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造价工程师案例冲刺（精简过，全面的见我的另一个文库）建议大家看我的未精简的，然后在此基础上根据自己的掌握情况进行精简。我所精简的内容是必考内容和答题技巧。造价师成绩：案例116，管理81，计量72，计价79.本人考过二级市政，也通过了一级市政，考试小有心得，从不参加培训班，立足教材和真题，当然充分利用网络里，大家已经做过的总结，自己在此基础上进一步做出适合自己的总结。小谈经验：破釜沉舟之决心，充裕的三个月时间，每天8小时，先看计价，熟悉计量，然后做案例教材和真题，是做，不是看，最后复习管理（案例招投标题在此时再复习）。本次上传四门课自己做的总结供大家学习交流。答题顺序3招投标1财务评价2方案选优4合同管理与索赔5结算6计量与计价（计量和计价两部分，是独立的，而且必须做！！！特别是计价部分完全可能满分！时间1小时，其他每题35分钟！！！）午睡半小时，洗脸，自信。看清题目和问题每个字——判断清楚每句话——列式分步清晰，写关键字所有计算快速用计算器，简单的口算复核，复杂的，算两次；特别是基础数据！（不要慌，稳）第二题建设工程设计、施工方案技术经济分析一、价值工程在多方案评价多方案比选：案例1-3第一步：用0-4评分法计算各功能权重（很重要4分，不重要0分；较重要3分，较不重要1分；同等重要2分）用0-1评分法计算各功能权重（两个指标较重要1分，不重要的0分，求出各功能得分再加1进行修正），分别求出各功能得分——各功能得分/各功能得分累加——功能权重。第二步：由已知各功能权重和各功能评价得分——相乘得出各功能加权重得分——各功能加权重得分累加得出方案A的功能加权得分——方案A得分/（方案A+方案B+方案C）——得出功能指数。第三步：方案A成本/（方案A成本+方案B成本+方案C成本）——得出成本指数第四步：功能指数/成本指数——得出价值指数，最大的方案最优。二、方案内部优化：第一步：桩基功能评分/各功能得分总和——功能指数第二步：桩基目前成本/总成本——成本指数第三步：桩基功能指数/桩基成本指数——价值指数第四步：目标总成本x桩基功能指数——桩基目标成本第五部：桩基目前成本-桩基目标成本——降低额（根据题意进行排序）各功能目标成本=总目标成本*该功能功能指数每个功能项目的成本降低额=目前成本-目标成本按成本改进期望值大的功能项目作为重点改进对象。一般而言，若目前现实成本小于目标成本，即成本降低额出现负值，则按绝对值比较决定各功能改进顺序。1、各方案的寿命周期成本：给现值求等额年值：等额系列现值计算nni1i1)i1(*）（APP=A(P/A，i，n)2、建立费用函数C=C1/Q+C2式中,C1-模板总摊销费用;C2-每平米模板人工费;Q-现浇楼板工程量，C1、C2为常数。令两方案的费用之比(即成本指数之比)等于功能指数之比。确定Q的临界量。4、采用赶工还是采用加夜班措施计算：总正常工作时间和总工程量不变。（前者方法更简单），计算出的结果与违约金进行比较，然后判断采取什么方法更经济。5、成本利润率=利润/成本产值利润率=利润/产值（利润+成本=产值）6、施工机械的经济组合挖掘机与自卸汽车的配比若有小数，不能取整，应按实际数值进行其他相关计算；计算出的机械台数若有小数，不能采用四舍五入的方式取整，而应取其整数部分的数值加1；计算时先求出挖掘机挖土量，本着当天挖当天运的原则进行自卸汽车经济数量计算。三、建设工程生命周期成本评价最常用的方法是费用效率（CE）法。费用效率（CE）是指工程系统效率（SE）与工程寿命周期成本（LCC）的比值。工程寿命周期成本包括资金成本、环境成本、社会成本——（环境成本肯定是分母，好的社会效益计入分子，坏的效益计入分母）。资金成本=建设成本（设置）+使用成本（维持）（解题思路：1、先求年度建设成本：把不同方案的初期建设投资折算成等额年值；2、再求年度使用成本：把每个方案不同时期维持费折成现值——再折成等额年值；年度寿命周期成本=年度建设成本+年度使用成本）。全寿命周期成本计算及现金流量图绘制：初始投资根据题意（期初投资）；每年运行费用在每年年末支付，根据等额年值求现值；修理费根据修理周期及寿命，单独计算每次修理费用折算成现值；以上累加得出全寿命周期成本，再进行比较。（现金流量图上一定要搞清楚每笔资金准确的发生时间节点，特别是等额年值转某个时间节点的现值，再由某个节点的时间现值（终值）转成当前的现值。年费用法计算每年运行费用在M；初始投资根据题意（期初投资B）；修理费根据修理周期及寿命，单独计算每次修理费用折算成现值C；残值折算成现值D。=（B+C-D）（A/P，i，n）+M现金流量图上一定要搞清楚每笔资金准确的发生时间节点.P94和P96现金流量图掌握四、决策树绘制是自左向右，决策点和机会点编号左小右大，上小下大，而计算时自右向左；⑴绘制：方形点(始点)为决策点，引出枝为方案枝（上写A/B/C）；圆圈表示机会点，引出枝为概率枝，枝上数据为概率。枝尾数据为损益值，圆圈上写的是净现值期望值；方案比较的就是期望值得大小。期望值小的用两个短线排除。机会点可以引出二次决策枝。第一种情况：决策树的概率枝尾的数值就是净现值，则机会点期望值Ej=ΣPiXi。，依据max{Ej}原则确定最佳方案，只保留最佳方案对应枝(//)。P77P177第二种情况：决策树考虑横向画时间轴，概率枝尾的数值是当期概率下的数值；首先求出每一年期望值的（各概率与线尾数值相乘再累加）净现金流量，然后再折算成现值，最后扣减年初一次性投资，得出净现值，比较即可。P80p9真题如果已经求出了每个方案的净年值则直接用公式计算净现值nni1i1)i1(*）（APP=A(P/A，i，n)五、网络技术分析方法：FF：自由时差，波形线的长度。TF：总时差，本工作波形线+min(紧后工作波形线之和)。（计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。）LF：最迟完成时间=最早完成时间+总时差5、关键线路（1）关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，关键线路上总的工作持续时间最长的线路。时标网络计划中关键线路自始至终不出现波型线的线路。可有多条（2）关键工作是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，这个“最小值”为0；当计划工期大于计算工期时，这个“最小值”为正；当计划工期小于计算工期时，这个“最小值”为负。（3）关键线路上的箭线应用粗线或双线或彩线标注。⑴网络图结构与逻辑关系调整：当多工序共用一台设备，增加临时工作等背景条件，对已给出的网络图进行逻辑关系调整。可以采取增设虚工序的方法进行描述，，重新绘制网络计划图；增设虚工序表示线既要符合题设要求，又不能破坏原图中其他逻辑关系的原状。虚工作箭头的节点只有一个外出箭头，则直接加虚箭线；若有两个外出箭头工作，则需要在节点后增加一个节点，新增加的逻辑关系指向新增的节点上，连个节点之间用虚线连上。⑵关键线路：①开始点至完成点路线最长的一条路线。若试题中不要求计算时间参数时一般采用此法。②开始点至完成点由关键工序组成的线路为关键线路。③时标图中，开始点至完成点没有自由时差(不出现波形线)的路线为关键线路。一般在工程索赔和合同价款计算，偏差分析中应用。关键线路可以不唯一，路线上各关键工作工作时间之和为总工期。关键工序工作时间延长，总工期延长。关键工作工作时间压缩超过非关键线路的总时差，原线路有可能变为非关键线路。⑶网络优化方法：分为工期优化和资源使用优化。①工期优化必须压缩关键工作的工期，其选择依据是费用变动率，以最小费用消耗为目标，但应注意应为逐级压缩，因为关键线路长度减少有可能成为非关键线路。如果必须增加非关键工序的工作时间时，增加时间未超过该工序总时差不会影响关键线路及总工期。②资源优化是为了使资源使用均衡，一般采用调峰降荷方法，优先利用非关键工序的时差范围采取推迟、分段施工方法。③压缩工期每次只能压缩1个时间单位，压缩后应考虑原关键线路是否发生变化，发生变化时应在新关键线路上进行压缩，若产生多条关键线路应并列压缩。④若题中给出两个工期方案时，对同一工序的费用差与工期差之比即为费用变动率，选择变动率小的关键工作优先压缩。（案例中给两种施工方案进行比较，问如何对两个方案（一个方案是工期短，费用高，一个方案是工期长，费用低）进行组合施工——第一种考虑：先选择工期较短的方案，关键工作按此方案，非关键工作选另一个方案中该非关键工作费用较低的。第二种考虑：选择对工期较长的方案的关键工作进行压缩，压缩原则遵循费用变动率小的优先进行压缩，将费用变动率小于延误每天工期的罚金（或奖金）的全部进行压缩。）费用优化步骤：P89（题目给定数值求出直接费用率，然后与每减少一天，间接费用率减少值比较）1、按工作正常持续时间确定计算工期和关键线路2、算出各项工作的直接费用3、在网络计划图中找出直接费率（或组合直接费率）最低的一项关键工作（或一组关键工作），作为压缩对象4、压缩被选择的关键工作（或一组关键工作）的持续时间，其压缩值必须保证所在关键线路仍然为关键线路（容许非关键工作变成关键工作），同时压缩后的工作持续时间不能小于最短工作时间(题目给的）；5、计算关键工作持续时间缩短后的总费用值。6、重复3-5步骤，直到计算工期满足工期要求或被压缩对象的直接费用率（或组合费用率）大于工程间接费用率为止。第四题建设工程合同管理与索赔P212P215P225P231答题逻辑：——判断是关键，列式清晰是根本1）定合同关系，谁向谁负责，写在题目上2）定关键线路加粗和关键工作，核实工期，写在题目上3）每个事件工期是否成立（自由时差、总时差、累积影响），一逗一答，部分成立或不成立，独立回答。4）每个事件费用是否成立（管利？规税）——一个事件，一逗一答，部分成立或不成立，独立回答。（每个事件费用——必找人工和人窝、台班和机窝、材料）5）答题：看好问题，规划好答题逻辑，同时答几个问题！1、特大洪水：甲乙共同承担风险责任——不可抗力事件（乙方人窝、机窝、人损、机损均不可索赔，唯独工期可以）；2、帮忙修复、清理不可抗力事件及甲方原因造成多用人工和机械——计算管、利、规、税；3、图纸延迟、甲供材料——甲方责任事件（规税肯定计入，题干给了现场管理费，应计现场管理费）；4、停电、停水——甲方风险事件（规税肯定计入，题意若没有说不计现场管理费，则计入）。发承包双方确认的索赔费用与工程进度款同期支付。总承包对分包方负责，发包方方提供设备质量问题导致分包方损失的，分包方根据合同只可以向总承包索赔。不可抗力：发生及彻底排除影响的时间（工期是给予赔偿，但费用仅为修复费用，模板不是）不可抗力的认定：合同约定等级以上、20年一遇，形容词（特别重大、异常恶劣、极为罕见、非季节性、非常不利、过于等）。不可抗力是共同承担的风险，因此按照下列原则进行：施工方：施工方人员伤亡、人员窝工、机械损失和窝工、自有财产、模板，乙方周转材料等。业主：1工程本身的伤害、进入现场的施工材料和工程设备、2第三方人员伤亡及财产损失、3停工期间，承包人应发包人要求留在现场的施工方人员的费用;计管理规税4工程所需要的清理和修复费用计管理规税;5工期损失应发包人承担；有经验承包商不可预见：如孤石、地质等问题，应顺延工期并给予费用补偿，窝工不计管利；有经验承包商可预见：如季节性大雨，工期和费用不予补偿；如工程招标文件参考资料运沙距离4公里，但开工后发现质量不满足要求（文件提供的是参考资料，承包商自己对招标文件解释负责，承包商应该自行现场踏勘确认砂子质量问题）文物处理：计管利规税，采取合理保护措施，防止移动和损坏；报告有关部门并通知监理人；由此增加的费用和延误的工期向监理人提出索赔要求，并提供计算书和证据，计管利规税。保证施工质量的技术措施费——已包括在合同价中，扩大基础、扩大夯实等均不可索赔）工期索赔：FF：自由时差，波形线的长度。TF：总时差，本工作波形线+min(紧后工作波形线之和)。LF：