黎明四坐标投标文件

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司德国双柱三坐标数控镗床改造投标文件沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司2012-6投标书目录一、投标函二、开标一览表三、投标价格表四、标准附件清单及价格五、机床改造优势六、投标书附件七、资格证明文件一、投标函致:沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司根据贵方双柱四坐标加工中心项目招标文件，正式授权下述签字人高殿坤业务经理（姓名和职务）代表投标人沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司（投标人的名称），提交下述文件正本1份，副本5份。1.技术文件及证明文件2.由银行开具的（或现金）金额为（大写）（人民币）的投标保证金。3.技术规范4.规格响应表据此函，签字人兹宣布同意如下：⑴招标文件规定交付货物的投标总价为（大写）元（人民币）。⑵们承担根据招标文件的规定，完成合同的责任和义务。⑶我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件澄清与修改（如果有的话)、参考资料及有关附件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。⑷我们同意在投标人须知中规定的开标日期起遵循本投标文件，并在投标人须知第16条规定的投标有效期满之前均具有约束力。⑸如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。⑹同意向贵方提供贵方要求的与本投标有关的资料。⑺我们完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。⑻我方保证遵守招标文件中“投标人须知”第34条关于招标服务费的规定。与本投标有关的正式通讯地址为：沈阳市经济技术开发区8号路3甲5号投标人名称：（公章）沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司法定代表人或其委托代理人签字：详细地址：沈阳市经济技术开发区8号路3甲5号电话：[phone]传真：[phone]日期：二、开标一览表单位：（万）元名称投标报价（人民币）设备交货日期设备交货地点备注双柱四坐标加工中心改造三个月沈阳黎明投标单位：投标方代表签字：三、投标价格表投标方名称：招标编号：货币单位：人民币序号名称费用1设备原产地德国2标准附件价格62万元3备品备件价格无4易损件价格无5专用工具价格无6技术服务费用5万元7安装调试费用5万元8检验培训费用无9运输费用无10保险费用无11其他无12投标总价72万元投标方代表签字：四、标准附件清单及价格表序号名称数量总价(单位:元)备注1西门子840Dsl数控系统，电源模块，X/Y/Z及主轴伺服驱动和电机、操作面板、显示单元及其他西门子部件等1套2海德汉光栅尺及连接电缆3套3主轴旋转编码器及连接电缆1套4电气柜内电器件、电线、电缆等若干5伺服电机法兰盘4套6润滑、冷却、液压系统管件、密封圈及管路等若干7进给部分传动机构零部件主轴箱及主轴变数箱若干全权代表签字：投标单位委托书本授权书声明：注册于沈阳的沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司公司的闫百华董事长（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司（单位）的高殿坤业务经理（被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司双柱四坐标加工中心项目的合同投标及合同的执行、完成和保修，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于2012年6月日签字生效，特此声明。法定代表人签字盖章：粘贴被授权人身份证复印件代理人（被授权人）签字盖章：见证人签字盖章：被授权人职务：业务经理投标人（公章）：沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司单位名称、电话：沈阳奥邦利工业装备技术集团有限公司024-25365556地址：沈阳市铁西区云峰北街62号五、机床改造优势一、公司介绍：沈阳奥邦利工业技术集团有限公司是集研发、生产、系统集成、服务于一身，从事机电设备与数控机床维修改造、自动化系统的集成与工程、非标工装系统设计与制造等领域的业务。公司本着“高效准确、诚实守信、超低价位、全程服务”宗旨，应用先进的自动化技术、传感技术、变频技术、网络技术、计算机技术、数控机床维修改造等为众多企业完成了几十项的自动化产品开发和数控系统改造项目，为企业取得了良好的经济和社会效益。公司具有自主研发民用、军用等各类现代化机电装备、测试台、器械的设计队伍，其技术骨干包括原机械工业部设计专家和一批改革开放以来毕业于重点高等院校，具有丰富实践经验的机械、液压及自动化专业优秀工程师。多年来，公司不懈进取，建设独具特色的企业文化体系，倡导“团结、协作、拼搏、创新”。坚持前瞻的业务理念、务实诚信的工作作风，塑造勤奋敬业的员工队伍和优良的服务意识。通过自身的不懈努力，已成为一些企业的合格供应商，分别是沈阳飞机工业（集团）有限公司、沈阳航空发动机设计研究所（606所）、中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司、中国航空工业空气动力研究院（626所），长春轨道客车集团有限公司等；并得到多家国内外著名厂商的认可，获得了多种产品的代理商资格，在行业内取得了出色的业绩，赢得了客户和厂家的一致认可。公司自成立以来，发展平稳迅速，人员机构不断完善，总产值不断增加，经营范围不断扩大，工程项目不断增多。集团公司包括四个子公司如下：1、沈阳欧德玛自控技术有限责任公司；2、沈阳斯瑞博朗数控技术有限责任公司；3、沈阳奥迪斯流体技术有限责任公司；4、沈阳威隆德克空调技术有限责任公司；二、人员方面：组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：项目经理项目副经理项目总工机械部物资部后勤部协调部安全部质检部预算部施工部各专业施工班组1、项目经理：A、岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）、组织和领导工程创优工作；15）、负责工程竣工交验工作；B资格条件：1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。2、项目副经理：A岗位职责1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、项目总工程师A岗位职责：1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；8）、协助项目领导和组织创优工作；9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；4、协调部A岗位职责：1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）、参与编制项目质量策划；6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5、安全部A岗位职责：1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、质检部A岗位职责1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。1、项目负责人：2、施工人员：3、施工设备的配备情况：4、主要施工人员的工作业绩：