川南矿区管理人员绩效考核及改进

对外经济贸易大学硕士学位论文川南矿区管理人员绩效考核及改进姓名：谢祥锋申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：牛雄鹰20041001川南矿区管理人员绩效考核及改进作者：谢祥锋学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文徐银燕.李丽芳.孙圣勇论高校课程绩效的科学考核观-成功（教育版）2009,(7)文章分析了当前高校课程建设与改革的概况以及考核现状,进而分析了课程绩效考核存在问题及其原因,在理性分析的基础上指出了高校课程绩效考核的出路:牢固树立科学考核观,推进绩效考核制度改革,增强教师对绩效考核认同感,建立绩效考核人员培训长效机制,建立课程绩效考核反馈机制和建立课程绩效考核与薪酬挂钩机制.2.学位论文程皖生公共部门人事（绩效）考核制度研究2007绩效考核是公共部门人力资源管理活动的重要内容。本文从国内外理论研究和公共部门人事(绩效)考核现实情况入手,沿着提出问题-分析问题-解决问题的思路,首先研究了西方国家公共部门人事(绩效)考核制度发展的趋势和特点,再研究当代中国公共部门人事(绩效)考核的实践,并提出实践中存在的问题和原因,最后结合实际提出从健全公共部门人事(绩效)考核机制、完善公共部门指标考核体系、完善公共部门人事(绩效)考核的约束机制和建立基于绩效考核的激励机制三方面改革和创新公共部门人事(绩效)考核制度。本文共分为四章。第一章引言部分介绍了本文的研究背景和研究意义,接着介绍了国内外在公共部门绩效考核领域的研究动态,把本文研究对象界定为具有代表性的公共部门-政府机关和职能部门,确定了研究思路和方法。第二章对西方国家公共部门人事(绩效)考核制度进行了研究,在了解西方国家公共部门人事(绩效)考核制度历史起源及改革的基础上,研究西方国家考核的发展趋势,西方国家公共部门人事(绩效)考核制度趋势主要表现为简化职位,注重平时考核,探索质量考核,实行民主考核,并且把考核和培训密切联系起来,重视人力资源的开发和培养。第二章还简要介绍了西方国家人事(绩效)考核的特点,完善考核法制建设,设立专门考核机构,重视考核的科学性,制定科学的考核目标,考核指标量化,明确考核的责任,注重考核者与被考核者之间的交流,重视考核结果的运用,充分发挥考核的激励和监督作用。第三章对当代中国公共部门人事(绩效)考核制度进行了研究。回顾了当代中国公共部门考核历史沿革,并对当前考核现状进行了研究,研究了考核原则、考核内容、考核种类、考核程序等内容,从考核标准问题,考核工作实施过程问题、考核方法问题三个方面提出不足,并分析了绩效考核存在问题的原因,主要由于考核时间短,缺乏完善分类,定性考核容易,定量考核难,没有完善的配套制度,还有就是受到传统观念的影响。第四章结合前面的研究内容和实际案例,借鉴西方国家公共部门人事(绩效)考核经验,提出完善我国公共部门人事(绩效)考核的构想,建议从健全公共部门人事(绩效)考核机制、完善公共部门指标考核体系、完善公共部门人事(绩效)考核的约束机制和建立基于绩效考核的激励机制三方面对当前考核制度进行改革和创新,树立新的考核理念,完善职位分类,制定科学考核指标体系,加强相互交流和建立意见反馈机制,同时大力发展考核法制化建设,明确考核责任,引入公众参与,加强考核的民主监督,与科学的激励机制建立联系,建立起完备的考核体系。3.期刊论文张杰.邹成松浅谈用《综合绩效标准》考核护理工作-云南中医中药杂志2007,28(5)根据护理工作的客观规律应用护理管理的基本理论、方法,用《综合绩效标准》考核护理工作,对各科每年的各项护理工作质控检查合格率,结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周围率及中医护理操作等7项综合绩效考核标准,进行科学的评定护理工作,来评选出先进科室的名次.对调动科室的积极性,增强说服力,提高医院的社会效益、经济效益及提高护理管理,以推动护理专业的发展有重要的意义.4.学位论文朱崇江将绩效理论引入公务员考核的思考与对策——以奉贤区公务员考核为例20062006年1月1日起，《中华人民共和国公务员法》正式生效实施。公务员法的出台，在我国干部人事制度历史上具有里程碑的意义，对于贯彻依法治国方略和推进社会主义民主政治建设也具有重大影响。颁布实施公务员法，必将有利于深化干部人事制度改革，建设一支善于治国理政的高素质干部队伍；对于加强各级政权建设，加强党的执政能力建设，保证社会主义现代化事业的兴旺发达和国家的长治久安将产生积极而深远的影响。公务员的考核历来被认为是建设一支高素质的公务员队伍的一项重要抓手。自1994年《国家公务员考核暂行条例》出台，公务员的考核已经走过了10多个年头，取得了许多成功的经验。但随着政府职能的转变以及现代公共行政管理理念的逐步深入，现有公务员考核制度存在的问题也凸显出来。本文从奉贤区公务员考核的现状分析入手，引入绩效考核的内涵、原则、程序、绩效考核指标及指标体系、指标权重的确定、绩效考核方法及其相关理论，为本文的应用研究提供了坚实的理论支持。在此基础上，将绩效理论与奉贤区公务员考核的实际应用相结合，并以此构建奉贤区公务员考核制度，特别是探索奉贤区公务员中综合管理类一般公务员考核体系的建立，包括考核的目的、原则、体系设计、权重的确定，考核方法的运用、考核程序及外部环境的建设。本文的研究成果对促进奉贤区公务员绩效考核的科学化、规范化将具有一定的实践意义。5.期刊论文王金杰.王霓严格考核确保绩效经济杠杆的有效作用-中医药管理杂志2005,13(5)随着卫生事业单位改革的不断深入,以分配制度为中心的改革从深度与广度把医院改革带进了一个崭新的阶段,对医院过去传统管理模式带来了强烈的冲击.湖北省襄樊市中医院两年前在襄樊地区率先实行了分配制度改革,实行绩效工资制,以绩效分配为经济杠杆,以工作量化考核为依据,完善各种制度,使职工收入与业绩效益挂钩,实现了按劳分配与生产要素分配的有机结合,有效地克服了平均主义,调动了广大干部职工的工作积极性和创造性,医院的经济效益和社会效益取得双丰收.6.学位论文陈竹RT公司的绩效考核体系设计2006随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。本文分析了RT公司面临的环境及市场竞争情况，针对目前公司的现状，分析了公司绩效考核中存在的问题及对公司的不利影响，如：考核和战略脱节、考核结果的应用流于形式、考核主体责任不明确、岗位职责不明确、绩效目标设定不合理、缺乏有效的沟通、考评体系不完善、激励机制不健全等等，因此必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系，以科学、规范和有序的方式运转，以适应现代企业的管理要求。RT公司新的绩效考核体系设计考虑了与公司的战略相结合，通过为每一位员工制定有效的绩效目标，使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去。RT公司新的绩效考核体系的设计主要考虑适应现代企业制度要求，建立有效的内部激励与约束机制，增强效益观念，突出绩效导向，确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，调动员工的积极性，提高公司的工作效率和经营效益，并且建立相应的淘汰机制，在员工中产生竞争氛围，使公司更具有朝气和活力，促进公司发展。新的考核体系强调绩效反馈面谈是绩效考评中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效考评的本身。考核结果的应用作为调动员工工作积极性的重要手段，应该体现激励先进、鞭策后进的原则。绩效考核结果除了奖励和惩罚等管理用途外，还应用在改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业规划发展等方面。本人否定了传统上认为绩效考核只是帮助薪酬决策的片面观点，提出了考评结果对于人员的调配、职位的调整、组织的培训乃至员工制定个人职业生涯计划都有着重要意义的论断。通过设计新的绩效考核体系，得出了如下的结论：考核的起点是企业的整体绩效目标，考核的终点是企业的整体绩效。如何使绩效考核管理真正成为公司战略实施的载体，这是绩效考核最根本的任务。所以必须围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。在绩效考核结束后，要总结分析考核的实施过程、考核结果的应用，分析现有绩效考核体系与公司的发展目标、内外部环境的适配程度，找出存在的差距，并进行调整、改进。绩效考核体系动态调整的目的是通过对绩效考核体系的不断改进和完善，将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中，并促使公司文化不断更新和发展。通过考核不断提升公司的管理水平，使公司保持灵活适应能力和竞争优势。7.期刊论文张晶.孙健敏.ZhangJing.SunJianmin建立县级领导干部绩效结构和考核指标体系的思考-心理学探新2007,27(1)县级领导干部的绩效考核一直是党和国家关注的焦点,而实践中县级领导干部的绩效考核多年来一直是个难点问题.该文通过回顾国内外绩效考核的相关理论和文献,对应该如何建立科学有效的县级领导干部绩效结构及考核指标体系进行了探讨,并进一步提出了其研究的创新和意义所在.8.学位论文张芳鲁通高速公路集团员工绩效考核体系研究2008随着中国加入WTO，中国企业面临着国际市场的激烈竞争。建立一套科学有效的绩效考核体系，是企业进行人力资源管理的重要内容，也是企业全面实施预算管理的有力保障，从而可以增强企业的竞争力，使企业获得竞争优势。本文第一部分对研究背景、意义和目的进行了阐述，介绍了国内外的研究动态，列出了本文的研究内容和基本框架。第二部分对员工绩效考核的相关理论进行分析，第三部分对鲁通集团的绩效考核体系从考核的原则、对象、内容等方面进行了分析，通过分析指出其存在的缺点。在第四章本文对鲁通集团绩效考核体系的完善提出了建议，指出集团绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法，遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则，根据不同管理层次的不同管理职能，结合岗位工作内容，采用不同的考核指标、考核目标、考核方法，以提高绩效考核的效率，使绩效考核最大程度地发挥其作用。对于企业而言，没有最先进最科学的绩效考核体系，而只有最适合本企业情况与发展阶段的绩效考核体系。本文结合鲁通集团内部管理的实际需求，对集团绩效考核的现状进行诊断，提出了如何在绩效考核理论的指导下，为集团设计出一套合理而又比较科学的绩效考核系，从而解决鲁通集团在薪酬激励和绩效管理等方面存在的问题，并为其他相关企业的绩效考核提供参考。9.会议论文赵国秋.卢洪明.王义强公务员人格特征与考核绩效及个体幸福感关系研究2006对个体的行为模式的研究一直是心理健康领域研究的重点和热点，关键就在于通过此领域所发现的心理过程与身心健康之间的关系即心身疾病(Psychosomaticdiorder)(Alexander，1950)。本研究的目的就是尝试从一个新的角度来研究行为模式对个体工作及生活的影响，在证实C型行为问卷效用以及是否可以扩大其应用范围的同时，为对个体的个性及行为模式的研究提供一个基本的研究思路和初步的结论。10.学位论文吴迪油田承包商QHSE绩效管理系统的设计与实现2008油田承包商QHSE(质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental))绩效管理系统通过对国家ISO9000关于油田QHSE方面相关规定的理解，将对承包商的管理与考核信息化，同时把对承包商的管理和考核融为一体。br　　本文中的管理系统，将国家规定的考核内容融入到系统中去，并将先进的管理思想和先进的管理模式融入到系统之中，争取做到管理过后无需考核。通过该系统的开发解决了油田在对承包商的管理及考核的问题上耗时长、耗资巨大、考核人员难以集中以及考核不够及时的问题。br　　本文对承包商和油田的具体需求进行了分析，利用B/S架构的网络环境以及SQL数据库技术等