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重庆******餐饮发展有限公司2015年门店拓展工作计划-****企业logo目标目标目标企业logo目标2018年终极目标500-1000家2015年目标100家企业logo目标2015新增100家门店2018年上市作为当下终极目标，主题非常明确，我个人有10分的信心和动因无条件为之精进。战略目标带来的激情，需要务实完善的战术步骤来支撑，其步调和方法必须精细到每分每秒、必须清晰刻画到团队每位伙伴的灵魂上，我相信自己，更相信我们这支团队。根据公司发展的战略目标分解，其中最重要的一个指标就是营业门店数量的多少和营运质量的好坏。这注定了2015是公司营业门店高速扩展的一年。这对我们的市场拓展，营运能力，人力储备及培训，技术复制等都提出了全新要求。基于此，对2015年的连锁营运工作作如下建议性计划。企业logo目录一，总体总标二，新增门店形式三，推广方式四，营运体制五，人力资源企业logo一、总体目标新增盈利门店数存活门店总数100家70家90家企业logo二、新增门店形式之一模式定义备注直营模式内部资金，其资金组成形式是公司全部出资或以公司控股内部员工参股的形式。此类门店除达到营业收益目的外，重点作用在于各类培训人员的现场实践学习基地企业logo二、新增门店形式之二模式定义备注联营模式以公司控股、其它与公司有共同价值观的股东参股并按公司统一营运模式由公司全权管理的经营模式。需完善此模式的具体实施办法。企业logo二、新增门店形式之三模式定义备注加盟模式以公司授权，加盟商自主经营并接受公司统一营运管控的模式。需重新设计加盟政策及服务项目。企业logo二、新增门店形式之比例直营联营加盟10－1520－4040－80在各省会城市以直营或联营形式开设门店，以强制保证自我复制及多种复制能力。企业logo三、推广方式网络推广自媒体平面媒体招商推介会企业logo四、营运体制之一模块内容备注营建模板1，商圈选址及定位标准；2，VI系统建立及应用；3，工程执行标准及监理模式；企业logo四、营运体制之二模块内容备注营运模板1，资料类：《新店开业手册》、《员工手册》、《营运督导手册》；2，各种管控机制的建立并严格实施。企业logo四、营运体制之三模块支撑在各省会城市以直营或联营形式开设门店，并设各大区营运中心。按公司统一营运标准独立运营，以满足营运能力的无限延伸。达成目标企业logo五、人力资源用人标准培训方式管控机制绩效与福利诚信+激情+进取实践+理论价值观+机制监控公司目标＝自我价值企业logo结束语2015100家2015策马奔腾扬帆起航目标就在那里梦想就在那里当下即刻出发17感谢聆听