定的学习和考试。h、按《工程施工组织设计》和《作业指导书》编制安全施工措施。i、负责布置、检查、知道个施工队（班），技术员编制分项工程的安全、技术措施和交底工作，并要施工现场督促执行。j、工程竣工后，负责组织工程竣工资料和移交工作。3）技术质检员a、在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。b、严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。c、按照有关标准、规范对工程施工中进行全过程的质量管理并进行抽样检查，抽样检查率不低于有关标准规范要求。d、对工程施工全过程进行追踪检查，保证工程质量。4）安全员a、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全措施管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在项目经理的指导下，做好本项目的安全施工管理工作。4b、负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的安全隐患、事故隐患应立即督促整改。c、有权制止违章作业的声音指挥，有权对违章者进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理研究处理。d、参加施工项目开工前的安全技术交底，检查开工安全施工条件，监督安全施工措施的执行，参与审查安全施工措施。e、在施工过程中进行全过程的安全监督和安全管理。负责雷管、炸药等危险物品的申报，购买及发放管理。f、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动，督促各施工队伍加强安全管理并检查施工队的每周安全日活动情况。g、参加项目部安全会议和生产协调会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作，对存在的不是和问题，制定有效的安全措施并进行落实。h、参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。i、督促并协助有关人员落实劳动防护用品，督促做好安全用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。j、负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查及指导。5）材料员a、负责工程材料、机械设备的管理，按公司质量体系文件的要求编制材料。b、负责制定自购材料的采购计划及材料的采购、检验、保管和分供等工作。c、负责业主供应材料的催缴、接收、检验、保管和分供等工作。d、负责机具设备和施工机械的接收、采购、检验、运输、检修、保养等管理工作。6）计划员a、负责与工程有关的各类合同管理。b、负责编制项目成本控制制度、资金需求计划、成本计划和施工预算，对内进行成本控制责对施工方案的经济分析。c、负责财务管理，成本核算，编写项目结算报告和项目成本报告。d、负责劳资管理及劳动力配置。e、负责计划、统计报表的编制和信息等工作传递。f、负责工程进度款的接受及资金准备。7）综合协调员a、负责办理有关施工许可证及其它相关手续。b、与建设单位、当地政府、土地、林业等部门沟通协调，负责办理工程有关施工许可手续、林堪报告和水土保持报告、林木砍伐证等。5c、负责工程征地、青苗补偿、林木砍伐及征占用的协调及具体补偿工作。8）办公室资料员a、负责项目部的日常事务及办公、生活用品的管理。b、负责工程的资料整理、保管及归档。c、负责组织施工人员的业余文化生活，做好防火、防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。d、负责后勤和卫生防疫工作。e、负责为道项目部工作的业主、设计单位、监理单位和运行单位的人员，提供尽量舒适的生活条件及工作环境。9）施工队对长a、对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。b、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。c、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并作好安全活动记录。d、认真进行每天的“班前班后会”和班后安全小结。e、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。f、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。g、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。h、负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，负责安全施工作业票的审批工作。i、督促本队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。j、贯彻落实安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。k、组织本队人员分析事故原因，吸取教训及时改进施工安全工作。二、施工现场总平面布置图2.1施工平面布置施工平面布置按总平面布置图确定2.2项目部及材料站本工程项目部及材料站均在本市。2.3工地管理62.3.1项目部1）公示牌：▲安全提示牌▲安全警示牌▲防火警示牌2.3.2材料站材料站设在项目部所在地，负责业主供应材料的检验、接收、保管、分供和自购材料的采购、检验、保管、分供等工作。材料站在各材料堆放点显著位置设置灭火器。2.3.3施工现场1）施工现场设置围栏，安全警示牌，当日工作内容、施工负责人、安全负责人。2）施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不成泥浆塘，维持施工道路畅通。3）施工现场严格按安全文明施工、环境保护和水土保护要求实施。4）对需留在施工现场的工器具、材料派专人看守。5）做好防火工作。2.3.4劳动保护1）提倡文明施工，保持施工现场安全、有序，环境洁净。2）高空作业人员要经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。3）项目部提供符合规定的劳保用品，并使人员能正确使用劳动保护用品。2.3.5应急准备1）火灾应急准备▲在材料站、办公地、集中生活地点、集中工作地点以及车辆上等配置灭火器。▲明确抢险救灾职责和明确主管人员，规定谁施工、谁负责，避免推脱责任。▲明确灾害报警制度和上报渠道，确保出现问题有人负责，有人管理。▲制定火灾事故应急预案。2）人身伤害急救准备▲工地配置适当的急救药包，准备必要的药品。▲每个施工队培训1名具有急救知识的兼职救护员。▲预先查清工地附近可利用的医疗部门，提前进行联系。▲预先查清工地附近可利用的交通工具，保持适当的联系。▲制定人员高空坠落事故应急预案。▲制定人员触电事故应急预案。4）交通事故应急准备▲在材料站、各施工队使用的车辆必须“三证”（特种需“四证”）齐全。▲车辆专人驾驶，其他人员不经项目部同意不得驾驶其他人员车辆。7▲遵守交通法规，文明行车，不强超、抢行。▲制定交通运输事故应急预案。2.4工地管理制度2.4.1治安保卫制度治安保卫制度是规定了项目部、中心材料站、施工队驻地、施工现场材料堆放点、施工现场安全保卫工作，以及采取必要的防盗措施，防止无关人员进入和防止不良行为。2.4.2消防安全管理制度消防制度是严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，在项目部、中心材料站、施工队驻地、施工现场建立和执行消防管理制度，具体包括安排消防车出入口和消防道路、紧急疏散通道，并有明显标志，设置符合要求的消防设施，保持良好的备用状态。在使用炸药、汽油等场所还要采取特殊的消防安全措施。2.4.3交通安全管理制度为进一步加强交通安全管理，强化安全意识，落实各级安全责任制，使安全工作规范化、制度化。使广大驾修人员，车管人员的交通安全意识进一步提高，形成人人重视交通安全的心局面。2.4.4施工现场环境保护制度施工现场环境保护制度是规定现场在施工过程中，文明施工、保护环境和减少对环境的污染。2.4.5材料管理制度对项目部及施工现场材料购买、交接、保管、分发、运输及退还进行管理规定，有管理流程和材料各管理过程总的交接办理手续。2.4.6施工机械管理制度为了杜绝因施工机械、工器具采购、使用、维护、管理不当引发的人身、机械事故，为了把施工机械、工器具作为施工过程的一个重要环节来控制，做到安全可靠使用机械、工器具，充分发挥机械设备效能，完成施工生产任务，提高机械的装备素质与合理化程度，取得最佳的经济效益。2.4.7安全文明用电管理制度对项目部及施工队用电进行制度化、规范化管理，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电力事业的发展。2.4.8遵章守纪精神文明制度遵章守纪精神文明制度是规定项目部、施工队每周必须学习爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教育，建立施工人员活动室，活跃施工人员业余文化生活，建设一个健康、文明、向上的工作生活环境。8三、施工方案3.1工作概况、工作任务及内容1．该工程建盖于大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目厂房内，与新建300t/d粗锡精矿浮选及磨矿房在同一个平台，占地约为54平方米，本建筑面约54平方米，为二层建筑。该配电室为二层结构，一个变压器室设在二层和两个低压配电室设在一层。本次工程配置6/0.4kV，1000kVA变压器一台，车间装机容量654KW，以6kV进线降压为0.4kV配电出线至车间，6kV进线电源采用电缆（电缆型号：YJV22-10kV-3X150mm2）接入原大屯选矿分公司氧化矿6kV配电室11号柜备用回路（675-11少油断路器）经电缆沟敷设至配电室变压器高压端，在屯选氧化矿6kV配电室11号柜内设有过流、速断、瓦斯、温度和保护和计量、监测等措施。2.建筑总高度3.3米（由室外地坪计），属三类建筑。3．1．1工程施工总目标严格履行施工招标文件要求及工程承包合同，建设工程质量达国家施工验收规定优良级标准，让业主、建设单位放心、满意，让监理满意。各级目标分解见下图。总公司确保项目部确保施工队确保工程施工总目标质量目标1.部工程优良率达96%以上：竣工验收合格率100%：单位工程优良：2.符合国家优质工程标准3.实现达标投产安全及文明施工目标1.施工中不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾