搜索
62│沪港经济│may2010may2010│沪港经济│63SHaNGHaI&HONGKONGECONOmy对话能谈谈你们企业的一些情况吗？李晓东：我们的企业很年轻，是2008年成立的。由全国工商联房地产商会在建设银行的支持下联合华远地产等知名的房地产企业发起组建，并邀请国内优秀的房地产基金、信托管理团队加盟，专业从事房地产基金管理和房地产投融资服务。建立这样的公司是基于一种什么样的考虑？李晓东：以前，中国只有房地产信贷，而没有房地产金融，所有开发商一旦拿到项目，只有找银行，所以房地产的杠杆特别大。从2003年开始，全国工商联房地产商会就想打造一个这样的基金，来弥补房地产融资的一个缺位。你的工作是跟钱打交道，你对钱是一个什么样的态度呢？李晓东：我平时打交道的人都是那种很有钱的人，比如财富排行榜上的大户。和潘石屹、任志强他们相比，在个人财富上，我们的差别是几个数量级，但是我没有什么不满足，我觉得这样很好。王石是一个我很尊敬的人，我记得他说过，一个人有钱和出名只能择其一。实际上，王石自己的个人资产不是很多，在国内的房地产商中可能排名也不高，但是他却博得大家的尊敬，他对这个行业的贡献是不能用金钱来衡量的。其实搞我们这一行，经常要受到金钱的拷问，从我们这里出手的金钱数额都是很大的，如果心态不好，就会走偏。所以我对钱的态度很淡然，绝不会去动歪脑筋。看得出你对钱的认识是很理智的。你是从事了金融行业后才有这样态度，还是一直都是这样？李晓东：我认为很难说先后，以前我是工科出生，大学毕业后在一个央企工作了8年，然后接触了金融。在这一过程中，慢慢形成了这些想法。你是学理工科的，刚开始进入金融业能适应吗？李晓东：其实，我觉得做金融，有理工科的背景是很好的，因为搞金融其实要求具备很强的逻辑性，在面对风险时，要有足够的理性和冷静。房地产其实有两个属性，一个是投资属性，一个是消费属性，你觉得在今年哪个属性会比较突出？你怎么看待房地产的宏观调控？李晓东：我觉得，除了这两个属性外，还有一个属性，就是投机的属性，这个跟投资还是有差别的。而这三个属性是会变化的。比如说，一对夫妻买了一套房子，原准备自住，这就是消费，买了以后又觉得自己住进去付按揭压力太大，于是他们租我把金钱看得很淡李晓东建银精瑞资产管理有限公司董事长出去了，所以又变成了投资。过了一段时间，他们发现房价涨了，然后把房子卖出去，赚了差价，这个时候就又从投资变成投机了。所以说这些属性是经常在变的。所谓房地产宏观调控，只有把这些属性摸透了，才能对症下药。我们最大的问题是住房供应体系不确定，究竟是全由政府来负责，比如说像朝鲜，还是全部是市场来解决的？首先要定一个体系，然后再来引导老百姓合理消费和预期。其实中国住房问题已经解决得很好了，只是老百姓还在喊不好，这是因为人是有欲望的，而且总不满足。我觉得，现在就是要解决供求问题，而不是打压房价。政府应主要解决没有住房的人的问题，剩下的由市场来解决。现在很多房子买了后是空着的，没有人住，这其实一种资源的浪费。如果政府能够做一些政策的调控，使这些房子租出去，在大量房子出租后，租金就会下跌，没房住的人就有房住了，房价自然也会降下来。现在有很多人，就像《蜗居》里面的年轻人一样，拼一辈子，然后辛辛苦苦买房子，你怎么看？李晓东：我认为买房是个理智的行为。中国跟外国的消费观念不同，中国人更多倾向于储蓄，而国外是先消费享受。实际上，大家把钱投资买房，然后慢慢还，这就避免了年轻人用钱大手大脚的毛病。虽然说，有人觉得买了房子，平时连个病都不敢生了，怕这怕那，其实我觉得这没有什么，不行的话，你把房子卖了再租房住就行了，至少房子还可以令你的资产保值。文｜唐晔对话SHaNGHaI&HONGKONGECONOmy联泰大都会人寿，在最近的4、5年里，得到了哪些发展呢？贝克俊：从2005年底成立到2006年真正营业，这段时间是一个筹划过程。我们在上海开始发展，然后扩展到长三角，第一家分公司在南京，接着是杭州、无锡、宁波、苏州，现在筹备绍兴、南通、四川的分公司。我们主要发展的是银行保险、电话营销的业务。其中，我们有个具有创新意义的业务，叫顾问行销，产能基本是业界平均水平的3到4倍。以你20年丰富的保险业经验，对国内保险业的激烈竞争，你有什么看法和计划吗？贝克俊：当今，随着城市化的发展，人口老龄化日趋明显，社会各个层面的保障需求增大，这给保险业发展带来了前所未有的机遇。保险对于国家来说，是社会的稳定器；对家庭来说，是定海神针。每个人都会面临生老病死，保险是年轻人为年老做准备，父母为儿女做准备。这就是保险，也是我们需要保险的理由。 现今，消费者的保险意识在逐步提高，保险的消费能力也在逐渐增大。我相信，中国保险市场的潜力是巨大的。保险公司也将会推出更多的产品来满足这些需求。作为一家有外资背景的公司，你认为在未来3-5年间，你们最大的竞争力在哪些方面？贝克俊：作为一家合资保险公司，我们正努力从公司的各个层面多角度发展。其中最重要的是人才。因为机构的扩张，需要有人才支撑。很多机构在扩张的时候都是去找同业的一些人，这种扩张对于公司、对于整个中国的保险市场，并没有一加一大于二的意义。其实，人才发展是有一条线贯穿的。从人才的取得、培养、留住人才，其实是一整套的措施。以培养中级干部甚至中高级干部为例，我们公司每年都招管理培训生，这些人来了以后的最初18个月，要到所有的部门工作一阵子，然后选一个部门留下来。这样能够详细了解公司的理念和运作方式。对于人才，培养是一方面，关键是你怎么留住人才。从我们公司三个业务渠道的发展来看，人才都是最重要的。在去年，你做了一个电视节目叫《老贝话保险》，你想通过节目告诉观众什么？贝克俊：做这个节目，是想让大家了解保险到底是什么东西，有什么作用；还有就是，对于一个家庭来说，面对什么样的情况，应该选择什么样的保险。我希望让大家知道该怎么用好保险。事实上，不仅普通老百姓需要买保险，有钱人更需要买保险。可不可以举一个例子，一个有钱人买保险使自己财富增值这样的例子？保险是一种投资的方式贝克俊联泰大都会人寿保险有限公司首席执行官贝克俊：我们有这样一种保险，叫关键人物保险，这主要是针对公司客户的。比如，两个人是公司股东，都很有钱，一个管技术，一个做管理，突然有一天，管技术的去世了，尽管他的股份还在，可他的家人就能顶替这个位子吗？顶替不了。这个时候假如你有一种关键人物保险，那么你可以用这个保险去找一个有这样技术的人来管，或者拿这笔钱买下那些股份，让其他人能够进来。你们现在的保险主要分为几大块？贝克俊：其中一大块是面向普通百姓的，但有一些高端产品面向少数客户。我们现在做团体保险基本分为三大板块，一个是员工的医疗保险；一个是员工短期的意外事故保险；还有一个是相当于退休基金的板块。那么对高管这部分，主要有两个，一个是怎么留住高管层；一个是关键人物保险。现在大家都把保险看作一种理财产品，你怎么认为？贝克俊：应该说保险可以行使一部分理财的职能，保险是一种投资的方式。文｜龚艳我把金钱看得很淡作者：唐晔作者单位：刊名：沪港经济英文刊名：SHANGHAI&HONGKONGECONOMY年，卷(期)：2010，(5)被引用次数：0次本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8777735b-febd-4bff-bc9a-9dc700e6b1d1下载时间：2010年8月3日