搜索
山西平朔煤矸石发电有限责任公司二期（2Χ300MW机组）工程输煤专业管理(含监理)实施细则批准：审核：编写：曹全福长春国电建设监理有限公司平朔电厂二期工程项目管理部二OO七年三月目录1、工程特点...............................................................................................................12、管理（含监理）工作流程..................................................................................23、项目管理（含监理）依据..................................................................................24、工作内容及范围...................................................................................................35、监理工作控制要点及目标..................................................................................46、项目管理（含监理）方法及措施......................................................................57、施工质量、工艺控制表......................................................................................88、需确认的有关记录及签证项目........................................................................1111、工程特点1.1燃煤供应系统概况：燃煤通过电厂专用皮带进厂，整个输煤系统分为厂外及厂内两个部分，厂外采用落煤塔式混配煤场，来煤煤质共有洗中煤、煤矸石、煤泥和风氧化煤四个燃料品种，全部来自平朔安太堡矿区，风化氧化煤来自坑下，其余三种来自安太堡选煤厂。其中风氧化煤从坑下汽运到风氧化煤受煤坑，通过二级破碎进入落煤塔贮存，洗中煤及煤矸石通过筛分破碎与煤泥一起进入皮带送到落煤塔。从落煤塔下接地下输煤廊道送到电厂厂外转运站，再通过皮带（出力为1000吨/小时）送到电厂厂内燃料转运站。厂内设两座转运站，采用2条1000吨/小时皮带将燃料送到炉膛燃烧。输煤栈桥分别为1#~2#栈桥输入主厂房，该系统通过设在主控室的输煤综合控制进行管理。1.2专业工程特点：（厂外部分）1.2.1转运站分地上与地下部份，地下部分为箱型结构，地上部份为框架结构。1.2.2主要车间采用钢筋混凝土框架结构。车间内梁、板、柱全现浇钢筋混凝土框架结构，采用砌体围护。输煤廊道分为廊道斜坡段以下部份和斜坡段以上部份。以下部份为砼框架结构，以上部份为钢结构。1.2.3储煤场采用带落煤筒的储煤堆。主要由落煤筒、返煤地道和通、排风机房组成，落煤筒为内径Φ6m，高40多米，四周开有多个卸煤口的钢筋混凝土筒体。返煤地道采用现浇钢筋混凝土箱型框架，顶板开有多个卸煤漏斗。1.2.4带式输送机栈桥根据栈桥高度和地面交通等情况，确定不同的结构形式。地面以下采用钢筋混凝土箱型框架；地面以上分别采用三种形式：一种为地面上5~6m以下，砖砌体结构，现浇钢筋混凝土楼板，上部做轻钢结构骨架，彩色压型钢板围护；第二种在10~12m以下采用钢筋混凝土框架，轻钢结构骨架彩色压型钢板围护；12~15m以上采用钢桁架跨间结构，彩色压型钢板围护。（厂内部分）1.2.5输煤转运站，均为钢筋混凝土框架结构，外墙采用370砌体围护，外墙面涂高弹外墙乳胶漆。窗采用塑钢窗，门采用钢质门及钢质卷帘门。钢筋混凝土现浇楼面，环氧耐磨地坪面层。屋面防水等级为Ⅲ级，设一道防水卷材。21.2.6输煤栈桥，栈桥外墙采用双层保温彩色压型钢板围护（技术指标同主厂房），并设置塑钢窗。栈桥桥面为钢筋混凝土现浇板，压光水泥砂浆面层，面刷环氧耐磨地坪涂料，并设防滑条或踏步。栈桥屋面采用双层保温彩色压型钢板。2、管理（含监理）工作流程2.1、建设准备阶段的管理：编制项目管理规划组织可研报告的收口和评审初设文件的评审协助业主的前期招标工作组织总承包合同的谈判协助业主签订总承包合同协助业主进行场地的征用和迁移工作审核总承包商编制的施工总设计审核总承包商编制的1、2级网络进度根据总承包合同约定的质量和安全总目标要求，审核总承包商编制的具体质量安全计划。2.2、工程实施阶段的管理：设计管理施工管理（质量管理、进度管理、安全与环境管理、施工现场管理）培训管理生产准备阶段管理整套启动试运行与性能试验管理工程验收管理采购管理工程造价管理合同管理信息与档案管理工程组织与协调2.3、监理工作流程：审查工程承包单位资质参加图纸会审审查施工组织设计审查施工方案审查验评项目划分审查合格材料供应厂家审查材料合格证及复试检验报告审查计量器具审查特殊工种上岗证见证焊前试验和批量焊接抽检审批开工报告隐蔽工程验收分项工程检查验收分部工程检查验收单位工程检查验收审签单位工程竣工报告审查核签月统计工程量报表单位工程监理总结3、项目管理（含监理）依据3.1业主签订的项目管理（含监理）合同和经批准的项目管理（含监理）规划3.2国家、行业及地方颁发的现行有关施工及验收技术规范（1）电力部颁发《电力建设施工及验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》3（2）国标GB502XX~2002《施工质量验收规范》（3）DL5007-92《火力发电厂焊接篇》（4）《电力建设文明施工规定及考核办法》3.3业主与总包签定EPC技术合同。3.4经会审的设计图纸和技术文件3.5与本专业相关的规程、规范、规定和标准3.6本工程的施工总设计4、工作内容及范围对厂内和厂外的输煤系统设计和施工进行全面管理，主要包括：4.1、建设准备阶段的管理：4.1.1编制项目管理规划4.1.2组织可研报告的收口和评审4.1.3初设文件的评审4.1.4协助业主的前期招标工作4.1.5组织总承包合同的谈判4.1.6协助业主签订总承包合同4.1.7协助业主进行场地的征用和迁移工作4.1.8审核总承包商编制的施工总设计4.1.9审核总承包商编制的1、2级网络进度4.1.10根据总承包合同约定的质量和安全总目标要求，审核总承包商编制的具体质量安全计划4.2.、工程实施阶段的管理：4.2.1设计管理4.2.2施工管理（质量管理、进度管理、安全与环境管理、施工现场管理）4.2.3培训管理4.2.4生产准备阶段管理4.2.5整套启动试运行与性能试验管理4.2.6工程验收管理44.2.7采购管理4.2.8工程造价管理4.2.9合同管理4.2.10信息与档案管理4.2.11工程组织与协调4.3、监理工作内容：4.3.1审查工程承包单位资质4.3.2参加图纸会审4.3.3审查施工组织设计4.3.4审查施工方案4.3.5审查验评项目划分4.3.6审查合格材料供应厂家4.3.7审查材料合格证及复试检验报告4.3.8审查计量器具4.3.9审查特殊工种上岗证4.3.10见证焊前试验和批量焊接抽检4.3.11审批开工报告4.3.12隐蔽工程验收4.3.13分项工程检查验收4.3.14分部工程检查验收4.3.15单位工程检查验收4.3.16审签单位工程竣工报告4.3.17审查核签月统计工程量报表4.3.18单位工程监理总结5、监理工作控制要点及目标5.1进度控制目标：满足土建交付安装和投产要求，确保计划工期。按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成投产要求。确保合同工期。按业主单位（或建设单位）和承建单位签订的施工承包合同所要求的工期。55.2投资控制目标：按照业主单位和承建单位签订的施工承包合同所规定的费用结算原则，确保静态投资控制在概算限额内。5.3质量控制目标：按照《电力建设施工及验收技术规范》和《火电工程施工质量检验及评定标准》进行验收，优良率达到承包合同要求，做到达标投产。5.4安全控制目标：督促施工单位采取有效措施，做到杜绝重大人身伤亡事故、重大设备严重损坏事故和其他重大事故，做到安全文明双达标。6、项目管理（含监理）方法及措施6.1工程质量控制方法6.1.1施工阶段是暴露问题最多的阶段，设计、设备、施工方案、施工工艺和施工环境等等都是影响工程质量的因素。监理如何在事前运用信息分析和积累的经验，将可能发生的不利因素予以主动控制避免系统性偏差是监理质量控制主要手段：（1）熟悉设计文件对设计中存在的问题在审图中提出予以纠正；（2）分析同类工程中出现的问题和质量通病，督促施工单位预防并采取措施；（3）督促施工单位建立质保体系有效运行；（4）审核优化施工方案，完善工艺标准；（5）督促施工单位做好人员培训和技术交底工作；（6）审核施工单位的资源配备，保证工程过程能力；（7）参加协调会对质量问题和潜在质量隐患提出意见。6.1.2以“参与、控制、制约、协调”的手段对施工全过程、全方位进行控制。依据监理文件，从小到大把好分项、分段工程质量关。通过巡视监督，平行检测的方法进行监理工作勤跟踪、勤测量、细观察对关键工程进行旁站监督，促使整个施工作业过程均得到控制。对隐蔽工程项目做到实事求是、认真验收，不合格不得隐蔽，。督促施工单位进行“三级”自检，合格后EPC和监理方再进行检验，做到不迁就不漏项。当发现施工过程中不符合要求的活动和行为影响到工程质量，监理应采取制约手段，向施工单位发出书面联络通知单和整改通知单令其纠正。6.2施工质量监理措施6.2.1事前控制措施（1）熟悉本专业工程资料和有关标准、规定和要求依据监理规划和细则开展监理工作。6（2）参加施工图会审按照安全可靠、优化适用的原则，对设计提出改进意见，重点应进行如下核实；.施工图与设备特殊材料的技术是否同EPC技术合同一致。.设计的重大技术方案是否与现场条件相符、设备组件、大件吊装运输方式现场条件是否安全可靠。.图纸表达深度能否满足施工的需要。.各专业之间设计配合是否协调.总图与分图之间尺寸有无差错和矛盾.是否满足生产运行安全经济的要求和运行、维护、检修的需要。.审核分包单位资质和承包工程范围是否符合规定要求。.审核施工单位相应的质量保证体系和安全保证体系。.审核承包单位提出的施工组织设计，施工技术措施和进度计划。.审核开工报告，符合开工条件和合同中规定的开工日期。6.2.2事中控制措施（1）审查进场施工机械设备，能否满足施工需要其机械性能是否完好。（2）审核施工单位特殊工种上岗证件。（3）参加施工单位组织的的重大项目施工措施交底和安全措施交底，并跟踪检查实施作业中的执行情况。（4）检查安全设施是否安全可靠，安全防护用品是否正确使用。（5）按监理工作设置的W、H、S、R点的内容分另进行见证点（W）的平行检查，发现问题及时通知施工单位处理。停工待检点（H）的验收，不合格不能进行下道工序施工。对关键工序项目进行旁站（S），认真监督把关。（6）掌握施工动态、解决影响工期因素矛盾、督促施工方调整网络计划、确保进行按点竣工。（7）督促施工单位分部工程和隐蔽工程项目完工后立即进行三级自检，未经自检项目监理不进行检验。（8）参加协调会反映工程质量、进行、安全存在的问题，尤其与相邻专业交叉作业有无矛盾需配合之处，均通过协调加以解决。7（9）对工程质量存在的质量问题和出现的质量事故，监理应督促承包单位进行分析，制定整改措施纠正。（10）对进场原材料必须现场取样试验，并经监理见证合格后才可使用。（11）审核设计变更，设计变更必需经设计监理签字确认方可执行。如引起建设费用增加，征得业主同意方可执行。（12）监理本着“五不”计量的规定进行工程量的核实。6.2.3事后控制措施6.2.3.1