山东王晁煤电集团公司薪酬方案再设计研究

山东王晁煤电集团公司薪酬方案再设计研究作者：高广君学位授予单位：西北大学参考文献(41条)1.参考文献中文参考文献期刊杂志2.顾英伟.吴宏企业宽带薪酬体系的设计与应用2005(08)3.吴云西方激励理论的历史演进及其启示1996(06)4.程嘉诚薪酬管理的发展趋势及启示[期刊论文]-煤炭企业管理2004(6)5.崔秀菊.王学勇.李冬梅推行薪酬管理创新.发挥薪酬激励效应2004(03)6.李庆九企业高层人员薪酬结构设计2005(07)7.凌艳平.杨晓燕企业薪酬管理的创新2004(06)8.朱晓妹上市公司高管人员的薪酬定价分析[期刊论文]-华东交通大学学报2005(3)9.孙经纬国有企业经营者激励报酬的设计问题1997(03)10.李琦上市公司高级经理人薪酬影响因素分析[期刊论文]-经济科学2003(6)11.胡雪薪酬管理的发展趋势2004(02)12.武汉.唐建新.李明浅易企业自助式薪酬管理的创新2004(05)13.陈思明论现代薪酬管理的理念及特点2004(04)14.高良谋试行企业经营者年薪制存在的主要问题[期刊论文]-中国工业经济1997(4)15.王琳.沈进中国企业薪酬体系的问题分析与对策[期刊论文]-商业研究2005(1)16.高闯.刘冰企业家行为激励及报酬机制的改进[期刊论文]-经济管理2002(12)17.刘汉民企业所有者新论[期刊论文]-南开学报(哲学社会科学版)2001(1)18.赵筠绩效管理的问题及解决之道[期刊论文]-中国人力资源开发2002(8)19.爱德华·拉泽尔.刘昕人事管理经济学200120.查理斯·索普企业薪酬体系设计与实施200321.朱舟人力资源管理教程200222.陈清泰.吴敬琏可变薪酬体系原理与应用200123.刘昕薪酬管理200424.刘军胜薪酬管理实务手册200225.乔治·T·米尔科维奇薪酬管理200426.程国平经营者激励200327.李严峰薪酬管理200328.王学力企业薪酬设计与管理200429.郑晓明现代人力资源管理导论200530.武欣绩效管理实务手册200331.周三多管理原理200232.王学力企业薪酬设计与管理200133.陈思明现代薪酬学200434.英文参考文献35.BloomMC.MilkovichGTIssuesinmanagerialcompensationresearch199536.HoganT.McpehrtersLExecutivecompensation:performanceversuspersonalcharacteristics1980(01)37.YoungMicahelN.AnnKBuchholtzFirmperformanceandCEOpay:Relationaldemographyasamoderator200238.BelliveauMA.OReillyCA.WadeJBSocialcapitalatthetop:EffectsofsocialsimilarityandstatusonCEOcompensation199639.HolderneC.SheehanDTheroleofmajorityshareholdersinpubliclyheldcorporation199840.LambertR.LarckerD.WeigeltKThestructureoforganizationalincentives199341.查看详情相似文献(10条)1.学位论文关立我国中小企业薪酬体系设计研究——以三强金属制品有限公司为例2008随着我国市场经济体制的不断发展和完善，现阶段，中小企业已成为最活跃、最具潜力的经济增长点之一，对于促进国民经济发展，缓解就业压力，增加税收，技术创新等方面都起着至关重要的作用。而中小企业的竞争力、生存能力、利润、发展状况等问题也日渐突显，体现在绩效考核、薪酬制度、员工培训、项目团队建设等规范化激励管理体系上的不完备。量化的、关键绩效指标(KPI)的考核制度、以业绩为导向的薪酬体系、以核心价值观为主体的企业团队文化建设是构建公平激励机制和高凝聚力团队的最佳手段，薪酬激励作为激励体系的重要组成部分，起着不可或缺的作用。br　　企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。br　　设计一个以基本薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说尤为重要。合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大激发员工的工作积极性。薪酬制度合理与否决定了中小企业是否能进一步发展的关键。br　　中小企业应该根据行业和企业的特点，选择高效的、富有特色的薪酬激励体系，以解决委托代理问题，获取人力资本的竞争优势，提升企业的核心竞争能力。本文分析了目前中小企业特征、适合其特征的薪酬体系安排及其理论根据，并深入分析了薪酬体系的现状和效应，进一步探讨了薪酬体系如何与组织匹配，从而为现阶段我国中小企业按照现代企业制度要求在推进社会主义市场经济过程中建立和完善先进而有效的薪酬体系提供了一套现实可行的薪酬体系选择方案。br　　薪酬问题涉及多个学科，有管理学、经济学、心理学、社会学和法学等，本研究整合了多学科的研究方法，采用理论与实证相结合、定性研究和定量研究相结合的方法。研究方法主要是系统的分析方法和理论联系实际的方法。本文旨在将现代薪酬理论如何应用到中小企业做出有益探索，从战略层面和技术层面分析适用于中小企业特点的设计原则，设计步骤，薪酬体系，通过极具代表性的案例分析，为中小企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用，最终达到明确企业战略意图，提高企业核心竞争力的目的。br　　随着经济的飞速发展和分析工具的成熟，世界各国企业的薪酬体系都发生了巨大变化，薪酬问题的焦点也不断转移，薪酬工具经历了从最初标准化的基薪，到标准化基薪加上激励性基薪，再到个别化工资加上激励型薪酬的变迁。纵观现代企业制度的发展史，薪酬制度创新始终是企业制度创新发展的永恒主题，成为体现企业核心竞争力的重要内容。加入WTO后，面对激烈的竞争环境，中国企业要成为具有国际竞争力的企业，除了有良好的产品、技术，还必须要有优秀的团队。良好的薪酬制度体系设计既可以很好地吸引外来人才，又可以激发企业员工积极工作的热情，对于提升企业的竞争力具有重要作用。br　　从目前情况来看，我国的大部分中小企业缺乏系统的人力资源管理职能，人力资本的激励机制尚未健全。激励机制方面存在的主要问题是激励手段单一，重物质激励轻精神激励。激励方式简单，工作出色者的奖励以年中或年终发红包(奖金)为主，多数企业还未采用股票期权的激励方式；在精神激励方面，没有有效的措施来满足员工的自我发展与价值实现的需求；企业文化建设薄弱，大部分企业尚无形成尊重人才、激发员工积极向上的良好氛围，导致员工离职率高，难以留住优秀人才，也难以使现有人才充分发挥创造性和主动性。br　　虽然从整体上来看薪酬管理还存在许多问题，阻碍了企业的发展，但是也有一些有远见的企业通过对市场特别是人力资源市场的分析，借鉴国外的一些优秀经验，把薪酬管理同企业战略、企业文化联系起来，取得了很好的效果。br　　人力资本对中小企业来说是非常关键的稀缺资源，薪酬是激励人力资本的最直接的经济杠杆。鉴于薪酬体系对中小企业的重要性，对于中小企业薪酬体系的研究应该深入而富有实效。但是，目前理论界对中小企业薪酬体系的研究还没有形成完整成熟的体系。因此，笔者选择中小企业的薪酬体系作为本论文的研究题目，对中小企业的薪酬体系进行了深入研究。br　　本研究围绕中小企业的薪酬体系问题展开，以中小企业薪酬体系安排为主线，按照从一般到具体的思路，在以往研究综述基础上，根据中小企业的特征、人力资本特征、以及企业理论依据，分析中小企业薪酬体系存在的问题，提出了适用中小企业的薪酬体系安排模式及其理论依据，设计出既能满足时代需要又能适应我国中小企业实际的薪酬体系；其次是对中小企业薪酬体系的特征效应进行实证研究，以便为中小企业的薪酬体系安排找到一定的数据支持；再次是讨论中小企业薪酬体系与组织文化和发展阶段的匹配性问题，强调权变观点，注重组织文化是企业的灵魂，考虑薪酬体系与组织文化的匹配问题将影响薪酬体系的效应；同时强调动态性，本论文研究了薪酬体系与企业发展阶段的关系。最后是利用理论和案例相结合，具体讨论薪酬体系的实用性和可操作性，为企业的薪酬管理实践提供了更具体的建议。2.期刊论文陈翼基于激励机制的IT研发团队薪酬体系研究-技术与市场2010,17(9)针对现有的IT研发团队的特点,分析了新形势下的软件企业薪酬体系结构.并结合企业管理中激励职能,研究了基于激励机制的IT研发团队薪酬体系的构成,以及激励薪酬体系的设计及应用,为IT企业管理提供决策支持.3.学位论文陈艳红阳光建筑公司薪酬体系分析与设计2006随着中国加入世界贸易组织，经济全球化越来越深刻地影响着我国企业。员工需求日益多样，如何吸引人才、留住人才，如何发挥他们主动性和创造力是我国国有企业人力资源管理一个非常重要的问题。薪酬体系与绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。薪酬体系设计是否合理，主要取决于是否有利于调动员工积极性，是否有利于提升企业的创新能力，是否有利于提高企业的综合竞争力。薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。本文运用案例分析的研究方法，根据国内外管理理论及实践，运用马斯洛需要层次理论、强化理论、双因素理论、目标设置理论及公平理论，分析了国有建筑企业人力资源管理的特点，针对国有建筑企业薪酬体系的问题，设置有效激励机制成为解决这些问题的核心的结论，提出了人力资源薪酬激励策略选择的基本原则和薪酬体系设计的总体思路，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤。本文重点是通过对阳光建筑公司薪酬激励现状的分析研究，找到了公司薪酬体系缺乏激励机制等问题，提出了阳光建筑公司建立有效薪酬激励机制的方法，讨论了阳光建筑公司人力资源管理薪酬激励策略选择的多种可操作性方案。最后提出了阳光建筑公司薪酬激励方案，并在进行推进和实施后，对实施效果进行了评估。为建筑企业提供了可借鉴的示例。4.会议论文张立军浅议企业人才激励机制及薪酬体系2006人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分.而开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制.文章探讨了人才激励机制体系的构成,并提出如何建立完善、科学的基于绩效管理的薪酬体系.5.学位论文黄铂湖南省送变电建设公司薪酬激励机制探讨与设计200621世纪的经济竞争，归根结底是人才的竞争。中国加入WTO后，经济合作全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争，所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励是企业激励机制中最重要的一环，是目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段。但在长期的管理实践中，由于我国电力企业在人力资源方面经验的积累时间短，再加上企业对这方面的管理工作重视不够，企业薪酬方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，对企业的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，制约着企业生产力的发展。电力建设企业如何建立一套适应市场经济发展的有效的薪酬体系，抓住机遇，加速发展，迎接新的挑战是摆在企业经营者面前的重要课题。本论文以湖南省送变电建设公司为例，深入剖析其现行薪酬管理模式的利弊，借鉴国外薪酬管理经验，结合企业总体发展规划，探讨和设计出适应公司发展的薪酬激励机制。本论文第一部分为导论；第二部分简要评述了西方经济学中关于薪酬的基本理论，并对薪酬的概念、功能和薪酬管理的发展作了较为全面的阐述，对国外现代企业薪酬制度进行了比较分析，并指出它对我国企业的借鉴意义；第三部分对湖南省送变电建设公司薪酬制度现状进行了分析，指出了湖南省送变电建设公司现行薪酬制度存在的问题；第四部分重点对湖南省送变电建设公司