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团队配合与集体利益刘坤小组成员依次站在3米的平台上，在有安全措施的情况下，高空跨越1.5宽的距离。克服自我心里障碍，增强自信。在器械的保护下，一个队员爬上10米高的钢管，直立跳抓前面相距远2米的单竿。抓住单竿并悬于空中为胜。克服学员的胆怯心理、看准时机、抓住机遇、敢与挑战、对工作充满有信心、果断应变突发事件。你看见什么？一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？一朵完美的玫瑰，还是一对亲密的恋人？Together(共同/一起)Everybody(每个人)Achieve(完成)More(更多)合作可以使每一個人完成更多什么叫团队？团队概念诠释：概念:是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体.关键词:某一目标;正式群体.一般指2-25人团队如此盛行，原因何在？创造团队精神；使管理层有时间进行战略性思考；提高决策的速度；促进员工队伍多元化。团队的优点：可以快速地组合、重组、解散人多力量一定大吗？•为什么众人拾柴会火焰高，而三个和尚去没水喝呢？•众人拾柴火焰高！•一个和尚有水喝，三个和尚没水喝。群体生活和睦相处共同创造具体的表现形式：高绩效的团队与有效沟通人类生存的必要条件英国谚语说:一个人做生意两个人开银行三个人搞殖民地这就是团队的效果。团队建设的核心是选择人让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.寻找最合适岗位要求的人才.一个再好的岗位，如果没有适合的人，将事倍功半将合适的人请上车,不适合的人请下车.将合适的人安排到合适的位置上.首先是选人,然后才确定战略方向.公司只给那些追求卓越的员工留位置.管理的过程就等于下一盘棋,要尽量发挥人才的资源优势和潜力,找到最合适的人,并把他们放在最合适的位置上,把任务向他们交代清晰,就可以做到最好ＦannieMae公司（美国最大房屋抵押贷款公司）ＣＥＯ马克斯韦尔说:“前面的路程很艰辛,如果不想一起上路,说出来,没有关系,现在你就可以下车,没有人会责怪你.”团队成员各角色优缺点分析1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完善者•唐僧•孙悟空•猪八戒•沙僧•固执•坚韧、有原则•放荡成性•侍才自傲•业务骨干•好吃懒做•贪财好色•性格开朗•困境帮手•战斗力弱•任劳任怨•完美型•力量型•活泼型•和平型每一个角色都很重要一个人不可能完美，但团队可以尊重团队的角色差异合作可以弥补不足团队角色的启示自觉性（主动性）思考性（集思广益）协作性（互助）群体与团队的区别群体团队独立的完成任务为了完成任务，彼此相互支持，相互依赖内部没有统一的衡量标准有共同的目标绩效仅仅个人贡献的总和有相同的衡量成功的标准不能够使群体的总体绩效大于个人绩效之和努力的结果使团队的绩效水平大于个人成员绩效的总和没有最终的责任人相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任只有正式的群体才能成为团队团队三条件自觉性反思在公司，做为中层管理者，你是否经常进行下列反思：1、是否有主动回报的习惯?2、是否主动沟通的习惯?3、是否主动关切的习惯?4、在本公司中有什么事情不需要请示就可以自动自发做事?有几项5、有什么事情是你要优先考虑的事情?思考性反思1、你是否为公司想过好的点子，有助于公司发展?2、你是否有为客户和员工、老板想过？3、你是否会经常发掘问题点，并提出改善建议？4、你是否知道竞争对手对你虎视耽耽？有什么可以遇见到的吗？协作性反思1、你是否能和他人友好相处？2、你是否做任何事情都能站在领导者的角度进行思考？3、当个人利益和集体利益发生冲突时，你会怎么处理两者之间的关系？团队配合案例桃园三结义水浒投名状史玉柱牛根生集体的力量取决于什么？•不仅仅取决于成员数量的多少，更取决于成员之间的组织和配合。“人心齐，泰山移”，团结的集体才有凝聚力和战斗力。如果我們真的是心神合一的團隊…..如果我們真的明白合作的價值那麼，我們的工作就會更快乐而高效，可以一起面對各種挑戰如果我們相互包容，接受彼此的不同...团队配合的重要性如果我們一直站在同伴的身邊彼此支持，彼此陪伴、、、重要保证纪律比完美更重要速度强化高绩效的关键细节判断高绩效团队的标准为什么?为什么?为什么?任何一个商学院都没有培养出来这么多人才!在世界500强里,美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名,副董事长也有2000多名,总经理及董事一级以上的是5000多名.内涵：团体的通力合作鼓励各个成员间相互竞争；成员间相互竞争促进团体竞争力的提高。团体能力合作成员间相互竞争提高团队竞争力意义：我们学会在合作中竞争，才能达到充分地合作和合理地竞争。竞争与合作的和谐交融，会使我们的集体更强大，使我们每个人更快地进步在合作中竞争，要尊重竞争对手，向竞争对手学习。合作的过程是互帮互学、互相提高的过程。取长补短、携手共进，是我们在合作中竞争的目标。竞争是一种有效的合作方式。对我们来说，要善于找准自己的优势，扬长避短，敢与他人竞争。美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。这个事例强调的是什么？故事欣赏：地狱与天堂某人死后被上帝领去参观。在地狱里，他看见所有的人都围着一口锅，锅里的食物丰盛诱人，但由于唯一可以用来进食的工具是一把特别长的勺子，必须依靠他人才能享受美味，因此，所有人都挤在锅边却饿得头昏眼花；而在天堂里，他看见了同样的设施但却是不同的场景——这里的每个人都主动给别人喂食，同时也获得别人给他的帮助。他们个个红光满面，神采飞扬“在竞争中合作”应体现“双赢”的原则，竞争对手不能相互排斥，造成两败俱伤，而要相互促进、共同提高，这才是竞争中合作的真谛在竞争、合作中我们应学会处理好与他人的关系!学会欣赏他人，发现别人的长处，虚心向别人学习，这样才能在竞争中超过别人。也只有这样才能接纳别人，才会获得别人的好感，找到合作伙伴，在合作中成功。学会理解和谅解别人，对于竞争或者合作过程中的分歧和误会，不能心存怨恨。要站在对方的位置上考虑，想想别人的难处，缩小分歧，消除误会，以诚相待，帮助他人，求得共同发展团队精神是团队内部形成的上下一致、相互支持、密切合作、无私奉献的群体精神。团队精神的核心是集体主义，是合作共享、乐于奉献，是个人的利益服从团队的利益。团队精神！团队合作火花和浪花偶然会面了。火花对新朋友浪花说：“我们都能开出美丽的花，而且都叫花，因此我们是对亲密的姐妹。”浪花考虑了一会儿，不同意它的看法，否认说：“从表面上看，我们的确有些相像，但是我与波浪紧密相连，植根于波浪之中，所以我的花永远开不败；而你只突出个人，所以总是一闪即逝。”个人利益与集体利益的关系个人利益集体利益统一对立互为前提而存在互相促进共同发展全局利益长远利益局部利益眼前利益处理个人：首位服从集体：完善满足集体利益与个人利益是相互依存的。一旦集体利益受损，个体利益也难以保证；只有维护集体利益，个人利益才有保障。保障个人利益是集体的责任，而集体利益是集体中每个成员努力(个体)的结果。因此，集体应充分尊重和保护个人利益，个人更应该积极关心和维护集体利益。大河有水小河满，大河无水小河干——只有维护集体利益，个人利益才有保障一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩——个体离不开集体，集体离不开个体集体是我们每一个人的集体，只有人人都主动关心、爱护集体，为集体出力，集体才会真正成为我们依恋的家。当个人利益与集体利益发生矛盾时，怎么办呢？故事1：很久很久以前，有个国王，他有十个儿子，这十个儿子平时因争权夺利，相互间勾心斗角，扰得整个皇宫不得安宁。一天，老国王得了重病，他自己也知道快要不行了。于是就把十个儿子都叫到身旁，拿出十支箭来，让十个儿子每人折一支，十个儿子轻轻一折，就将箭折断了。然后老国王又拿出十支箭，并把这十支箭紧紧地捆扎在一起，让十个儿子折，可十个儿子用尽力气，谁也折不断。故事2：某处人家，人都因事出去了，只有跛子与瞎子二人留在家里看守。房屋忽然失了火，跛子见了，大叫起来，可是走路不方便，着急也没用。瞎子能走路，却不知道火在那里，向哪里逃才好！二人急中生智，合作起来。瞎子背着跛子，跛子指导方向，由瞎子背着走路，这才逃出了这所火宅。故事说明了什么？相互团结，集体的力量才会更大！集体的力量取决于什么？不仅仅取决于成员数量的多少，更取决于成员之间的组织和配合。“人心齐，泰山移”，团结的集体才有凝聚力和战斗力。为了集体利益不要“三拍”不做“三拍”中层1、拍胸脯表态，“没问题”，要不敷衍2、拍脑袋决策，“听我的没错”，要有强烈责任感3、拍屁股走人，“跟我没关系”，要不推卸。团队配合与集体利益话务与接待的配合内招与外招的配合招生与教学的配合主任与领导的配合主任与员工的配合•想要别人怎样•对待你，•你就怎样对别人•用别人喜欢被•对待的方式•来对待他们如何成为受欢迎的人•黄金定律队员依次从一张不规则的“卓越圈”中穿越，穿越者及协助者身体任何部位触网都算失败一次，用时最短队为胜利团队。增进相互合作的团队精神、培养创造意识和领导力、培养合理分配资源的能力、体会计划和实施操作的重要性。学员在相互配合下，翻爬4.2米高的高墙，不管用什么方法，学员全部翻过高墙为胜。培养学员的团队意识，让学员认识只有集体的力量才是最大的相互配合、互相帮助、不要让一个掉队。2020/1/2340