平煤集团多元化经营模式分析

平煤集团多元化经营模式分析作者：聂振华学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文章秋林.ZHANGQiu-lin企业多元化经营之探讨-武汉理工大学学报（社会科学版）2006,19(4)多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营.是企业发展的一项重要经营战略.我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段.在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式.通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题.2.学位论文殷涛枣庄矿业集团多元化经营战略研究2005企业多元化经营是企业发展到一定阶段，由于内外部因素的综合影响，促使企业根据自身条件进一步发展扩张的一种手段。本论文研究枣庄矿业集团多元化经营战略。论文共分五章。第一章提出了枣庄矿业集团多元化经营战略的重要性和本论文的研究目标和研究方法。第二章阐述了多元化战略的产生和发展，对国内外实施多元化战略的案例进行了分析。第三章分析了煤炭企业实旋多元化战略的历程和存在的问题，用波特五力分析法分析了煤炭企业发展多元化战略面临的行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力。第四章分析了枣庄矿业集团多元化发展的现状、产业结构和环境，用SWOT分析法分析了枣庄矿业集团实施多元化战略的优势、劣势、机会和威胁。第五章提出了适合枣矿集团自身发展的多元化发展模式，即“以枣矿集团的核心能力为基础，以煤炭产业链为方向，大力发展相关多元化，适度发展非相关多元化的总体经营战略。”论文提出了枣庄矿业集团多元化发展的战略必须建立在核心能力的基础上，在搞好主业的同时，加快产业结构调整的步伐，巩固提高机械修理、橡塑制品等传统行业，壮大煤电、煤化工、生物工程等新兴行业，大力发展地矿勘探、建筑建材、铁路运输、种植养殖等辅助行业，形成复合结构的板块和产业链，增强可持续发展能力。3.期刊论文吕涛.王震声.LuTao.WangZhensheng煤炭企业多元化经营战略-中国煤炭1999,25(12)多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择.分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性、盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目、建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系.4.学位论文钟辉华上市公司多元化经营战略及其绩效的实证研究2006多元化经营是当前国内外企业寻求快速发展的战略途径之一，同时也是理论界与实践界争相研究和讨论的热点话题，尤其深受全球性跨国公司的青睐。在国内外多元化经营的实践当中，虽然不乏相对成功的经典案例，但许多开展多元化经营公司的绩效不仅没有得以改善，反而陷入多元化“陷阱”。这一系列的问题不仅是一直困扰企业界的难题，也是目前理论界在不断思考和争论的命题，而现阶段不同学者对这一重要课题的研究结论因论述方法或切入视角的不同而呈现出不同的研究结论。因此，深入研究多元化经营战略及其绩效不仅可以为我国当前实施多元化经营的企业提供更多的借鉴，同时对我国企业经营战略选择具有重要的指导意义。本文分五个部分来探讨多元化经营战略及其绩效的关系：绪论部分，主要包括研究意义、国内外文献综述及本文的研究内容、方法与创新点；第二部分为全文理论基础，首先对多元化经营的模式选择做简要的评述，从不同角度对多元化动机进行梳理，同时对多元化经营给企业带来的效应进行正反两方面的剖析，为多元化经营战略的选择打下理论基础；第三部分是实证研究的框架，先对样本数据的收集和选取进行了简要的说明，接着根据多元化经营程度与绩效的指标进行量化，提出实证研究假设并建立实证模型；第四部分根据第三章的量化指标、方法及模型，选取395家深市上市公司作为研究对象，利用其公布的2000年至2004年连续五年的数据，分别从盈利能力、偿债能力和股权结构之间的关系对我国上市公司多元化经营绩效进行实证研究，对实证结果做进一步的深入剖析，初步得出几点结论；第五部分结合本文的研究成果和当前我国企业实施多元化经营的主要状况，提出利用企业多元化经营的模式进一步提高多元化经营绩效的对策建议，指出我国上市公司应该细致开展多元化经营条件分析，选择合适的多元化经营模式，这对企业加快多元化步伐、提高经营绩效非常关键。结束语对本文研究的相关实证结论进行归总，并对将来的研究加以展望，以便今后更好地对这一问题进行深入细致的研究。5.期刊论文田红探析企业多元化经营-前沿2005,(4)近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题.从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1＞2的效果,是现代企业发展的必由之路.另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降.其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分.企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.两者相符,就能成功,否则,就会失败.本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析.6.学位论文郭庆春枣庄矿业集团多元化经营战略研究2006多元化经营战略，是企业发展到一定阶段，针对企业外部环境、内部资源和能力状况，促使企业进一步扩张发展的一种手段。企业持续发展战略，是每一个企业都必须解决的问题。多元化经营战略是企业突破市场约束，实现跨越式发展的有效经营战略而受到很多企业青眯，同时也是国内外理论界争论较多的一种战略选择。随着经济全球化的日益形成，企业面临着来自国内外对手的激烈竞争，而市场机制不健全，市场体系不完善，使得企业开展多元化经营的外部环境愈益复杂，盲目多元化会给企业的发展带来了极大的障碍，甚至陷入了破产倒闭的陷阱。本文试图从一个崭新的视角来分析、认识企业多元化经营，并围绕成功实施多元化经营、促进企业发展的目标，系统地阐述了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的理论内涵，尤其是根据企业核心竞争力和内部资源、自身能力以及企业外部环境、产品吸引力等要素，构建企业多元化经营战略决策模型，作为企业实施多元化战略和评价、重组业务的依据。在这一理论视角下，分析煤炭企业多元化经营过程中存在的问题与原因，探讨开展多元化经营的思路与条件。根据对国内外企业实施多元化战略的实际情况的分析，提出煤炭企业实施多元化战略的现实性与可能性。在此基础上，企业应认真研究如何培育提升企业的核心竞争力，逐步适时、适度地开展多元化经营。使企业能够在这一理论指导下，客观认识自身开展多元化经营的优势与劣势，通过稳妥地推行多元化经营，增强可持续发展的能力，在激烈的竞争中不断发展壮大。与传统的煤炭企业多元经营相比，本论文在理论和实践上做了一些突破和创新。本论文研究枣庄矿业集团多元化经营战略。全文共分七章。第一章提出了本文的研究背景、研究目的和现实意义以及研究的方法框架；第二章作为全文的理论依托，阐述了多元化战略的产生和发展，分析了煤炭企业实施多元化经营的利弊，以防止陷入“多元化误区”；第三章至第五章是全文的核心与支撑，通过“波特五力分析法分析了煤炭企业发展多元化战略面临的行业现有竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力。论证了煤炭企业多元化经营战略的可能性。对枣庄矿业集团多元化发展的现状、产业结构和经济环境，以SwOT工具分析了实施多元化战略的优势、劣势、机会和威胁。第六、七章是本文的独创性和关键点所在。通过对企业多元化经营战略的绩效评估和核心能力分析，提出了适合枣矿集团自身发展的多元化发展模式，即“以枣矿集团的核心能力为基础，以煤炭产业链为方向，大力发展相关多元化，适度发展非相关多元化的总体经营战略。”并对未来企业多元化经营战略的制订实施做了全面论述。提出枣庄矿业集团多元化发展的战略必须建立在核心能力的基础上，在搞好主业的同时，加快产业结构调整的步伐，巩固提高机械修理、橡塑制品等传统行业，壮大煤电、煤化工、生物工程等新兴行业，大力发展地矿勘探、建筑建材、铁路运输、种植养殖等辅助行业，形成复合结构的板块和产业链，增强可持续发展能力。本文立足于分析国内外企业开展多元化经营的成败得失以及吸收企业战略管理的最新成果，从煤炭行业前景出发，以我国建立节约型社会和循环经济的政府导向着眼，提出切合煤炭企业实际，具有较强的理论性和实践性的多元化经营战略，对煤炭企业具有较强的指导意义。通过对多元化经营战略理论的总结，进一步分析企业开展多元化经营的战略思想及其演变，结合国内外和自身企业开展多元化经营的成败得失，提出企业多元化战略及应用条件、范围。通过枣矿集团在实施多元化经营战略实践中的探索和经验，为煤炭企业实现循环经济，跨越资源性企业制约的瓶颈，保持企业持续发展，为煤炭企业多元化的实施提供借鉴和指导，以更好地推动煤炭企业成功开展多元化经营，在激烈地市场竞争中脱颖而出。7.期刊论文单宝.SHANBao企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究-上海立信会计学院学报2007,21(4)春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局.春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标.企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意协同效应;保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应.8.学位论文刘长其上海交运股份有限公司多元化经营战略的选择与实施2002企业多元化经营战略是当代世界上许多大中型企业的一种战略选择，国内外许多大企业都是通过多元化实现规模扩张的，但也有相当多的多元化经营的企业却走上了衰亡，包括我国一些原先非常知名的企业，如：巨人集团、沈阳飞龙。笔者研究了为何有如此之多的中国企业实施多元化经营战略，并且失败率如此之高。究其原因，主要在于以下五点：一是对多元化经营还存在许多认识上的误区，以至在行为方式上出现许多偏差；二是企业过多地采用不相关多元化战略；三是企业实施多元化经营的市场背景发生了本质的变化；四是企业虽然选择了多元化经营战略，但在实施的时候却没有调整相应的组织结构，使与之相匹配；五是企业在实施多元化战略的过程存在明显的策略问题。针对这五个方面，笔者都进行了细致的剖析。本文并就企业选择多元化经营战略的动因、多元化经营战略对企业的利弊、中国企业如何实施选择和实施多元化经营战略展开了研究。本文共分为五章：第一章为绪论，介绍本文的选题的背景、论文研究的意义和内容。第二章介绍多元化经营战略的涵义和分类、国内外关于多元化战略选择与实施的文献综述以及企业选择多元化经营战略的动因分析。第三章对企业多元化经营战略选择与实施进行了实证分析及评述，首先介绍了我国企业多元化经营战略的发展历程，分析了现状，剖析了问题。在此基础上，分别以巨人集团和海尔集团的多元化经营为案例，对巨人集团多元化经营失败的原因以及海尔集团的成功之处进行了分析及评述。第四章以上海交运股份有限公司为例，编写了一个案例。案例分析了交运股份多元化经营的现状，并就其多元化经营战略的选择与实施提出了自己的建议。第五章针对我国企业多元化经营战略中存在的问题，对我国企业多元化经营战略选择与实施提出了对策。9.期刊论文余中东基于核心能力的多元化经营战略-全国商情·经济理论研究2008,(8)核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基