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从结构上改善提升我们的煤矿管理水平---全面推进凯恩斯煤矿管理上台阶新疆凯恩斯公司前言•机会总是青睐那些有备而来的人们，市场越低迷，我们越需要管理•权当是自我挑战吧！•不要让曾经的习惯完全束缚了我们，只有变时唯一不变的真理煤矿生产现存的问题现象•管理者被事情被动地推着走，始终在“应急”状态•生产始终不能持续正常•生产任务总是不能按时完成原因分析•不确定因素导致“变化”–政策性限制开工，例如75事件前后、春节前后–各级煤矿局、公安局检查–地质构造变化–从个人到管理干部流动性大，不稳定–设备事故–整体系统失调–公司领导临时安排–煤炭行业开会或者培训–应酬–材料采购•面对玛纳斯煤炭局的管理风格不适应•各级领导的管理意识素质及专业技能的欠缺，尤其中层干部班组长、安全员、瓦检员•标准化达标持续生产的管理意识薄弱，勤于安排疏于落实改善的目标•安全条件下持续正常按照计划进度生产•计划控制事情而不是被事情牵着鼻子走•管理实现“四化”，现场管理操作达到“州级质量标准化”采取措施思路•关于变化–把部分变化转为不变：煤炭局检查、公司临时任务安排、设备备品备件、材料采购–把无法克服的变化交给一把手亲自处理–矿工流动性：给予老工人技术工种工人保障性年薪•关于适应玛纳斯煤炭局的管理风格–加强主动性的沟通交流–提升我们自己的管理标准–理解其风格•关于重视与提升中层干部管理层的意识、素质、技能–大幅提高“对中层干部在保障煤矿安全、持续、标准、顺利生产过程中的重要作用”的意识–全面提升完善对煤矿中层干部即班组长、安全员、瓦检员的选聘、培训、考核、奖惩管理制度–树立“标杆”：中层干部、班组、工作面–建立矿级领导带班的标准与包工作面制度•关于标准化达标持续生产的管理意识–核心在于矿级以上领导树立对于标准化持续生产是公司要做、能做、必须做的意识–客观剖析并具体化落实公司标准和县级州级标准之间的异同–大力加强沟通与培训让矿级以上领导彻底转变观念。不换观念就换人。具体措施推动•变化–把部分变化转为不变：•县煤炭局检查：通过主动预查、提高内部鼓励标准达到降局检查视为常规检查，检查不停工•公司临时任务安排：公司尽量少安排临时任务•设备备品备件：严格按照公司已经制定制度执行，加强计划性•材料采购：严格按照公司已经制定制度执行，加强计划性•矿工流动性：给予老工人技术工种工人保障性年薪–把无法克服的变化交给一把手亲自处理•一把手核心处理人、制度、变化三件事情•一把手尽可能把变化控制在有限范围内展开和完成具体措施推动•适应玛纳斯县煤炭局管理风格–意识到问题–承认现状–加强沟通和聚会：定期与不定期结合，全方位多层次接触煤炭局领导–全面提高内部管理标准–主动提前私人邀请预查–停止展开私采工作面–高层反馈煤矿工作开展思路具体措施推动•重视且全面提升中层干部素质–大幅提高对“中层干部在保障煤矿安全、持续、标准、顺利生产过程中的重要作用”的认识–全面提升完善对煤矿中层干部即班组长、安全员、瓦检员的选聘、培训、考核、奖惩管理制度–树立“标杆”：中层干部、班组、工作面–建立矿级领导带班的标准与包工作面制度具体推动措施•标准化达标持续生产的管理意识–核心在于矿级以上领导树立对于标准化持续生产是公司要做、能做、必须做的意识–客观剖析并具体化落实公司标准和县级州级标准之间的异同。–大力加强沟通与培训让矿级以上领导彻底转变观念。不换观念就换人。制度补充准备•班组长选聘管理制度–班组长任职要求–带徒弟制度–选聘制度–岗位责任–岗位补贴管理制度•瓦检员、安全员等中层干部选聘管理制度•保障职工年薪管理制度–人员选择范围：中层干部、特殊岗位技术工种、有经验工种–年薪保障管理条例凯恩斯管理推进进阶•凯恩斯“四化”建设•质量标准化达标运动•全面改善提升“持续有计划完成生产任务”改善的四个阶段时间•调查研究方案准备期：0826-0830•上线启动推动期：0901-0931•改善期：1001-1030•巩固期：1101-1231改善领导（责任）小组组成•总负责：熊新翔•公司领导：熊新翔、卢彬、罗兴红•矿级领导：孙玉山、唐奎元、梅矿长•公司配合：陈明、孔繁礼、熊新辉疑惑•既然我们已经是一个战壕里的同事，如果你有任何疑惑、反对、补充，不要担心挑战熊新翔的权威，请知无不言言无不尽，恭候中：–卢彬……..–罗兴红…………………..–孙玉山……………………………….–唐奎元……………………………………………….–梅矿长………………………………………………………………..