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1目录第一章调度室工作职责和权限.........................................................4一、调度室工作职责范围..............................................................4二、调度室工作权限......................................................................5第二章调度人员素质要求.................................................................6一、调度人员应知应会..................................................................7二、调度人员工作作风..................................................................7第三章调度室岗位责任制.................................................................7一、调度主任岗位责任制..............................................................7二、调度室副主任岗位责任制......................................................8三、调度员安全生产岗位责任制..................................................9四、调度室统计员岗位责任制....................................................10第四章调度室管理制度...................................................................11一、调度领导值班制度................................................................11二、调度员值班制度....................................................................12三、主任、统计员值班制度........................................................15四、调度质量标准化工作程序....................................................15五、调度室汇报制度....................................................................16六、调度会议制度........................................................................18七、调度资料管理制度................................................................19八、调度室保密制度....................................................................19九、调度室培训制度....................................................................20第五章调度专项管理制度...............................................................212一、雨季“三防”值班制度........................................................21二、上传下达管理规定................................................................22三、下井人员清点制度----------------------------------------------22四、九项专题调度制度................................................................23（一）采煤工作面安装调度管理规定...................................23（二）采煤工作面撤出调度管理规定...................................24（三）采煤工作面回架调度管理规定...................................25（四）高温火点调度管理规定...............................................25（五）巷道贯通调度管理规定...............................................26（六）过老巷调度管理规定...................................................27（七）水患调度管理规定.......................................................27（八）瓦斯异常区调度管理规定...........................................28（九）重点工程调度管理规定................................................28第六章应急救援管理规定........................................................29一、应急救援预案修编及演练制度............................................29二、应急救援预案步骤要点........................................................30三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定............................33四、《调度员十项应急处置权》实施管理规定........................35五、监测监控异常状态下的汇报制度........................................353汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。4第一章调度室工作职责和权限一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。57、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。62、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。第二章调度人员素质要求一、调度人员应知应会1、调度人员应知各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风7能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力（包括通风能力核定）等。2、调度人员应会各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。二、调度人员工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快的工作作风。2、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不能瞎指挥。第三章调度室岗位责任制一、调度主任岗位责任制1、在主管副矿长的领导下，负