在公司三届一次职代会上的讲话

解放思想更新观念强化管理乘势而上为实现公司高质量发展而努力奋斗——在公司三届一次职代会上的讲话（2007年3月6日）贾恩增各位代表、同志们：集团公司“三会”刚刚闭幕，我们就在这里召开公司三届一次职代会。首先，我代表公司党委向长期以来关心、帮助、支持、为五公司的发展倾注大量心血的上级领导，向为公司发展做出贡献的各位员工代表、全公司员工、离退休老同志及员工家属表示亲切的慰问并致以崇高的敬意！这次会议是公司全面贯彻落实集团公司“三会”精神，谋划公司实现又好又快发展的一次重要会议。刚才，刘总经理所作的行政工作报告，实事求是地总结了2006年的工作，客观地分析了当前面临的形势和任务，全面部署了2007年的工作，希望大家认真讨论，并结合实际很好地贯彻落实。下面，我代表公司党委讲以下几方面问题：励精图治、奋发有为的2006年2006年，是公司攻坚克难、止住效益滑坡、扭转发展被动局面的关键之年。一年来，公司各级党政工团组织和广大员工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，解放思想，真抓实干，各项工作成绩斐然。市场营销再创新记录，全年营销合同额达到30亿元，占集团公司下达年度计划22亿元的136.4%。施工生产再上新台阶，全年完成产值19.4亿元，占集团公司下达计划19亿元的102％。全公司安全生产形势稳定，实现了安全年。工程质量总体良好，深圳地铁一期5标段土建工程分获火车头优质工程和总公司优质工程奖，南钢铁水线跨南化铁路专用线高架桥获总公司优质工程，阿深黄河大桥获总公司安全标准工地。改革管理取得新进展，“三项制度”改革进一步深化，“三大管理”得到进一步加强，“五项控制”得到全面提升。企业经济效益有了明显提高，公司全年实现利润总额451万元，净利润399万元，净资产收益率为3.18%。公司先后荣获了“江西省第十届文明单位”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”、“江西省‘十五’期间安全生产工作综合先进单位”、“江西省‘十五’期间重点工程建设先进单位”、“江西省园林化单位”、“安徽省2005年度互助合作保障先进集体”、“九江市安全生产工作先进单位”等荣誉称号。总经理刘勃被评为“江西省优秀经理”。一年来，公司党委坚持以人为本，坚持把“加快发展”作为第一要务，坚持以生产经营为中心，开展了大量富有成效的工作，取得了实实在在的成果，较好地发挥了政治核心作用。一、坚持发展是第一要务的指导思想，推进了企业的快速发展。一年来，公司党委把员工思想的解放、观念的更新作为党委工作的重中之重。为牢固树立员工的发展意识，推动公司的快速发展，公司党委提出了“发展是第一要务，效益是第一原则，安全是第一责任，创新是第一动力，和谐是第一目标”五个一的具体工作思路。并通过舆论引导、宣讲学习、主题活动等多种渠道多种方式来促进员工的思想解放和观念更新。一是结合推进创建学习型企业，广泛开展读书活动。创建学习型企业是保证企业持续健康发展的动力根源，学习力是企业竞争力的核心体现。公司党委在年初“三会”期间，就专门聘请社会知名专家、集团公司领导来讲授“市场经济”、“项目思想政治工作”、“企业发展战略”等知识，组织开展了《秋天一搏》、《没有任何借口》、《赢在执行力》、《致加西亚的信》四本书为内容的读书活动，并在网站上开辟了“秋天一搏”学习论坛，广大员工积极参与，公司中层以上干部认真撰写学习体会文章215篇，其中79篇优秀体会文章汇编成《读书札记》印发全公司，在公司内部引起较大反响，“发展是硬道理”、“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念深入人心。二是结合推进总部及二线单位机构、人事和薪酬制度改革，广泛开展践行“八荣八耻”、强化“八种意识”、争做“十个表率”活动。改革是推动企业发展的不竭动力，改革是建立现代企业制度和适应市场经济发展规律的内在需求。为建立精干、高效、有限、有效机关，公司总部于去年3月份进行了一次历史上动作最大、时间最短、震撼最强、反应最好的“三项制度”改革。在此过程中，公司党委始终牢牢把握舆论方向，紧密依靠员工，坚持全过程“公开、公正、公平”的原则，体现了“阳光操作，民主决策”，确保了上岗者舒心，离岗者安心，转岗者顺心，达到了“民意在过程中体现，观念在改革中转变，工作在竞争中改进，人心在公开中凝聚，机制在创新中活跃。”通过全员下岗、竞聘上岗，公司总部由原来的25个职能部门减少到22个，人员由原来的194人减少到165人；实业公司由原来的205人减少到95人；公司医院由85人减少到65人。通过合理分流、培训再上岗，还促成230人重新上岗。在改革过程中，公司党委还广泛开展践行“八荣八耻”、强化“八种意识”、争做“十个表率”活动，提出“工作讲奉献，岗位比业绩”的工作口号，全面引导员工树立了一种“人人讲发展，事事谋发展，处处为发展”的工作理念，培育了员工“今天不努力工作，明天努力找工作”的市场理念，弘扬了员工“物竞天择，适者生存”的竞争理念。通过改革，总部员工精神面貌焕然一新，服务意识明显增强，工作效率明显提高，忠企爱岗意识明显改进，有力推动了公司快速发展。二、切实加强各级领导班子建设，提高了班子的凝聚力和战斗力。一年来，公司党委认真落实集团公司党委《关于创建“四好”班子的意见》，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，加大领导班子建设的力度。一是深入开展了创建“四好班子”活动。制定了创建方案，细化了创建标准，明确了创建内容，制定了考核办法，大力开展了创建活动，各级领导班子的精神面貌有了新的变化，经营发展企业的能力有了新的增强。二是畅通领导干部选拔、培养和使用渠道，推进人事制度改革。公司党委坚持“党要管党、党管干部”的原则，注重领导班子的选配，注重后备干部的培养和使用。在干部的使用上，坚持组织考察和群众评议相结合，坚持工作业绩和个人品德相结合，严格标准，认真把好干部的培养教育、选拔任用、考核监督等环节，先后将82名想干事、能干事、干成事、能共事的年轻干部选拔到各项目经理部的关键岗位锻炼培养，其中35岁以下具有大专以上学历的42名。对个别工作成效差、主动性不高、群众反映大的干部及时进行岗位调换或调到人力资源中心进行培训待岗，促进了项目领导班子的建设。三是加强了领导干部的考核。11月至12月，公司党委成立了领导干部考核组，由公司党委委员、工会主席带队，通过听取工作汇报、个别谈话、民主测评等方式，对公司33个单位的领导班子和217名班子成员全面进行了考核。对个别群众基础较差、工作能力不强、工作业绩不突出的班子成员进行了调整、诫勉谈话。四是加强了领导班子的作风建设。公司党委认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，坚持以教育为本、预防为主、防范在先的方针，坚持从制度入手，防惩并重，加大处罚通报力度，建立了领导干部廉政档案，262名领导干部制订了《廉政措施》或《廉洁承诺》；建立了领导干部任职谈话制度，公司党政纪领导对去年新提拔的82名副科以上领导干部上岗前分别进行了廉政谈话；加大违纪案件查处工作力度，保证了领导班子的清正廉洁。三、改进和加强了党建思想政治工作，为企业发展提供了思想保证。一年来，公司党委坚持“围绕发展抓党建思想政治工作，抓好党建思想政治工作促发展”的指导思想，坚持把加强项目管理、完成生产任务、实现经济效益作为党建思想政治工作的着力点和切入点，不断加强和改进党建思想政治工作。一是加强了组织建设。坚持“三同步、三加强”的工作方针，建立健全基层项目党组织机构。一年来，成立项目党委（直属支部）7个，撤消项目党委（直属支部）8个，有8个单位按要求及时进行了换届和民主选举。二是大力开展“南国党旗别样红”和“海西客专党旗红”等党建主题活动。公司党委结合集团公司党委开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动，把党建主题活动不断向纵深延伸，先后在沈阳地铁、武广二标、广州新客站、福厦铁路分别开展了各具特色的主题活动。福厦经理部党委在开展党建主题活动中，紧扣业主东南铁路公司开展的“奉献在东南沿海，争先在客运专线”立功竞赛活动，广泛开展“党员一带三”、“党员身边无次品、无事故、无违纪、无浪费”、“支部夺红旗，党员争星级”等活动，并坚持筑路和育人并重，把客运专线作为培育队伍的大熔炉、培养人才的大摇篮和员工建功立业的大舞台，在推动施工生产的同时，加大了项目人才的培养和储备。沈阳地铁党支部在活动中着重突出“四个结合”，即党建活动与生产结合，与党建带工建结合，与党建带团建结合，与发挥外协队伍党员作用结合，极大地促进项目的整体工作。武广新广州站经理部党委在生产的急、难、险、重、新的单项工程施工中，注重发挥党员的模范作用，组建党员突击队，时时处处发挥党员的带头作用。特别是在去年6月5号夜晚，新广州站新都大桥工地被突如其来的暴雨淹没，一项目队的党员们率先跳入冰冷的水中抢险，用实际行动诠释了党员的内涵。在集团公司党委召开的甬台温项目思想政治工作现场会上，武广新广州站经理部共产党员突击队、武广II标经理部二分队1#搅拌站共产党员突击队、福厦经理部西蔡特大桥共产党员突击队荣获集团公司“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”共产党员突击队，福厦经理部四项目队、武广新广州站项目经理部一分部荣获集团公司“创建铁路客运专线项目思想政治工作先进示范点”，彭涛、付军科、刘兆国、孙中锋、何宝柱、王圣涛荣获集团公司“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”共产党员先锋岗等荣誉称号。三是初步建立了党的先进性建设长效机制。公司党委以“提高党员素质、加强基层建设、服务员工群众、促进各项工作”为目标，初步建立了党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，制订了《永葆共产党员先进性管理试行办法》，在全公司开展了“永葆共产党员先进性教育主题征文”活动，推行党员明示制度和党员政治生日贺卡制度，促进了党员先进性教育长效机制的建设。四是实行了项目管理党政会签制度。为推进项目经理部重要事项决策民主化、科学化、制度化，保证项目的健康发展，完善项目内控机制，提高项目管理水平和经济效益，公司党委、公司在全公司各项目经理部推行项目管理党政会签制度。党政会签制度的实施，加大了项目党组织参与项目重大事项决策和项目管理的力度，增强了项目经理部的自我监控、自我约束能力。五是加强了员工的思想政治工作。结合公司改革，广泛开展了形势任务教育。通过编写宣传提纲、举办专题报告会等形式向公司广大员工交清了“家底”，激发了员工“企兴我荣、企兴我富、企衰我耻”的主人翁责任感。结合新上项目的特点，进行了工地有型化宣传的统一策划和实施。按照“宣传引导、精神先上、牌子要亮”的思路，分别对武广二标、武广新广州站、福厦客专线、沈阳地铁、武英高速等项目驻地、施工现场进行了高标准的宣传策划、实施，使“中铁四局”的品牌形象得以进一步拓展。尤其是武广二标轨枕厂、沈阳地铁经理部驻地宣传大气、规范、醒目，多次受到莅临检查的上级领导的好评。结合“五比五看”劳动竞赛，加强了对内对外的宣传报告和典型的选树推广。公司党委把培养宣传典型，作为鼓舞士气、宣传企业、展示企业形象的重要内容。专门组织人员深入重点、难点工程、社会广泛关注的工程进行深度报道。全年在中央级媒体和各大行业报刊用稿86篇，总公司《中铁工程报》用稿41篇，集团公司《铁道建设》报用稿360篇，集团公司电视中心用稿138篇，报道深圳湾大桥、阿深黄河大桥的稿件还被《光明日报》、《工人日报》、《中国企业报》等国内主流媒体采用刊发。在公司“三会”期间，公司党委、公司行政还隆重表彰了2005年度“十大行业”标兵，为先进人物披红挂花、佩戴奖章、颁发奖状，给予重奖，鼓舞了员工士气，营造了争先创优的浓厚氛围。结合“送温暖”工作，加强了稳定中的思想政治工作。公司党委坚持把解放思想问题与解决实际问题相结合，注重为员工办实事、办好事。在公司资金非常困难的情况下，会同行政、工会想法设法筹集资金37万余元，对35户特困、50户重困、95户困难员工家庭，65位先模员工，89名工程技术人员，45个员工食堂，289名离退员工，601户员工遗属进行慰问。还为41个基层单位办