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思想工作专题研究MY—200406———————————————————2004年6月份地球的大气人的大气包围在地球周围的一层气体。★大气是维持人体生命的第一需要。人可以数日不吃不喝,但却不能不呼吸。★大气的存在还为人类生存提供了适宜的温度条件，否则白天太阳可将赤道附近的地面烤热到80℃以上，而在夜间又会降到—100℃。一天之间温差如此悬殊人类是难以生存的。★大气还阻挡了对人体有伤害作用的紫外线、X射线以及宇宙线，消除、减轻了来自星际空间的流星对地表的袭击，起到了“保护伞”的作用。显现在自身言行表现上的综合气质。大义——气概大度——气量大方——气势最大气的城市—北京要是第一次来北京，乘客免不了赞叹一声：嗬，还是人家北京人大气。坐着出租车，绕着北京城兜上一圈，这种感觉就更明显了，不要说天安门和东西长安街让人恨不能骑马驰过，就是人流量最大的王府井西单商业街，于拥挤之中也不无开阔之感。这样说似乎有点奇怪，但事实是，天子脚下首善之区的北京历经几朝几代的风雨锤炼，确实造成了一种“势”。《阿里巴巴.中国网》故事：希尔顿饭店我坐在希尔顿饭店大堂喝咖啡，来了一对老夫妇订房间，服务生查了一下电脑，保留的房间都订完了，“先生，太太，我们附近还有几家档次不错的饭店，跟我们都一样的，要不要我帮你试试看。”服务生礼貌地说。他先领老夫妇去喝杯咖啡，一会儿服务生过来说：“我们后面的喜来登大酒店还有一个房间，档次跟我们是一样的，还便宜20美金，要不要？”老夫妇高兴地答应之后服务生又把老夫妇和他们的行李送上车。希尔顿员工的这种行动根本不是在主管的监控下才去做的，这完全是一种尊严，一种标准，这已经变成一种原动力，不停地推动企业进步。《世界经理人网》地球有了蓬勃生命的稳定自然环境人有了激情发展的安定职场氛围内涵是生命的活力和爱的热力外在是生活的多彩和爱的广博地球和人的大气对近期医院大气候的观察判断：大气候空气质量（良）案例：内四病区急救突发心衰患者后家属的感谢案例：护士小康精心服务患者家属的感动对近期医院小气候的观察判断：小气候的污染度（轻度）《医院风险管理》培训不参加，以孩子高考、有病、时间变更等理由请假；科主任准假。护士节活动因故未参加人员要求存补休。案例对已经告知不能报销的自费学习费用，再找其他领导要求解决。不管患者有多少，有的科室人员到时准点下班或吃饭。对职业培训地点的条件要求高，理由是怕吃不好、不习惯等等。未用心留意而发生的差错，埋怨计算机程序设计，或责怪医院没有文件说明，“这不是我的错”。简单执行医院空调开启规定，导致患者不满意，人为制造服务风险因素。要求领导多关照自己，调换工作岗位或减少业务工作量。理由是看不惯某人、别人盯着自己、身体有病、能力不够等等。下班忘了关灯，回来关灯时，告诉值班领导自己在加班。安排员工正常工作或安排补休，首先考虑满足个人要求或强调个人理由。应该正常收费的不收，造成患者的心理压力和误解：这是为什么？我如何报答？！小气候轻度污染的分析当前存在的一种现象：各级管理者，尤其是科室主任、护士长工作的主动性、管理思维的灵性、敬业的责任心不同程度存在迟滞。什么原因？原因之一几年来实行人员分层聘任办法，形成了一个以科室主任、护士长的业务管理和人际交往的中心点。导致部分科室主任、护士长思想上的迷茫：唯我独能，管理粗放，人情偏重，盲目护兵，不求进取等等。什么原因？原因之二多年来形成的一种非组织的情感群体，如老同学、老街坊、曾经在同科室一起共事的老同事、老朋友等等，缺乏职场上如何界定和处置的意识行为，导致上下缺乏尊重、有事相互关照、一方不满，同声埋怨、哥们姐们，个人私情重于工作利益。小气候轻度污染的分析当前还存在的一种表现：部分员工过多考虑个人利益。一事当前，先为自己打算。斤斤计较，小家子气。安于现状、满足现状同时又挑剔现状，不思进取。在服务、业务、经营管理上人为制造风险因素。什么原因？原因之一多年来医院的稳定发展，工作岗位变动小，人员出入少，收入不断增加，未发生重大经营、管理风险危机事件，导致部分员工缺乏危机意识，工作热情和活力下降，思想沉淀，安居少乐业。什么原因？原因之二多年来医院在管理理念上强调“坚定维护三者利益”，突出人本管理和服务，导致部分员工认识上出现偏差。把维护员工利益看成是维护个人利益，并放在患者和社会利益之上。把医院当成家，把领导当成爹妈，把自己养成“独生子女”的坏习惯：自宠、自娇、自怜等，并表现在工作各个方面上。评估小气候的轻度污染，就是现阶段阻碍医院发展的风险因素！！如何应对？如何控制和规避？我们首先要有这样的思想认识我们属于经营型医院。靠不上天、靠不上地、靠不上神仙。唯一的是靠我们自己奋发图强！我们要以工作为重、以患者为重，对医院持续发展负责。放开眼界，做大气之人，做高素质职业人。在医院改制的过程中，广东省第二人民医院探索出独特的“五四一”医院经营管理模式：“五自”——自主经营、自负盈亏、自主用人、自主分配、自我发展，这是保证医院推动经营管理新模式的基础；“四确保”——确保国有资产安全，确保综合院力提高，确保员工生活水平逐渐改善，确保为患者服务成效越来越好，这成为检验医院经营管理水平的标准；“一个核心”——以为医院顾客提供便捷、优质、实惠、满意的服务为核心。专家指出，“五四一”经营模式产生于医院改制之中，较好地解决了“分类没分权”、“改制没换脑”、“自收难自支”的问题，也为国有医院走向市场后如何经营发展提供了可借鉴的经验。如今，新型医院管理模式在实践中取得了双赢局面。到2003年，该院床位达到740张，国有资产总额达到1994年的3倍。其次要有这样的应对措施一、关键在于学习，不断提高自己职业化素质。认真学习医院2004年工作意见“保持竞争优势的惟一源泉就是知识”。要树立医院竞争的实质是学习力竞争的观念。学习是一种智力投资，人才资源的培育。学习型组织强调的是团队学习，为个人学习成长创造了一个良好的环境，个人学习是团队学习的一部分，离开了这个环境，个人发展就会受到影响。我们要继续开展医院文化系列建设的员工培训工程，采取部科站室主任、业务主任护士长、员工不同的培训对象、内容和形式，以员工的综合素养培训为重点内容，把员工成长技能与行为规范化相结合，创造出浓厚的学习氛围，激发学习的自觉性和主动性，向着学习型员工——品牌员工、学习型科室——品牌科室和学习型医院——品牌医院的方向发展。其次要有这样的应对措施二、分析科室主任、护士长所居山头和当大王的情况并加以评估山中有老虎，老虎成大王。山中有老虎，猴子成大王。山中无老虎，猴子成大王。山中有猴子，松鼠成大王。山中无老虎，山外请大王。对人才的思考分析和人才使用的思路其次要有这样的应对措施三、评估多年来我院在人员聘任和管理方法等方面的实效性并适时改进当前医院面临的挑战变化加快医保紧缩成本增高思想沉淀企业（医院）成功要诀满足需求超越竞争成功企业开发客户保住客户外部效能内部效能有效营销有效管理丑小鸭向白天鹅的质变医院员工品牌医院品牌员工由小变大由弱变强