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2018-2024年中国酒店行业未来发展趋势分析及投资规划建议研究报告（目录）公司介绍北京艾凯德特咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。我们的服务领域产业产品技术企业产业环境产品定义技术现况基本数据市场区隔占有率技术关联发展沿革全球概况应用市场规模新产品技术动向大事纪产销状况市场结构替代技术动大投资产业特性营销通路专利经营概况吸引力供需变化标准竞争优势发展条件产品关联零组件经营策略发展轨迹生命周期技术层次潜在竞争者产业政策竞争者技术趋势...竞争分析成本结构发展策略2018-2024年中国酒店行业未来发展趋势分析及投资规划建议研究报告（目录）【出版日期】2017年【关键字】酒店【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：8000元电子版：8000元纸介+电子：8500元【网址】酒店行业供给减少，供求关系明显好转。2014年以来酒店供给开始收缩，三星级酒店数量一直处于同比缩减阶段，四星级、五星级酒店数量则由快速增长阶段进入基本持平阶段，2016年各季度基本维持零增长。酒店行业供求关系改善推动星级酒店出租率持续提高。比较2014Q1-2016Q4各季度平均出租率同比变动，星级越高出租率表现越好，三者平均出租率总体呈现上升趋势。2014Q1-2016Q4星级酒店数量（家）2014Q1-2016Q4星级酒店平均出租率（右轴：pct）本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：第1章：国际酒店竞争策略借鉴1.1国际酒店在华布局状况1.1.1国际酒店在华布局分析1.1.2国际酒店在华经营状况1.1.3主要在华国际酒店分析1.2国际酒店在华经营策略1.2.1大部分档次全覆盖策略1.2.2品牌管理延伸策略1.2.3紧握新兴市场策略1.3国际酒店在华竞争优劣势分析1.3.1国际酒店在华竞争优势分析1.3.2国际酒店在华竞争劣势分析（1）扩张方式的选择上受到制约（2）中国特有国情及所有制关系带来制约（3）相对较昂的管理成本制约1.4国际酒店在华竞争策略借鉴1.4.1大规模、多品牌全面扩张（1）宏观层面的扩张分析（2）微观层面的扩张分析1.4.2以管理合同为主要扩张方式（1）管理合同的期限将缩短（2）带资管理将成为主流（3）管理业绩衡量标准将调整1.4.3经济型酒店将成为最主要的发力点（1）国际酒店选择经济型酒店的原因（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端1.5国际酒店的销售策略借鉴1.5.1国际酒店的销售模式分析（1）“交易式”销售模式（2）“利益式”销售模式（3）“顾问式”销售模式（4）“增值式”销售模式1.5.2国内外酒店销售对比（1）销售模式对比（2）销售主导对比（3）销售人员策略对比（4）薪资结构对比（5）销售人员管理对比1.5.3国内酒店销售模式的弊端（1）客户资源流失严重（2）客户资源的利用率低（3）客户资源挖掘不充分（4）业务过程难以协同1.5.4国内酒店销售模式提升策略第2章：中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析2.1经济型酒店竞争分析2.1.1经济型酒店竞争背景（1）经济型酒店竞争的政策背景（2）经济型酒店竞争的经济背景（3）经济型酒店竞争的行业背景2.1.2经济型酒店竞争格局（1）品牌竞争格局从2012年开始，国内酒店消费的需求升级日益明显，但龙头品牌依旧以加盟的方式快速扩张，2015-2016不到一年的时间，如家酒店新增200家门店，7天和汉庭新增400多家门店，城市便捷、尚客优酒店门店数量几乎翻番，进一步加剧了行业供过于求的局面。2015-2016年前10强经济型酒店客房数、门店数品牌名称所属集团2015客房数2015门店数2016客房数2016门店数如家酒店如家酒店集团233518213524834523417天酒店铂涛酒店集团19352920852219762464汉庭酒店华住酒店集团17234116482055772003锦江之星锦江国际酒店集团102136815110595904格林豪泰格林豪泰酒店集团9675910871180911340莫泰酒店如家酒店集团5369940255928422城市便捷东呈酒店集团2383525641589451尚客优尚客优酒店227914124280175799旅馆连锁玖玖旅馆2228738721566388布丁酒店杭州住友酒店2112630628322419（2）区域竞争格局（3）主要酒店竞争格局2.1.3经济型酒店竞争特点分析（1）目标客户群特点（2）服务功能特点（3）客户规模及成本特点（4）扩张方式特点2.1.4经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析（1）品牌建设优势（2）品牌建设劣势（3）品牌建设机遇（4）品牌建设威胁2.1.5内外资经济型酒店核心竞争力比较（1）品牌塑造比较（2）客源市场定位比较（3）资本投入比较（4）价格制定比较（5）人力资源比较（6）网络营销比较2.1.6经济型酒店创新经营模式分析（1）轻资产发展模式（2）圈地式扩张模式（3）运营和盈利模式（4）经济型酒店发展模式前景2.1.7经济型酒店发展前景及投资预测（1）经济型酒店发展的主要驱动因素（2）经济型酒店发展瓶颈分析（3）经济型酒店的发展前景预测（4）未来经济型酒店的投资热点预测2.1.8前瞻经济型酒店竞争策略与建议（1）酒店差异化竞争策略分析（2）酒店成本领先策略分析2.2商务酒店竞争分析2.2.1商务酒店竞争背景（1）商务酒店竞争的政策背景（2）商务酒店竞争的经济背景（3）商务酒店竞争的行业背景2.2.2商务酒店竞争格局（1）区域分布格局（2）产品竞争格局（3）酒店档位和竞争企业格局2.2.3商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析2.2.4商务酒店营销模式创新分析（1）连锁品牌经营模式创新（2）产品导向创新（3）价格策略运用创新（4）商务便捷性细节服务创新2.2.5商务酒店发展前景预测（1）一线城市发展前景预测（2）二三线城市发展前景预测2.2.6前瞻商务酒店竞争策略与建议2.3旅游度假酒店竞争分析2.3.1旅游酒店竞争背景（1）旅游度假酒店竞争的政策背景（2）旅游度假酒店竞争的经济背景（3）旅游度假酒店竞争的行业背景2.3.2旅游度假酒店竞争格局2.3.3旅游度假酒店竞争特点（1）远离客源地，知名度很重要（2）市场需求多样，度假产品开发很必要（3）关注交通，把握可进入性（4）分清酒店权益，平衡直销与分销的关系2.3.4旅游度假酒店产品竞争分析2.3.5旅游度假酒店价格竞争分析2.3.6分时度假酒店的竞争潜力（1）国内分时度假酒店市场现状（2）国内分时度假酒店问题分析2.3.7旅游度假酒店投资兼并重组分析（1）国有酒店与酒店集团的重组（2）国有酒店与民营酒店的上市融资（3）民营企业对酒店业的投资（4）投资的区域与酒店类型发生变化2.3.8前瞻旅游度假酒店竞争策略与建议2.4产权式酒店竞争分析2.4.1产权式酒店竞争背景（1）产权式酒店竞争的政策背景（2）产权式酒店竞争的经济背景（3）产权式酒店竞争的行业背景（国际）（4）产权式酒店竞争的行业背景（国内）2.4.2产权式酒店的客户分布格局2.4.3中国产权式酒店利益分布格局（1）各利益相关者所处地位（2）核心利益相关者的不平衡利益分布2.4.4产权式酒店的经营模式对比（1）省心回报型经营模式（2）利润共享型经营模式（3）完全自用型经营模式2.4.5产权式酒店发展的可行性分析（1）国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴（2）中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础2.4.6中国产权式酒店目前存在的问题（1）产权关系上存在着问题（2）投资者受益权难以保证（3）退出机制存在问题（4）产品和服务缺少本土化特色2.4.7前瞻产权式酒店发展策略与建议（1）发展分时度假交换体系（2）服务经营与资产经营并重（3）价格实施本土化（4）产品结构力争多元化、人性化、个性化2.5主题式酒店竞争分析2.5.1主题式酒店竞争背景（1）主题式酒店竞争的政策背景（2）主题式酒店竞争的经济背景（3）主题式酒店竞争的行业背景2.5.2主题式酒店竞争格局（1）主题式酒店区域分布格局（2）领先主题式酒店竞争格局2.5.3主题酒店集群优势和竞争力分析（1）集群内酒店企业竞争特点分析（2）酒店集群直接经济因素竞争分析（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析（4）集群案例——成都打造主题酒店之都2.5.4国外领先主题酒店经验借鉴（1）全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts（2）全球第一家冰旅馆——瑞典冰旅馆IceHotel（3）亚洲第一摇滚主题——巴厘岛HardRockHotelBail（4）金字塔主题酒店——金字塔酒店LuxorHotel（5）像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆2.5.5中国主题式酒店存在的问题（1）重文化表象轻文化实质（2）重硬件轻软件（3）重静态展示轻顾客体验（4）忽视细节对主题展示的作用（5）对开发条件缺乏全面分析（6）资金实力不足影响后续发展2.5.6主题式酒店的发展趋势（1）主题酒店与经济型酒店的结合（2）主题酒店向主题景区的演变（3）主题酒店功能多样化2.5.7前瞻主题酒店竞争策略与建议（1）主题酒店创新取胜分析（2）主题酒店优质服务取胜分析（3）主题酒店快速取胜分析（4）主题酒店优势取胜分析（5）主题酒店联营取胜分析第3章：中国星级酒店竞争现状及竞争策略3.1星级酒店竞争背景分析3.1.1星级酒店竞争的政策背景3.1.2星级酒店竞争的经济背景3.1.3星级酒店竞争的行业背景（1）星级酒店整体营业收入及增长情况分析（2）星级酒店餐饮收入及增长情况分析（3）星级酒店客房收入及增长情况分析3.2星级酒店竞争格局分析3.2.1星级酒店数量及变化情况（1）五星级酒店数量及变化情况分析（2）四星级酒店数量及变化情况分析（3）三星级酒店数量及变化情况分析（4）二星级酒店数量及变化情况分析（5）一星级酒店数量及变化情况分析3.2.2星级酒店数量分布格局（1）五星级酒店数量分布（2）四星级酒店数量分布（3）三星级酒店数量分布（4）二星级酒店数量分布（5）一星级酒店数量分布3.2.3主要省市星级酒店格局（1）北京市星级酒店格局（2）上海市星级酒店格局（3）广州市星级酒店格局（4）深圳市星级酒店格局（5）天津市星级酒店格局（6）海南省星级酒店格局（7）浙江省星级酒店格局（8）福建省星级酒店格局（9）吉林省星级酒店格局（10）江苏省星级酒店格局（11）四川省星级酒店格局3.3星级酒店价格竞争策略3.3.1星级酒店整体价格竞争情况分析3.3.2不同星级酒店价格及其涨价情况分析（1）五星级酒店平均房价及其涨价情况分析（2）四星级酒店平均房价及其涨价情况分析（3）三星级酒店平均房价及其涨价情况分析（4）二星级酒店平均房价及其涨价情况分析（5）一星级酒店平均房价及其涨价情况分析3.3.3星级酒店价格竞争趋势分析3.3.4星级酒店价格竞争策略